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汇控美国遇人不淑遭滑铁卢
明报指，汇丰控股(0005)过去十多年不断扩大版图。前主席庞约翰为了壮大北美业务，令欧、美、亚洲“鼎立”业务模式更形鲜明，不惜斥资逾1100亿港元收购汇丰融资(前称Household International，下称汇融)。当时，庞约翰胸有成竹表示，汇丰融资可为集团盈利增值25%。但最后这项汇控历来最大收购，却成了“毒瘤”，不禁令人联想到﹕汇控在美国楼市泡沫高峰时才走进次按市场，谁是“罪魁祸首”？
汇控在2007年2月，发出历来首次盈利警告时指出，在2005及06年，汇融在美国透过外判经纪借出大量按揭。在05年借出的金额，达到04年的1.24倍(见图)，这批按揭成为今天的“毒瘤”。
Mehta为花红狂谷次按
在05、06年一手替汇控“炮制毒瘤”的，是当时任汇融主席的Bobby Mehta。他与汇控收购时担任汇融主席的欧德章(William Aldinger)，可说是事件中的“大赢家”。
据英国《泰晤士报》报道，Bobby Mehta在2005年获得等值1100万美元汇控股份作花红，另外还有300万美元现金花红，及130万美元其它收入。在03年及04年，他已取得2180万美元各类报酬，即3年间，他获得3710万美元，等同2.9亿港元。据报道，他大部分收入是与汇融的业绩表现挂，这也令他不顾一切，谷大楼按金额。
欧德章获2亿“分手费”
至于欧德章，在汇控02年收购时，为了挽留他继续在汇融服务，当时的汇控董事会，同意给予他相当可观的报酬(见表)。他原定留任3年，直至06年3月，结果他提早一年离开，汇控并同意给予他总值1335万英镑(约2亿港元)的现金及认股证作为补偿。
有银行界人士分析说，庞约翰当年收购汇融，除了想扩大北美版图之外，另一原因是在1999年及2000年并购美国利宝银行及法国CCF之后，成绩都未如理想，管理层急于追求成绩。当时美国的次按市场方兴未艾，欧德章及Bobby Mehta等人推销汇融亦十分动听，于是当年的汇控董事会(名单见表)便通过了收购。
大增按贷时葛霖掌美汇控
欧德章05年离职之后，汇控美国主席一职由当时为汇控行政总裁的葛霖兼任。换句话说，汇融大增按揭贷款之时，葛霖正兼任美国业务主席。
在汇控收购汇融之后，确一度为汇控业绩带来惊喜。在03年带来29.91亿美元盈利贡献，令集团的盈利由数十亿美元，跃升至过百亿美元。
不过，自06年起，美国楼市泡沫爆破、断供潮涌现，令汇融的坏帐不断上升。截至去年第3季，汇融为汇控共带来95.22亿美元盈利，但近两年亦赔上83.49亿美元亏损(见图)，连同去年第四季的业绩，券商普遍预期汇控早年得到的盈利将会“输凸”。
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