香港路劲基建单伟豹首次盘点收购顺驰得失

　　本报记者 吕尚春 北京报道

　　5月16日，在香港路劲基建(1098.HK)进入顺驰8个月之后，路劲董事局主席单伟豹首次披露了收购顺驰地产之后的盘整状况，而同时由路劲注资盘活的项目也首次公开亮相，由于顺驰变故而一度延期交房、拆迁停滞的北京顺驰蓝调，终于宣告正式入住。这成为单伟豹呈现给市场的第一份答卷。

　　“收购顺驰之后，其间的困难并不是外人可以想象的。与合作对象的关系，与地方政府的关系，与业主的关系，本来不是问题的问题，由于时间的拖延都成了问题。”单伟豹在谈到盘整收购资产时，坦承面临的梳理工作异常艰巨。

　　清理顺驰乱局

　　在5月7日股东特别大会上，路劲基建第6次向顺驰注资六亿港元短期贷款。此前，路劲刚刚完成向摩根大通及星展银行发行票据，所得款项净额约3.42亿美元。至此，路劲已经第六次向顺驰“输血”，共计23亿港元。

　　去年路劲收购顺驰时，单伟豹与孙宏斌谈判的结果是顺驰资产分为A与B两个系列，“顺驰A基本都是独资项目，遗留问题较少，到现在并不需要投入什么资金，今年已经可以自己循环并产生利润，顺驰B问题较大，其中，由于路劲的实力与资信，与银行和工程方可以商量解决，3个与其他公司合作的项目，我们认为没有必要坚持，已退还合作伙伴，有些尚未结清的土地，我们认为价值不大的也选择退出，当然这要向地方政府缴纳罚款。”对于顺驰B的梳理工作，单伟豹称基本趋于稳定，将会逐步有土地可以纳入经营范围。

　　虽然仅仅只有8个月，但这家在内地拥有1060公里收费公路的港资公司，几乎动用了他们所有沉淀下来的资源与关系去洗清顺驰乱局。由“恒生指数200强、国际华商

　　到现在为止，“新顺驰”落袋为安的土地储备，为分布于9个城市的18个项目，建筑面积共计466万平方米。单伟豹称，如果加上未来顺驰B挖掘出来的可用项目，与路劲本身在深圳的土地储备，路劲的土地储备量可达750万平方米。

　　随着顺驰A、B两个系列的清理，路劲的管理团队开始全面介入顺驰所有项目之中。与孙宏斌原有的高度放权的做法不同，单伟豹要求董事局要垂直到底：“有的公司要求董事就是董事，不要到一线，而我们不同，董事都要到一线，否则怎么会有符合客观的决策？”

　　对董事、高管的严厉要求同样延伸到了基层员工，除了向外(地方政府、银行、合作方、投资方)花费工夫外，单伟豹对内(原顺驰团队)也大动干戈，他如此描述自己看到的状况：“一般单位都会有1/3好的员工，1/3合格的员工，1/3不合格的员工，但我看到的情形是在1/3不合格的员工中，一般单位是有A、B、C、D、E几类共有，但这里却几乎都是E类。我们不是慈善机构，也不是学校，队伍已经在清理中。”

　　“最大”和“最好”

　　谈到顺驰的下一步时，单伟豹称自己与老孙永争第一的理念有所不同，但等听完单的表述之后，令人感觉他与孙宏斌对于目标的设定，竟然有一枚硬币各表一面的感觉。“我的目标是做到最好，但不是说做到最大。因为做到最大，客观条件不是你控制的，但最好自己却可以做到。”他打了两个天马行空的比方，“如果李嘉诚认为内地地产需要大力投资，他可以调1000亿来，如果明年万科和中海合并了，这都可以产生‘最大’，所以不要定自己控制不了的目标。”

　　对于内地地产公司，单伟豹语出惊人，他认为目前可以算作A类，或B+的公司几乎没有。“这个市场太大了，没有哪家公司的市场份额超过1%了，所以一是市场空间足够大，二是竞争对手尚未达到不可比拟的程度，所以我认为我们在三至五年内，和万科、中海、世茂达到持平的市场份额，是绝对可能的。”

　　对于未来3年的土地储备，单伟豹非常乐观，目前可至750万平方米，3年内预计可达1500万平方米，今年的销售面积应至80万平方米，2008年预计150万平方米，2009年之后每年可维持在200万平方米的水准。对于国内市场的前景，单认为这是他跑在赛道上，还有足够机会与人比拼的基础：“10年之内在内地投资地产都会赢利，在其他国家和地区，都没有出现这样的好机会。而我们进来了。”

　　来源：经济观察报网