图片来源：新浪财经观竞争：跨界经营团队门槛极高未来竞争来自大数据
3、观竞争：跨界经营团队门槛极高未来竞争来自大数据
依托复杂交叉的线下业务团队建立起来的2B交易模式与线上服务平台融合，构成科通芯城的核心竞争力。受益于线下团队积累的供应链优势，科通芯城的业务模式难以被互联网电商简单复制。
问：科通芯城的核心竞争优势是什么？
答：科通芯城业务负责人，总裁助理文东先生：
“科通芯城的核心竞争力在于依托复杂交叉的线下业务团队建立起来的2B交易模式与线上服务平台融合，通过供应链来变现。门槛极高，其他竞争对手很难复制。”
科通芯城董事会主席康敬伟(JeffreyKang )先生：
“科通的优势是长期建立起来的具有跨界能力的经营团队，“硬蛋也好，科通芯城也好，我们真正的成功是因为第一天就是跨界经营的，这个能力需要时间积累。”
问：科通芯城的竞争优势是如何培育起来的？
答：科通芯城董事会主席康敬伟(JeffreyKang )先生：
“我们的商业模式本身没有那么多的秘密，就是社区+电商的平台。科通芯城最早在2011年跟微信战略合作，当时我们已经看到微信就是做社交社区的载体，我们跟微信签订了战略协议，他们把后台开放给我们，我们可以订制服务电子制造企业的应用，打造了”芯云“这个移动端的CRM(客户关系管理系统)，相当于我们把这个应用给了企业的关键人。当时在微信上我们是第一家做2B的应用，我们借助了微信的崛起，建立了我们第一批客户。一旦形成网络效应，后面的事就简单了。有了跨界经营的能力，我们把微信、搜狐、百度[微博]、阿里、京东等互联网公司都拉上来，然后把微软[微博]、Intel、Broadcom、Arm拉进来，把生态系统搭起来。”
问：科通芯城目前的竞争对手是谁？未来的竞争压力会来自哪里？
答：科通芯城董事会主席康敬伟(JeffreyKang )先生：
“我们对传统公司的竞争一点都不担心，我们现在不会去想未来谁是我们的竞争对手。短期之内我们的模式不是那么容易可以复制的，我不觉得短期之内会有竞争对手出现。我们的竞争对手不会来自卖元器件的传统行业，也不会来自BAT等互联网企业，我们是做企业服务平台，我们是以IC元器件为入口打进去的，未来的竞争有可能从跟我们完全不相关的公司来，比如来自Salesforce.com、Oracle(甲骨文[微博])、 AWS(AmazonWeb Services亚马逊[微博]云服务)、做SaaS的企业等，因为他们有大数据，可以从云计算的角度去打入企业服务市场。这是未来竞争的可能性，而不是今天的传统公司所产生的竞争。”
问：业内人士认为科通芯城是“互联网+某个行业”的探索经典案例，你们如何理解这个优势？
答：科通芯城业务负责人，总裁助理文东先生：
“互联网+“其实是一个流程和业务的再造，构建互联网平台并不难，只要愿意砸钱，很快就可做出影响力，但是很难往下纵深，因为往下纵深需要庞大的线下资源作后盾，要有线下团队。硬蛋目前主要做品牌做影响，中后期看，要依托科通芯城本身有的供应链资源扎下去，很多平台做到后期会发现在交易领域扎不下去，这不仅与线下资源有关，更与业务体系和风控体系有关，别人扎不下去，我们能扎下去，这是科通的优势。”
问：外部投资者喜欢拿科通芯城和华强北做比较，但实际上两者有非常大的区别，你们如何理解这种区别？
答：科通芯城业务负责人，总裁助理文东先生：
“华强的模式跟科通完全不一样，华强实质上是地产公司，很多零售店租华强的柜台，华强透过每一个的店铺在卖东西，他自己并不参与交易，华强电子网实质是黄页信息模式。另外，华强北的客户群，大部分是贸易商和买样片的人，很少是真正覆盖终端客户的那一部分人，覆盖终端客户的人是围绕整个华强，不仅仅是华强北和华强电子商城，还有赛格电子商城、新亚电子商城等，他们共同构成了华强北电子元器件的贸易链。如果华强真的能自上而下去革命，他有可能，但是自上而下革命，对身为国企的华强是非常难的。”
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