中国人寿引资揭幕 决定先行引进三个战略投资者 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2006年02月05日 11:10 和讯网-《财经》杂志 | |||||||||
中国人寿计划第一步拿出10%股份用于引进战略投资者,谈判已进入实质性条款磋商阶段——“国内的战略投资者应是比我们还大的金融机构”,杨超说 □ 本刊记者 任波/文 “中国人寿目前决定先行引进三个战略投资者——两家来自海外,一家来自国内。”
与战略引资同时引起外界关注的,是公司高层人士换班。 1月9日中国人寿发布公告,原身兼董事长、总经理二职的杨超已辞去中国人寿总经理职务,继续担任该公司执行董事及董事长;总经理现由原副总经理、中国人寿资产管理公司原总裁吴焰担任,且由非执行董事转为执行董事。 副总经理和董事的职位也有重大调整。中国人寿原副总经理苗复春辞任,并由执行董事转任非执行董事、中国人寿集团公司副总经理;原中国人寿监事长刘英齐被任命为副总经理。另一位高管李良温辞去副总经理职务,中国人寿确认,他已到中国人寿集团公司辖下财险公司筹备组就任。 “人事调整逐渐到位,意味着杨超将有可能执行他的战略引资、金融控股的设计。”一位接近杨超的人士对《财经》记者说,“以前杨超虽然很有想法,但一直是说得多,做得少”。 中国人寿在股份制改造之前,即计划引入境外投资者再行上市,当时曾与包括花旗集团、雷曼兄弟等在内的许多外资公司就出售股权事宜进行接触。至上市前中国人寿集中与花旗集团密切谈判,彼时媒体乐观地猜测花旗将获得近乎中国人寿25%的股份比例,谈判亦曾一度“进入关键阶段”。 中国人寿投资者关系负责人曹青阳表示,上市前最终未能成功引入外资战略投资者,盖因2003年股份制改造于6月30日才告完成;至年底又临上市,两者相权不得兼顾,因此引入战略投资者一事被搁置。也有市场人士指出,当年未能与花旗达成协议,其实是由于“众所周知”的原因,即与花旗集团中国业务主管任克英的去职有关(参见《财经》2004年第13期“任克英时期终结”)。 今年1月11日,路透社再次报道称中国人寿引进战略投资者提速,其接触者多达19家候选机构,其中包括AIG和花旗集团。对此,杨超表示,公司决定引进战略投资者,主要用意并不侧重于资金方面,而旨在股东结构优化,并进一步“带入一些先进的东西”。他还明确表示,此番合资对象的选择“肯定不是花旗”。有 消息称,中国人寿近期与美国保德信公司和新加坡淡马锡公司频有接触。 “公司计划第一步拿出10%的股份,用于引进战略投资者。有关谈判已进入实质性条款的磋商阶段,国内的战略投资者应该是比我们还大的国内金融机构。”杨超说。对于其所指“国内金融机构”,业界普遍猜测应为一大型银行;如最终达成协议,应为中国人寿向“银保联合”、“金融超市”方向发展做出铺垫。 中国人寿董事长兼总经理杨超现年55岁,早年就读于上海外国语大学,有经济学硕士学位。业内多认为,他长期在海外工作,具有较丰富的国际管理经验和国际化视野。2005年年中杨超正式进入中国人寿时,后者已经迈过了股份化改造、海外上市两大门槛。框定今后的发展方向,寻求新的增长点,显然是对他的重大考验。 中国人寿上市后,股票价格与稍后上市的平安保险相比有一定差距。中国人寿年报显示,2004年上市公司投资净亏损2.37亿元,而2003年尚有净收益8.68亿元。 构成投资亏损的最主要一块,来自3.2亿元的跌价准备;2004年公司托管在闽发证券的4.12亿元国债有去无回,据年报,巨额准备金正是为此而“埋单”。此外,公司证券投资基金浮亏当时达到10.72亿元。 杨超进入中国人寿后,被认为“烧了三把火”:一是人事调整,二是组织中国人寿集团公司收购大众保险公司,组建金融集团;三是股份公司引进战略投资者。这些举措均为近期业内热点,关键还是要看收效几何。 “如果只拿出很小的股份引入战略投资者,对于大的投资机构不一定有太大价值。如果为真正的战略投资考虑,双方在合作条款方面应该有更深入的考量。”雷曼兄弟中国投资银行部一位人士称。 长期关注保险公司的工商东亚分析员还忻都则认为,将引资与人事调整结合起来看,这将是中国人寿发展的一次重要转折。“公司虽已顺利上市,但股东结构较单一,治理结构、管理水平等存在诸多国企的弊病,杨超希望借助引入战略投资者之外力有所改善;此番人事调整,亦体现出专业化、年轻化趋势,显然是杨超为实现自己思路做出的重要安排。”他说。- |