谁举报了黄宏生 第二章：成败黄宏生

　　导读：坊间流传更详细的说法，一是由已离职的原公司高管捅出，另一说是由一家欠创维5000万元的股东举报。从举报内容和廉署动作来看，举报者应对创维数码财务和运营相当熟悉，前一种说法更为可信。目前，猜测集中于四位创维前高管：陆强华，曾任创维中国区销售总部总经理；前执行董事陶钧，2000年10月21日离开创维,目前去向未明；前执行董事刘辉阳，2000年11月27日辞职，曾任创维多媒体国际(香港)总裁；前执行董事郭腾跃，2003年4月23日离职，目前任深圳中电数码公司董事长兼总经理。这4人不是与黄宏生有个人恩怨， 就是在创维郁郁不得志。

　　第二章 成败黄宏生

　　现在在深圳公交集团工作，52岁的曹粤滨在11月30日下午就得知了黄宏生被拘的事，在接受《IT时代周刊》采访时，他表示与黄宏生最近的一次见面，是在1年前华南理工大学的MBA10周年庆典大会上，平常的联络也仅限于电话。

　　28年前，比黄宏生早2届毕业的曹粤滨留校工作，学校让他做的第一份工作是给1977届华南理工大学无线电工程系80位学生做辅导员。这80位学生中，包括了今天TCL总裁李东生、德生电器总经理梁伟、TCL副总裁胡秋生、康佳原总裁陈伟荣、创维总裁黄宏生以及后来成为黄宏生妻子的林卫平。

　　曹粤滨回忆道，当时任501772班班长的黄宏生很具人缘和号召力，《IT时代周刊》记者在所走访黄宏生的其他同学那里了解到，黄宏生是一个理想主义和现实主义均半的人。他的激情所带来的感召力超乎寻常，但也仅仅限定于大家并肩起事之时而已。

　　熟悉黄宏生的人都表示对黄很难短语作评。因为他是个复杂的多面体。而一位早年由南京熊猫(资讯 行情 论坛)投靠黄宏生而后又无奈离开的人士称，黄宏生身上具有明显的中国小商人特点，做事坚韧如一，但是待人态度上却另当别论。这种性格决定了他日后肯定会面对很多困难。黄是个理想主义者，在毕业的时候曾和导师倾诉过中国索尼的梦想，其创业的动因据说是在1988年到美国参加拉斯维加斯展览，看到国内的名牌电器，无人问津，摆在跳蚤市场里面卖给黑人贫民，所以心里很痛苦。

　　在自己司机的眼里，黄老板“卡拉OK的歌都不大会唱，打高尔夫球打得不是很好”，“有时候我们赶路的时候，在路边反正有大排档就去吃，在大排档吃那种煲仔饭，五块钱一份，三块一份的那种，吃得非常一般。在公司加班有时候加到12点钟，就在公司睡觉了，躺在沙发上睡。他是一个生活很简朴的人”。

　　创业：越挫越勇

　　1956年出生在广东海南临高的黄宏生，其童年及青年时代一直处于“贫穷与饥饿”之中。不满18岁，就到海南某山区接受贫下中农改造，当时做伐木工，必须上山开路，碰到挖不动的地方就要打炮眼，炸开一条路来。等100多个炮眼打好了，炸药也装好了，黄就去点炮。前面的炮声隆隆，碎石飞溅，他还得坚持把最后几个炮眼点燃。每年点炮眼的人总有几个死于非命，但是年轻的黄宏生平安地活下来了。黄创业之初的一个项目丽音解码器失败，曾使黄背负500万的债务，瘦到只到95斤。

　　1977年，黄宏生就读于华南理工大学，大学毕业后分配到信息产业部华南电子进出口公司。

　　28岁的时候，已经是该公司的常务副总，32岁辞职下海，小本起家，做遥控器，在资金上捉襟见肘，开模具的成本三万元，预付定金之后，就没有钱做物流，生产也需要投入，客户手上还压着回款资金。

