在这样矛盾的心态下，供应商们一方面通过各种方式对国美表示口头支持和继续合作的态度，一方面又开始对“危机”进行评估，有的甚至开始清查在国美的账款和存货数额。

　　国美安抚

　　于是，国美电器负责采销的副总裁李俊涛出面安抚供应商，而包括格兰仕集团总裁梁昭贤、创维集团副总裁杨东文在内的供应商领导也纷纷拜访国美电器总部，表示了继续合作的态度。

　　在众多供应商表示口头支持的同时，国美也在尽可能地维护与供应商的合作关系。消息人士透露，上海国美与各供货商采取“君子协定”——前者按时将上批货款交予后者，后者则及时供货。

　　这其实是国美变相缩短付款时间的做法。与此同时，国美此前在一些门店尝试的取消供应商促销员的做法也宣告暂停。此外，在即将举行的国美电器22周年促销活动中，国美也将改变以往擅自降价的做法。

　　显然，国美电器的这些做法都是为了改善与供应商的关系，而这些也是供应商喜欢看到的。合肥三洋一位管理人员表示，“现在有传言说国美的现金流很紧张，但我们更关注的是国美自身的经营状况。我认为，国美为了挽回这个事件造成的负面影响，会在支付货款上比以前更积极一些。”

　　与此同时，国美电器及时公布的前三季度财务报告显示，其当期净利润超过16亿港元，而且现金依然有30亿港元，这也给担心国美“现金流”出问题的的供应商吃了“定心丸”。

　　地位被撼

　　然而也有供应商担心，这些只是国美电器为渡过难关采取的“权宜之计”，为此，这些供应商也都有自己的小算盘。

　　记者了解到，在国美电器市场占有率突破15%后，陈晓曾提出要改善与供应商的关系，其中就强调要帮助供应商减轻动辄几千人的庞大营销体系的成本压力，即要求供应商将零售业务交给国美，同时将节省下来的营销费用给国美。

　　对此，家电供应商始终不敢苟同。杨东文曾表示，“我们现在不敢完全依赖国美，一是国美目前的网点覆盖还没有深入到三四级市场，二是我们多年形成的营销体系短时间内难以改变；三是国美等企业的运行也存在风险。”

　　美国电路城申请破产保护，也让更多的供应商感到渠道“多元化”的必要性和紧迫性。

　　记者了解到，其实在过去三年中，包括TCL的“幸福树”、长虹的“乐家易”、海尔的“日日顺”等供应商自建的连锁公司就开始起步。此前格力在全国建设的超过7500家的专卖店在短短三年内让其空调销售收入从130亿元上升到460亿元，而同期依靠电器连锁的海尔空调的销售收入则一直维持在100亿元左右。

　　除了厂商自建渠道，一些新兴的渠道模式也在兴起，比如北京的京东网上商城，以及广州邦家租赁12月份即将推出的家电家具租赁模式。国美这次遇到的问题让很多供应商开始分散经营风险，转而对这些新兴的渠道模式的成长创造条件。

　　显然，“将所有鸡蛋放在一个篮子里”对于供应商来说是危险的，尤其是在这个篮子面临问题的情况下，电器连锁独霸家电销售的局面有望被打破，而一个新的多元化渠道时代的创立还需要时间。