在普通投资者心目中武艺高强而又行踪神秘的境外机构投资者，最近两周来，正在纷纷从中资银行中撤离股份，先有瑞士银行抛售了持有的30多亿股中国银行H股，一周之后，美国银行减持56亿建设银行H股，最近一笔是苏格兰皇家银行，全部抛出手中持有的100多亿股中国银行H股，就连有亚洲股神之称的李嘉诚也加入了抛售中资银行股的队伍，先来看看最先遭遇撤股风潮的中国银行。

　　境外机构投资者为何纷纷减持中资银行

　　2008年12月31日，这一天是境外战略投资者投资中国银行的股份解禁日，而就在这一天，瑞银集团悉数抛出了其持有的全部33.78亿股中国银行H股，至此瑞银集团从中国银行全身而退，筹得资金共计8.08亿美元。

　　而就在瑞银集团开启近阶段战略投资者减持中国银行股份的先例后，2009年1月7日，李嘉诚基金会又出售了20亿股中国银行H股，此举共筹集了5.24亿美元资金，李嘉诚的抛售在香港和内地的资本市场一石激起千层浪。

　　中央电视台驻香港记者站记者张利中：“李嘉诚减持中银股的消息一出，投资者不免担心中银资股的前景，1月8号，也就第二天，香港股市的恒生指数下跌了552点，跌幅近4%，国企指数以急挫484点，内地的银行股全面大跌，中国银行和建设银行都跌破了配股价，中银跌了8.4%，建设银行跌了4.4%。”

　　压在中国银行头上的减持压力，并未因时间的推移而减轻，1月14号，苏格兰皇家银行又发表声明，表示已悉数出售其所持有的108.09亿股中国银行股权，每股作价1.68—1.71港元，即较中行昨日收市价1.85港元，折让7.57-9.19%，苏格兰皇家银行套现约24亿美元。

　　2005年，中国银行分别与苏格兰皇家银行、瑞士银行、淡马锡控股公司、亚洲开发银行4家机构签订战略投资与合作协议，4家战略投资者合计持有352.99亿股中国银行H股，占中国银行总股本的13.9%，根据协议，所持股份锁定期为3年，到2008年12月30日期满，然而2009年刚刚到来，这些境外战略投资者就开始迫不及待的抛售中国银行。

　　很多金融界的人士都还记得，今年上半年美国财政部长保尔森在他的中国之行中，还提到能否放宽外资入股中国银行业的限制，想不到自打2008年的最后一天开始，中资银行股却成了境外战略投资者的抛售对象，一直希望入股中资银行的境外资本，现在的态度怎么突然来了180度的大转弯？

　　中国人民大学财金学院副院长赵锡军：“我们更多的是，理解为他是一个财务方面的需要，因为他本身面临着财务上面紧张的这种局面。”

　　在中国人民大学，财金学院副院长赵锡军教授告诉记者，2008年的金融风暴，导致全球大部分机构和投资都出现了严重亏损，在这个背景下，金融机构出售流动性强且比较优质的资产以修复因金融危机而恶化的资产状况，是一项正常的选择。

　　赵锡军：“我们可以看到了，像花旗等等都在出售他在全球各地的资产，前两天花旗银行刚刚把他的一个经济业务就是所罗门美邦的业务，卖给了摩根士丹利。”

　　记者也注意到，作为首个减持中国银行股份的瑞银集团，正是这场金融危机中，欧洲乃至全球受损最为严重的银行之一，截至2008年12月21日，瑞士银行资产减记已近490亿美元，规模居欧洲之首，在香港，国泰君安证券公司分析师王晗也告诉记者，次贷危机对瑞士银行影响很大，相关资产的拨备减记，使其流动性趋紧。

　　国泰君安(香港)证券公司分析师王晗：“瑞士银行急于减持的话，我们觉得有很大的原因就是因为在次贷风暴中他们自身受到了很大的一个影响，他们确实在盈利能力包括流动性都遇到了一些问题，所以被动的可能需要一些周转，然后才选择了一些减持。”

　　而从苏格兰皇家银行的数次融资计划中，也可以看出其对资金的渴求，2008年11月，为充实资本，陷入危机的苏格兰皇家银行公开配售了150亿英镑，但股东仅认购了其中的0.24%，无奈只好以剩余股份向英国财政部融资，至此，英国政府持有其57.9%的股权，此前9月，苏格兰皇家银行刚进行了一次120亿英镑的增股融资计划，一度创下了英国历史上融资之最。

　　王晗：“苏格兰皇家银行他的新上任的CEO，因为他在非常高的位置收购了荷兰银行，所以他这个新上任CEO的战略有所转变，他可能会更加专注于发展英国本土市场而减少海外的业务，所以他已经大幅的削减海外的投资，所以这也是可以作为一个解读，为什么他在这个时候选择，可能会选择减持中国银行这样一个原因。”

　　那么李嘉诚基金会减持的原因又是从何考虑？记者也就此问题联系了李嘉诚基金会的新闻发言人。

　　中央电视台驻香港记者站记者：“李嘉诚基金的新闻发言人接受我的电话采访，他说李嘉诚基金会曾经共拥有的50亿股的中国银行的股票，于7号以配售的方式减持了20亿股，现在手里还有30亿股的中银股票，这些股票在未来很长的一段时间将不会卖出，发言人清楚的表明，李嘉诚减持中银股并不是不看好中银，纯属于正常资金调动，至于配售所得的40亿资金将研究用做各项公益项目。”

　　中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇教授告诉记者，2008年11月，我国外资增长率比去年同期下降了30%，从这个数据不难看出，外资正通过各种渠道回笼资金以改善自身的资产状况。

　　中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇：“他主要是2008年上半年，西方金融危机出问题以后，他不但是说卖你银行的股份，他通过各种渠道他能够集中回流到他本部的，集中到手里的流动性，尽量的想到向回抽，所以说的确说这是一个他来进行自保的一个途径。”

　　战略投资者减持后会给中资银行留下什么？

　　从前面的分析看，在这场金融风暴中损兵折将的境外资本，不约而同地把它们手中的中资银行股当成了提款机，一旦禁售期一过就赶快变现，填补资金漏洞，据估计，这次仅仅瑞士银行、美国银行及李嘉诚基金会三家，就总共抛售了价值325亿港元的中资银行H股，获利达240亿港元，这些战略投资者拿走了急需的现金，那它们又给中资银行留下了什么？

　　2003年以来，我国启动了新一轮的国有银行改革，而这轮改革的关键点，在于要使银行有一个良好的运作环境，引进境外战略投资者则有助于尽快实现这一目标。

　　中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇：“所以说引进战略投资者，我们首先要把国际上比较先进这些商业银行把他们这套经营管理模式，公司治理框架要引入引来。”

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