　　随之而来的是：电子产品代理及生产丽音解码器先后两次的商场跌败。跌了两脚的黄宏生决定生产彩电。彩电总算生产出来了，却无销路。结果又亏损了数百万元，至此，黄宏生已债台高筑，陷入绝境。

　　1991年黄宏生大胆收纳了拍卖于世的香港迅科集团，借助迅科彩电强有力的技术支撑。9个月后，创维开发出国际领先的第3代彩电，终于被欧洲市场所认可。后来黄宏生经常会说这么一句俏皮话：因为难，所以成功。

　　至于为什么黄宏生虽然经历了这么多次失败，而始终没有被市场湮没淘汰，坊间有这样一种说法：据说当时为了稳定1997年后香港的经济稳定，内地资助了一些优秀人才移民去香港创业，当中可能就包括黄宏生。

　　震荡：被揭“人整人”

　　在成功吸收迅科之后，在1994年，创维又斥资港币3亿取得51%股权，合资成立“深圳创维-RGB电子有限公司”。使创维的彩电年产量达到40万台。

　　但此时，与黄宏生大学同窗4年然后并肩创业的胡秋生在创维内部的分岐也逐渐浮出水面，据知情人士向《IT时代周刊》透露，他们俩处事风格完全不同，胡秋生是潮州人，生性不羁，相比之下，黄宏生就小气得多，而且疑心颇重，两人因性格不合，最终分道扬镳。而黄宏生小气的性格在此之后并没有多大改变，由此引发了以后的几次人事震动。

　　1995年，胡秋生离开创维，去了李东生的TCL，最终为TCL收购陆氏立下大功，从此建立起TCL彩电生产基地的雏形，至今胡仍担任TCL集团(资讯 行情 论坛)的副总裁一职。

　　1999年对创维来说是大跨步的一年，创维成功吸纳国际风险3000万美元，成为了国产彩电富豪俱乐部的一员，并于2000年4月在香港成功上市，其实从这一天起，创维就不再属于黄宏生一个人了，但黄在这一天的得意肯定让他忘了这一点，甚至在相当长一段时间里，他似乎就没把上市公司所要承担的义务放在眼里。

　　同样在这一年发生了影响深远的“陆强华事件”。

　　1996年，陆强华进入创维，担任创维集团副总经理兼中国销售总部董事、总经理一职，在近4年时间里，陆强华使创维的国内销售额从1995年7.8亿元迅速增长到2000年3月底的44亿元。但在7月31日，黄宏生突然宣布，由杨东文来接替陆的职务，而陆调任创维集团从未有过的中国区域总经理一职，陆认为自己的权力被架空。

　　于是陆愤而发表了一封《致创维销售系统全体员工公开信》。这封公开信将他个人与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开，并称创维的文化就是“人整人”，陆强华本人随即携创维150多号人马集体跳槽至也生产彩电的高路华公司。

　　有创维的老员工至今还记得，在《致创维销售系统全体员工公开信》中，陆强华写到自己所买的股票已割肉般亏去了一年的收入了，黄老板还压着他那么多钱不想给；几百万股期权还被黄老板给收回去，不愿补偿，甚至黄还想收回给他的聘用期限内的保证金(住房)……陆最忍受不了的就是黄头一天作决定第二天就通知办理，容不得商量的黄甚至说过：“我定下来的事不用跟他讲了。”

　　陆强华事件持续了1年多，创维高层的相继出走事件也由此开始被业界广泛关注，在陆强华之前，创维的高层相继发生了10多起出走的个案：胡秋生、褚秀菊、杜健君、任健、陶均、黄学政……这其中有原创维生产厂长、中国区域销售总经理、集团副总裁、财务总监、执行董事。4年过去了，创维高层出走的场景仍在持续上演，陈矩添、郭腾跃、刘助、杨东文、刘辉阳……

　　感化：上演苦肉计

　　陆强华出走之后，创维随之股价大跌，数亿元资金蒸发，公司内人心不稳，公司命运一时陷入生死攸关的关头。

　　随后的2000年2月，创维集团从美国硅谷挖来5位高级人才，首先付出一笔离开当日原公司股价作参考的股票期权补偿，并严格按“硅谷的方式”分4年付清；然后再付出比美国略高的年薪，同时也让他们拥有创维的股票期权，这样，他们加盟创维的总收入比起他们每人因辞工而损失的近2百万美元更高。

