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近一年多时间加速跑马圈地的深圳铜锣湾集团又有了新的动作。昨日上午，铜锣湾百货正式与山东烟台市的九隆广场签约，把SHOPPING MALL这种在华南地区率先萌芽，并因打破传统百货业模式而引起很大反响的新型购物理念带到了山东地区。在签约会上，铜锣湾集团董事长陈智表示，集团正全力备战明年底香港上市，但MALL资产未列入上市计划。
国家整顿MALL未带来负面影响
据介绍，自1999年2月成立以来，铜锣湾集团目前已拥有遍布全国27个城市的分店网络，发展速度惊人。
不少业内人士曾对铜锣湾集团的发展速度和该集团何以有这么大的能耐表示质疑。
这种怀疑不无根据，国家今年的宏观调控明确把MALL与钢铁、电解铝、水泥等并列为重点清理对象，言下之意，政府似乎并不认为MALL这种业态符合当前国情。对此，铜锣湾集团董事长陈智昨日在接受记者采访时表示：“现在MALL的风潮总体有些过度，一些房地产商借MALL的概念到处圈地开发商业地产，在开发的过程中常出现自有资金不足、操作手段不规范的问题。国家整顿MALL对我们来说影响是正面的。我们在北京等地的竞争对手因为整顿之故暂时难以开张，这反而给我们的招商带来了便利。”
陈智同时强调：“铜锣湾百货的扩张主要依靠自身筹集及资金的快速回收，银行贷款基本没有。我们有自己的核心管理理念和手段，加上铜锣湾品牌影响力日渐提高，现在投资建设一个MALL在18-19个月之后就应能盈利。”
零售业全面开放对MALL冲击有限
当记者问及零售业已经全面对外开放对铜锣湾的经营会带来怎样的冲击时，陈智表示，铜锣湾集团下属的企业受到的冲击非常有限，目前外资零售巨头如沃尔玛、家乐福等进入中国，主要冲击的是超市行业。
“我们集团下属的SHOPPING MALL和百货业非常强调创新能力和个性化，这是和超市经营的最大不同。国外的超市连锁企业如沃尔玛等之所以能做到那么大的规模，靠的是统一的标准、配送和巨额的资金。中国的沃尔玛和国外的沃尔玛相比，标准基本一致，配送和管理手段是相同的。换句话说，只要控制好标准，国外的超市巨头可以凭借资金优势迅速地将其在美国、欧洲的成功经验与模式移植到中国来。”
“MALL就不同。中国和外国的MALL在模式上已经发生了很大的改变，而国内不同地区城市的MALL在经营过程中也必须考虑到当地的消费习惯，这也要求MALL在选址和设计上要有很雄厚的本地经验和人脉，不可能靠一个模子打天下，更不是只要有资金就能够轻松搞掂。”
陈智说，铜锣湾集团之所以把MALL和百货业作为重点发展对象，而不是做超市，就是考虑到了国外竞争对手在超市方面的明显优势是国内企业短期内难以赶上的。他表示，铜锣湾集团明年要进一步加快MALL的建设，希望一年之内再开7-8家。
综合百货业务是香港上市主体
对于从去年起便一直被媒体热炒的上市问题，陈智昨日再次强调，这次铜锣湾集团在香港上市的是其综合百货产业，MALL产业没有列入上市计划。对此，陈智解释称，由于MALL产业在国内是由铜锣湾集团首创的，因此，目前还不想把其中的经营奥秘公布出来。综合百货业务虽然有所创新，但其经营模式和传统百货业相比并无本质区别，因此可以先行上市。此外，国家目前正在对MALL产业进行调控，这也是铜锣湾集团没有把MALL产业列入上市计划的另一个重要原因。
有关资料显示，铜锣湾集团主要包括香港铜锣湾广场连锁事业集团公司和深圳市铜锣湾百货集团公司，两公司分工明确，分别负责SHOPPING MALL和大型综合百货店两大业务。陈智说，铜锣湾最看重的还是MALL，百货业务只是MALL业务的支撑，毕竟，任何MALL首先需要的就是百货业带来的人气。
虽然铜锣湾集团是靠SHOPPING MALL出名的，但在实际运作时，大多由各地本土商业企业出资金，铜锣湾方面输出的是一种管理理念和商业品牌。正因如此，各地的SHOPPING MALL在真正需要做重大决策和利润分配时，投资方的话事权最终还是高于管理层，铜锣湾到底能从开遍全国各地的MALL中分得多大一杯羹，还是个未知数。与MALL相比，综合百货业虽然前期投入相对较大，但由于话事权始终没有旁落，一旦盈利，铜锣湾集团就可以悉数装进自己的腰包，不需与人分享。
据介绍，铜锣湾集团在香港上市的前期准备工作进展顺利，预计明年年底前就能完成上市工作。
本报记者 赛晓光 烟台报道
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