张化桥：有很多原因，其实我原来根本就没打算离开深控，也没想到要再回到投行，今年4月份的时候我跟深控第一个3年合约快到期的时候，我还签了一个新的3年合约呢，可见我当时根本是不想离开公司的。

　　离开的契机主要是，大概3个月以前，瑞银中国投资银行部主席蔡洪平经人推荐来找我谈，让我加入。

　　这次谈之前我没有见过蔡洪平，3个月前是第一次见面，之前只是听说过他的口碑但是没有见过面，但我一直比较仰慕他，当时好几家银行都有谈，但是我最后还是跟他们谈了。

　　另外，我之前就在UBS工作了8年，我做分析员做得最长的就是这个地方，从1999-2006年，光分析员就做了7年，之前1994年的时候我还在UBS做了1年的投资银行，也就是说，UBS是我14年以前就工作过的地方。

　　《21世纪》：也就是说，是蔡洪平改变了你的想法？他究竟怎么打动你的？待遇？

　　张化桥：3个月前蔡来找我的时候，我感觉很好，当时谈了2个多钟头，我开始有点动心，但3个多月后我才做了这个决定，中间也有很多挣扎，我没有想过要走，真的。

　　我跟蔡洪平谈了2次，第一次我说行，后来我又想算了吧，太麻烦了，而且我也不舍得走。

　　打动我肯定不是待遇的问题，当然了，投行的待遇要好一点，但我在企业也拿很多钱，我经常觉得我拿的钱太多了，就做了这么点事情配拿这么多钱吗？我开大会的时候也这样说，不仅说我自己，我还说其它的管理层。

　　实际上，他(蔡洪平)的工作热情，他对行业的看法，你不被打动是比较困难的，我跟我同事开玩笑说，蔡总打电话你不接是很困难的。

　　强项已发挥

　　《21世纪》：尽管你说自己很不舍得离开深控，但你最终还是回归了UBS，是不是可以说，经过衡量之后你觉得自己还是更适合做投行而不是经营一个企业？

　　张化桥：也可以这么说，但这不是主要的，任何人都不可能是全才，我的确更擅长做资本运作的事情。今后我会主要做IPO、重组、咨询等等，所有投行的事情。我是蔡洪平的副手，主要是辅佐他。

　　《21世纪》：在深控的时候，有没有感觉到外资投行和国企在文化上的不同？会不会觉得不适应？这是不是你离开的其中一个原因？

　　张化桥：两种文化确实是不一样的，但很实在的是，两年半来我不断跟人说，我这两个领导，一个是董事长胡爱民，一个是总裁张宜衡，肚量都很大。

　　为什么这么说？你知道我是经常批评领导的，两年半来我公开批评领导至少有10次以上，当然背后就更多了，当然领导也会跟我辩论，但如果我能说服他，他就会按照我的做。

　　而且他们两个人很团结，这是我很服气的，你可以想象，如果他们有隔阂的话我就麻烦了，这帮了我的大忙，所以这两年半我过得很开心。

　　《21世纪》：今天一宣布你要离开公司，深控的股价就跌了约17%，你怎么看？

　　张化桥：这个是过激的反应，公司现在的基本面很好，而且也相当便宜。当时我进去的时候说它是低估的，现在也是一样，很低估，这两三年我们给公司创造了很多，但股价才到现在的程度……我和我的领导、同事都不相信个人英雄主义，没有英雄，只有团队，团队精神才是最主要的，只有团队共同努力才可能有作为。

　　《21世纪》：你觉得海归们从投行出走到国企担任管理层，最终又重返投行是否是一个比较奇怪的现象？

　　张化桥：我最终发现，帮深控完成了重组之后，我的强项基本上就发挥完了，当然公司还需要我，我现在也还是公司的个人股东和顾问，但可能我还是更擅长于资本运作。我不太了解别人的情况，不知道别人有没有我这种感觉，可能一个人有一个人的情况，不敢说。