　　任健就是当时5位海归派中的头马， 但不到半年，有人再见到任健，其名片上的职位已经由创维集团董事、副总裁换为TCL首席技术总监了。

　　这是黄宏生的失职。但却抹不掉黄宏生“投入”的热情，比如采取减持自己所持股份的办法，使管理层人员的股份进一步提高。随着引入新的高管进入董事会，黄宏生开始拿自己51%的股份中的15%给他们，让他们持有股份。

　　在2002年科技表彰大会上，创维还通过以期权方式重奖研发人员，集团首席科学家李鸿安获得100万资金和300万股票期权，被称为“价值千万元”的打工皇帝。为了进一步凝聚人心，创维又采取了员工持股的措施，800位骨干员工得到了股份，持股员工将近占到员工总数的10%。

　　举报者四处潜行

　　据香港廉署公告，他们是在接到举报之后才开始着手调查并采取行动。黄宏生兄弟保释条件中也包含不得骚扰控方证人一项。廉署有严格的保护举报人制度，不能对外透露举报人身份，也拒绝证实举报人来自内地还是香港。这个神秘人物引起各方关注。

　　坊间流传更详细的说法，一是由已离职的原公司高管捅出，另一说是由一家欠创维5000万元的股东举报。从举报内容和廉署动作来看，举报者应对创维数码财务和运营相当熟悉，前一种说法更为可信。

　　目前，猜测集中于四位创维前高管：陆强华，曾任创维中国区销售总部总经理；前执行董事陶钧，2000年10月21日离开创维,目前去向未明；前执行董事刘辉阳，2000年11月27日辞职，曾任创维多媒体国际(香港)总裁；前执行董事郭腾跃，2003年4月23日离职，目前任深圳中电数码公司董事长兼总经理。这4人不是与黄宏生有个人恩怨，就是在创维郁郁不得志。

　　就各自具体事态，又以郭腾跃于情理上最为可能。《IT时代周刊》在查阅创维2002年财务年报资料中发现，郭1991年加入创维，在设计及研究开发方面的能力无人能及，掌握公司大量机密，并一度成为创维数码第二大股东。后郭与黄宏生产生很大矛盾，离职后被创维索取超过千万元的债务。近日，创维更将郭告上法院，讨要债务。有原创维员工向《IT时代周刊》感慨道，对公司的老员工，相煎何太急？

　　那么，会不会因为被黄逼债，导致郭去告发黄呢？《IT时代周刊》记者两次致电郭现任职的中电数码，前一次助理听到是记者采访后，马上称郭总出国了，隔日打电话再问，又称郭总在香港，并让记者留下电话。而当日记者去其深圳公司后，该公司保安称其刚刚离开，至本刊截稿时，记者一直未得到郭的回复。据创维内部人士透露，2003年郭离开时，怨愤十足，颇类似于1997年原创维高层褚秀菊的出走。褚秀菊1993年加入创维，创维内部有闲事人曾把创维分为5个时代，即黄学政时代(1995年前)、褚秀菊时代(1995年~1997年)、陆强华时代(1998年~2000年)、杨东文时代(2001年~2003年)、张学斌时代(目前)，褚秀菊当时的影响可见一斑。

　　1997年褚秀菊含冤而去乐华，临走时还带了一批创维管理层人过去。离开之后，很长一段时间还与创维交恶不断，每次，创维这边的营销总部开经理工作会议刚制订完新的销售政策，褚秀菊那边就已经拿到从创维总经办发过来的传真。创维不少员工离开创维第一个去处就是乐华，以至连褚秀菊自己都有点招架不住了，放话说，不是所有创维过来的她就一定要。

　　1999年，褚秀菊寻到了一个绝好的报复机会，时逢国内一家报纸刊发了《创维淡出彩电业》的新闻报道，乐华随后变改这篇报道，并买通当地媒体大肆转发，创维当月损失了6000万的销售收入。创维由此起诉乐华，最后以乐华20万的资金赔偿及褚秀菊远走海外而告终。

