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1935年3月15日，王殿甫出生于辽宁。
1961年至1979年，王殿甫担任国务院下属电子工业部高级管理人员曾任部党组成员、办公厅主任。
1979年12月至1991年，王殿甫出任北京广播器材厂厂长，高级工程师，该厂为中国
最大广播器材厂。
1991年至1992年12月，王殿甫升任中国电子工业总公司CEC总经济师，电子系统工程局局长，CEC是中国最大的电子公司，拥有资产约超过人民币500亿元。
1993年1月至2000年3月，王殿甫任深圳市赛格集团有限公司首席执行官，赛格集团是首个在中国的电子行业里成立的集团，下属有4个在深圳交易所上市的股份公司；赛格集团是深圳市最大的电子公司之一。
2000年4月至2004年12月，王殿甫任中国电子商会副会长，深圳市电子商会会长。
王殿甫自1993年接任马福元主政赛格，在王主导赛格的7年多时间里，他完善了赛格的产业链，期间曾促成赛格与日立、三星、意法半导体等国际电子巨头的合资项目。
业界对他的评价是，王殿甫其实是一个搞产业的人。他也尝试过建立融资渠道，但他并未为赛格集团建立一个完美的资本运作体系。据了解王殿甫的人称，他在资本运作方面的得意之举就是以“土地换资金”，曾通过赛格高新技术投资公司开发“益田花园”等住宅项目，形成近5亿元的利润，并拿部分土地作抵押，从招商银行(资讯 行情 论坛)资讯行情论坛贷款4000多万美元，以此作为入股赛格与意法半导体合资公司的股本金，而地产获利则还了招行贷款。所以业内人士评价，王殿甫确曾为找钱而利用了资本市场，但是有计划、高水准的资本运作并未显现。
王殿甫掌控赛格系三家上市公司多年，而且王善于把资本运作同政府资源相结合，把房地产开发同高科技开发相结合。同时王殿甫在电子产业工作达40年以上，拥有深厚的行业背景和资源，而赛格一直是创维彩电的上游供应商，双方非常了解和信任，所以创维会在这时选择他掌舵。
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