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尽管创维的大区经理会议每月都会召开，但在黄宏生事件后，今天起将要召开的大区经理会议特别引人关注。据消息人士透露，被“软禁”在香港的创维董事会主席黄宏生可能会在会议期间，对创维目前的临时管理架构作出调整，为高层分权，并形成相互制约机制，防止因他本人不能“脱身”而出现有人独揽大权的局面。
记者昨天从创维获悉，从今天开始，创维各大区总经理都要到深圳报到，并召开大区
总经理筹备会议。明后两天将是正式的大区经理会议，除了大区总经理外，会有更多的营销人员参会。
记者昨天致电创维品牌中心主任沈健，沈健表示，会议上，公司高层会就黄宏生事件以及公司目前现状，向大区总经理和一线的营销人员作通报介绍；同时为了应对即将到来的销售旺季，创维会探讨下一步如何行事。
但是消息人士指出，这是黄宏生被取保候审后创维第一次召开这样的会议，黄宏生虽然人在香港不能亲临参会，但是可以通过视频会议的方式参加。会上黄宏生可能会对创维目前的应急管理体制作些调整。
11月30日，黄宏生在香港被廉署拘捕后，创维成立了临时应急小组，小组长是创维财务副总监吴小光，黄宏生授权吴小光全权负责创维在香港和内地的财务问题。而创维董事会副主席张学斌被授权代理主持创维工作。这只是一个临时的应急方案，如果黄宏生短期内无法“脱身”，这套应急方案则不能长期使用。如果挪用4800万港元公司资金罪名成立的话，黄宏生可能要坐上3至4年牢。
这位消息人士还分析认为，黄宏生会对高层个别人权力过大不放心，他可能在本次会议上对高层人士权力进行调整，把公司权力分配给更多高层人士使用，形成相互制衡，以防止权力过分集中在个别高层人士身上而使公司出现不稳定状况。
除了高层领导分权外，另外需要调整的是各产业公司的权力集中问题。创维有众多的产业公司，各产业公司之间也是竞争关系，而且有些产业公司之间业务有重合。这一直都是黄宏生管理的一大“特色”。但是在企业关键时期，各产业公司之间的内耗也可能损害企业的稳定。这位人士分析，黄宏生可能会把各产业公司的业务先收起来，交给一个人管理。（早报记者 周玲 ）
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