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巨变国美后的三大不会变
自从一个星期前接到关于黄光裕事件的短信后，笔者一直处在惊诧莫名中，对国美而言，黄光裕事件不亚于平静的海面上突然而起的海啸，更多的人睁大了眼睛，张大了嘴巴，跟笔者一样感叹世事无常。
然而 ，该来的终究会来，过去的总能过去。我们看到，与当年创维危机、物美危机一样，国美在一阵紧张过后，开始有条不紊处理自己的日常事务，甚至在全国声势浩大、大张旗鼓的搞起了22周年司庆。
这一切， 无非在向外界宣扬：国美不会变，黄光裕仅仅是黄光裕。
基于三个方面，笔者相信这种判断，只不过这种判断的范围更广泛一些。
一，国美的市场经营不会改变。
首先，我们要感谢股份制改革以及三十年的法制建设带来的丰硕成果。因为国美的充分股份化，国美的所有权以及管理权并非一个人说了算，这样在某一部分出现危机的时候，管理层就会代表股权者进行充分有效的管理，只不过工作量突然加大了而已。这一点，与创维、物美当年危机中的管理模式如出一辙。很难想象， 如果企业完全集中在黄手里，出现这样的事情结局怎样。
其次，从主要的竞争者——苏宁的表现看，苏宁落井下石的可能性并不大，主要是目前复杂的国内外经济形势还没有给出鲜明的并购扩张信号。在这种情况下，可能反而会给国美带来宝贵的休养生息的好时机。再说，以陈晓为首的管理层也不会轻易就把软肋放给对手。
再次，作为全中国最大的家电连锁企业，国美一肩双挑的两头并没有发生根本改变。对出口严重受挫的家电制造商而言，国美依然是他们在国内解决问题的主要手段，只要渠道没丢，300亿、500亿订单统统都是个数字罢了。对消费者而言，家电越来越成为家庭的必需品而非奢侈品，“薄利多销、服务社会”的国美依然是大家选择家电的主要通道。只要有过桥的、有架桥的，桥本身就没有大问题。
二、厂商关系不会改变。
有观察家说，风暴过后的国美可能会处于感恩修缮紧张的厂商关系。依笔者看，即便改善关系，也仅仅是一刹那，或者说干脆就不会出现。主要原因两个，市场的销售者还有苏宁、百思买以及三、四级市场的经销商，单独的友好行为不可能长久。
再者， 中国制造在国内外价格便宜的主要因素为：廉价的中国劳动力带来的低成本优势和已经严重供大于求的市场现实，加上今明两年金融危机的影响，家电制造企业将对大连锁的依赖越来越严重，包括依然健康发展的国美。
三、中国家电渠道大趋势不会改变。
占用了很多厂家资源的国美其实也还给厂家更多消费者的需求资源，在分工越来越专业化的21世纪，作为制造类企业已经越来越没有更多的资金、和人力来自建渠道了，超市、连锁、大卖场、MALL所以才能大行其道。
在连锁成为趋势的情况下，资金更充裕、管理更完善、议价能力更强的将首先脱颖而出，在整个中国产品竞争力还是以价格为主要优势的大背景下，连锁商家选择在规模上不断做大将是必然的也是首要的。比如国美、苏宁、大中、永乐等。
做大、做大，并购、并购，然后再说做强，短时间内，这种渠道发展的模式不会因为国美的变化而变化。
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小调查 |
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