常小兵叫苦：联通从没打算卖网

　　本报记者 于晓娜

　　中国联通(0762.HK)董事长兼CEO常小兵的确有点“苦”。

　　3月29日，他在香港的联通2006年业绩报告会上回答记者第一个提问时，就大倒“苦水”：“自从2004年11月1日我加入联通那天起，就一直在这种重组传言下工作。我也多次对此进行否认，事实上，今天的传言跟以往相比，没有任何新意。”

　　常小兵“很负责任”地表示，目前市场上流传的各种重组版本中，“没有任何一个方案是真的”，

　　中国联通执行董事兼总裁尚冰也表示，公司将GSM和CDMA两张网络的营销队伍分开，主要是为了落实精细化管理，加强责任制和执行能力，充分体现两张网的差异化优势，亦与“前端重组无关”。此前，市场有猜测称，联通将两张网营销“分家”，可能是重组前行的一个征兆。

　　由于分网营销，联通要在全国15个省进行大规模的副总招聘。常小兵告诉本报，目前，该招聘仍在进行当中，还没有最后做完。

　　对于两网分营可能带来的经营成本上升，尚冰表示，公司将会采取一系列措施，严格控制成本，比如，将营销成本和收入挂钩，手机补贴与话务量挂钩等等。目前，联通营运开支占收入比例已经高达90.6%，比其它运营商都高。

　　去年，联通总收入达到942.9亿，同比增长8.3%，剔除未实现的可换股债券公允值亏损之后，纯利61.3亿，同比增长24.3%，其中最大的亮点是，该公司的CDMA 业务首度实现全年盈利，业务税前盈利达到10.6亿元。

　　董事会建议派发股息每股0.18元，同比增幅高达63.6%。常小兵表示，若没有新的投资，明年的分红可能更为可观。

　　值得注意的是，去年7月，联通向SK电讯定向发行了10亿美元的可换股债券，该笔债券当时规定的换股价是8.63港元，而公司去年12月31日的收市价已上涨至11.4港元，由此一来，根据新的会计准则，在记账方式上(分负债和期权两部分)，这笔可换股债券体现为24亿元的账面亏损。

　　若计入该笔亏损，则公司的利润大幅下降至37.3亿元，同比去年由升转跌，跌幅为24.3%。