复地总裁范伟：关注更多的收购兼并机会

　　上海、香港报道 本报记者 田新杰 于晓娜

　　对复地而言,能否成功回归A股,很大程度上将决定公司今后发展能否跨上一个新的台阶。而目前,复地方面正在积极筹划此事,一切似乎只是时间问题。

　　行业调整中的机遇

　　<21世纪>:公司目前已初步完成了全国战略布局,在这一过程中,遇到的困难和最大的收获是什么?在战略布局方面,有哪些重点突破?

　　范伟:年内公司业绩保持稳定增长,全年实现物业签约销售总建筑面积约为728,544平方米,达成了集团年初订定的销售目标,并创历史新高,较去年同期约增长71%。

　　此外,我们于年内进一步落实全国性的发展,并已在中国六个城市包括上海、北京、重庆、南京、无锡及武汉开始销售

房地产项目。去年,复地相继有33个项目处于开发过程中,总建筑面积约为2,754,897平方米,较去年同期约增长33.5%。

　　去年,增加的土地储备中,可建总建筑面积约85万平方米。除住宅用地外,还增加办公、商业及酒店用地。这有利于复地全国性的规模化发展布局和可持续的发展战略。

　　<21世纪>:拨备土地增值税对公司产生多大影响?

　　范伟:复地去年营业额增长23.1%至25.33亿元,毛利为9.66亿元,同比升14.4%,由于拨备土地增值税资金,股东应占溢利表现为下跌14.1%,至4.81亿元,每股盈利0.194元,比2005年有下跌。

　　事实上,若扣除商誉及土地增值税拨备影响,复地2006年股东应占溢利约为5.99亿,比2005年同期的3.44亿,上升74%。

　　不过有来自母公司的资金补偿。

　　<21世纪>:近两年,以万科为代表的国内龙头地产企业,都在不同程度进行一些收购、兼并,拓展自身规模及提高市场占有率,复地有怎样的计划?

　　范伟:集团将计划在2007年新增土地150万至200万平方米,同时巩固已有九个城市的房地产开发地位,进一步加快项目发展和资产周转速度。

　　在这其中,我们也会积极寻求与投资基金的合作,建立新的房地产开发管理模式,在房地产行业整合过程中,关注更多的收购、兼并机会,致力为股东争取最大的回报。

　　实现资本跨越

　　<21世纪>:从去年开始,复地在有意增加经营性物业的比例,公司是否有与之相对应的成熟计划,包括经营性物业的具体目标比例等?

　　范伟:复地目前的非住宅物业,如酒店服务式住宅、

写字楼等,以资产规模计,占公司总资产的比例已经达到约20%,其中公司持有及出租的部分楼面面积约为35.3万平方米,可出售部分约为34万平方米。

　　去年,由于在2005年度内因确认收购两间子公司产生的商誉增加溢利约2亿元,而在2006年内没有发生该项收益。

　　20%的资产比例已经达到公司的预计目标,但相关物业的盈利贡献尚未体现。这其中包括去年在天津等地增加的项目,预计今后这方面的收益前景看好。

　　<21世纪>:继三年前香港上市实现第一步资本跨越后,复地今年又提出了回归A股的计划,正在进行资本的再次跨越。目前的进展如何?你个人怎么看这次跨越?

　　范伟:尽管短期来看,A股发行可能会令公司股本摊薄,但长远来看,仍对公司发展有利。内地房地产行业竞争加剧,复地作为大型地产商,目前有扩充资产规模需要,因此计划回A股集资。

　　大环境对我们也很有利,在目前国家鼓励内地公司回A股上市的方向下,相信复地到A股上市不会有什么法律上的障碍。

　　A股成功上市对公司进一步发展的促进显而易见。我们2007年销售目标的45%已经预售锁定,预售金额约为30亿元,平均售价每平方米约7000-8000元。公司今年总销售面积约101万平方米,扣除3月底前已经销售的45.7万平方米,目前仍将有55万平方米可售,预计每平方米售价约8000元。