　　创维高层流水般地往往来来，黄宏生似乎已经习惯了，也曾经对此表示过无奈。早期在创维就职者说，大部分高层在离开前提出离职申请，黄都会很中肯地进行劝说，但是有一次很是反常。他举个例子说：1995年6月离开创维前，谈洪的职位是创维中国区的常务副总。去意已决的谈洪在与三星中国总部签加盟协议时，黄宏生专程过去进行劝阻，谈洪有所动，欲意回转，没想到几小时后，黄宏生却当众宣布同意谈洪离职的决定，让谈洪及在场人很是诧异。走的人多了，许多事情就不黑自黑了，黄宏生与高层的关系也在“不自然”的状态下，变得日益敏感。

　　公司人员流动是常有之事，一般也都能好合好散，更何况董事会成员的默契关系到公司稳定。但像创维这样至少两次和前高管打上法庭、举报人猜测竟然有四个人选之多，也很难说是一种合理的状态。

　　陈钜添2001年进入创维的时候，时值刚刚上市不久的创维遭到高层大变动，一进来，黄宏生便委以集团行政总裁的重任给他。但是，数月后陈淡然离职。当时，某创维高层对外放出话，说“陈的职位本身就是可设可不设”，而黄宏生看重的只是陈在资本市场上的人脉而已。内部人士透露，时已投身TCL的陈钜添听到此话，愤恨到“几乎咬舌”。

　　关于举报的说法，坊间还有另一种版本，有知情人告诉《IT时代周刊》，此次“东窗事发”的举报人，应该是一个群体，而且是作为曾就职于黄门下的前员工和现任员工。他们联合起来里应外合，专程抵香港告发，所递呈的告发资料足有1米高。知情人还透露，如果不是内部核心人士，那些材料根本不可能为外人知道。而其中一人为了告倒黄宏生，多次前往香港，甚至长驻下来配合廉署的调查工作。

　　长久以来对部属的怀疑与揣测，最终演变成在企业内部对黄个人的隔阂。

　　《IT时代周刊》在翻阅创维诸多高层背景资料的时候发现，创维过半的高层均系财务专家出身，这是一个颇为引人思考的现象。而据创维内部人士透露，创维的财务体系一直以来都为黄氏嫡系所把持。在创维里，财务人员的执行权利甚至要高于其所属部门的负责人。同时，黄宏生对钱的把控一向不豪爽。据说，创维在培养本土千万年薪的经理人的同时，还在以2000元的月薪招揽MBA。

　　坊间曾一直流传黄视察市场，4个人，一般只会住酒店一个标准间，2人睡床上，2人睡地下，而黄则以身作则，当然，真正睡地下的人未必是黄，但多人共睡一室的事情确实是有所出处的。黄的“节俭”习惯应该来自于黄初期创业的艰辛，而黄与创维的成长也是一出体现“百折不挠”的人生范本。

　　作为与黄宏生有过长期交恶人之一，陆华强的评价也许更具他个人的心声，“有人说他重钱重权，我认为这都不算什么，但他有人格缺陷：他应给别人的钱不给，而宁愿花更多的钱去摆平事情，这从我与他的纠纷就可以看出来。”，“为什么为他打江山的人最后都离他而去呢？小事上不讲诚信的人，他在大事上也不会讲诚信。”

　　法律界人士认为，如果廉署在案件再审前无法取得确凿证据，并且黄宏生拒不认罪，举报人可能会被廉署要求出庭作证。廉署方面则表示，关于创维案的一切调查处于保密阶段。举报人是否出庭将根据案情进展，及举报人意愿而定。

　　未来，未定之数太多

　　有业内人士认为，对黄宏生来说，其意商决定了他是一个了不起的人。意商就是忍耐艰苦，抵御引诱的人格意志。创维的发展过程经过数次动荡，包括“陆强华事件”，这一切到现在往回看是一个过程。这个过程更坚定了他往前走的信念，他靠的是自己的意志和力量。

