2016年04月05日17:17 智通财经网

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昨日下午国美集团(0493.HK)于香港召开2015年业绩发布会,国美高层表示,2015年国美业绩稳健上升,2016年将不断改造集团产业布局,目前账面资金超过100亿元人民币,足以支撑国美未来产业调整需求。

账面资金超百亿,

足以支撑未来产业调整

国美高层介绍,2016年战略布局主要分为三步:一是改造门店场景;二是进行信息化建设;三为强化物流整合,进一步拓展物流网络。而目前集团账面流动资金超过一百亿人民币,在未来产业升级的支持上不存在阻碍。而线上线下的流量转化也是未来门店和电商平台进一步整合的关键,目前国美有1.8亿会员,仅活跃用户就超过8000万,2016年的目标是2亿会员以及提高会员质量及活跃度。关于当下的互联网电视大热,国美是否会生产自有品牌的互联网电视?国美总裁王俊洲表示,去年国美已与风行网达成合作,推广风行内容的电视机。与风行网合作有两种好处,一是国美有利于赚取电视机经销差价,二是随着风行网客户规模的不断扩大,国美集团作为股东,有机会分享未来风行网价值增长的收益。王俊洲认为,硬件与内容的双面结合,是未来电视发展的发向。拓展员工朋友圈网络,力争在2016年打造10万家微店国美高层向智通财经表示,目前国美集团的员工规模超过九万三千人,集团力求在今年上半年打造超过十万家微店,平均人手一家。国美总裁王俊洲认为,平均每个员工的朋友圈有150人,打开十万多营业人员的朋友圈,如此国美就可以保持超过一千万有效客户,建立庞大的客户连接,国美可以通过员工最有效、迅速地将信息传递到客户中去。关于未来微店的管理上,王俊洲表示,公司将为员工提供产品支持,员工可以根据个人爱好及需要打造自己的微店,而微店的物流及库存信息于门店一致,只是传递信息的渠道不一样而已。

门店下沉及场景升级,

强化用户体验

门店网络向二、三线城市继续下沉以及进行门店场景的升级改造是2016年国美战略布局的重要一步。国美高层介绍,门店网络的下沉,将包含物流及电商网络一同下沉,同时将关闭一些小门店。2016年国美将该杂牌门店80-90家以进行店型转型的尝试和升级,体验型门店将强化用户体验,吃、喝、玩、逛一体。智通财经了解到,国美集团旗下包括国美、永乐、大中、蜂星四家电器销售品牌,截至2015年12月31日,集团共有门店1223家,其中国美本品牌拥有965家,其余三家品牌共258家门店。此外,2015年度集团新开门店为208家,关闭门店117,门店净增91家,至2015年末,国美共进入310个城市。数据显示,2015年国美集团总营收为646亿,同比2014年的604亿上涨了7%,纯经营净利润为14.1亿,较2014年增加19.9%。

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