　　据创维数码控股品牌推广部副总经理沈健告诉记者，在接二连三的高层出走之后，黄的管理风格也开始发生了变化。，在陆强华出走之后，黄对创维的管理进行了反思，开始尝试着改变自己的一些做法，例如以前他总会跨越几级向下面询问情况，现在，他只听上层管理人员的汇报。

　　在员工眼里，黄是一个非常有理想非常有激情的人，每天只有5个小时睡眠，而且工作时非常投入，问题没得到解决之前决不撒手，经常有人看到下午3点钟，他才去公司食堂吃饭。也有同行说，黄是一个很典型的小商人，给人感觉很现实。以前，经常能在公司门口路边的大排档见到他，很难想像他是一家资产过百亿的公司老总。

　　在理想与现实之间，黄宏生总是积极地寻求着两者的结合点，他有句名言：“宁做痛苦的人，不做快乐的猪。”商海的竞争让他只能选择作痛苦的人，但人免不了犯错，这次，他的错给创维集团带来又一次磨炼，但对他来说，也许是一次解脱的机会。

　　真理如同名字，每个人都有一个，你不能因为别人不同，就指责对方在说谎。本文并无意也无力判断相关人等的是非对错，但可以肯定地是我们看到了公司治理的缺失，又一家“一个人”的企业。就像在陆出走后，黄召集的职业经理人道德研讨会的名字那样，当公司内部机制缺位，不能协调内部成员的具体利益，就会像黄陆这样将对抗公开化，上纲上线到道德审判、人身攻击。

　　甚至同样的一件事，从不同的角度就完全是截然相反的评价。有媒体描述黄宏生“常会直接找一名普通员工谈话，而忽视该员工上级的感受，造成不必要的猜疑。”但黄在谈“创维如何选择职业经理人”时，表示“我不是去干预下面人运作，但这是生活在群众之中。我如果不与一线保持亲密接触，我又怎样保证我的决策足够准确呢？”似乎都有道理。

　　看起来黄宏生是在实践儒家“内圣外王”的学说，用他自己的理想主义、工作狂热弥补公司治理的不足。其效果也只能说心诚则灵。如果能够被这种精神所鼓舞，可以爆发出超人的力量，任何困难也不能阻挡。

　　当年，法国王储曾问经济学家魁奈，“如果你是国王，你会干些什么呢？”回答是“什么也不干！”，“哪么谁来统治呢？”“法则！”据说西方公司高管的最高境界是Window Manager，也就是说无事可做，只能看窗户度日。

　　黄宏生是如此地兢兢业业、事必躬亲——甚至连涉嫌挪用的资金也是投向“质量非常好”的项目，足以令国内上市公司羞死——但是创维并没有止于至善，而是大起大落，不时地往下掉东西，以保守型财务著称，却暴发非常严重的财务丑闻；强调“做企业实际上是做人”，却屡屡因为人事成为人们的谈资。

　　最新的传言，黄氏兄弟将辞去所任职务，由黄的妻子林卫平接掌大权。果真如此安排，即使黄宏生定罪服刑，将来也未必不能东山再起，而在这段时间，其妻子是否有足够手段镇住局面，一切都是未知之数。那么我们对创维公司治理的发展也就只能持谨慎的态度。

　　有媒体报道了在黄宏生之前受审的某中年妇女，涉嫌偷窃两罐奶粉，总值不足100港元。政府为她聘请的律师称，女人丈夫去世，儿子不足7岁，女儿不足4岁。记者煽情地写道：“一个衣衫褴褛、眼神绝望而麻木的中年妇女站在法庭上喃喃而语：‘我认罪。’”这样明显的报道倾向可以作为人之常情而理解，但也不能改变偷窃的事实。

　　同理，黄宏生于创维、于社区和国家功劳卓著，但也不妨碍廉署将他捉拿归案，质问“你是否盗取了上市公司4837万？”

　　香港市民都耳熟能详这样一句口号，“香港，胜在有ICAC(廉政公署)！”