中国人寿引资揭幕 决定先行引进三个战略投资者

　　中国人寿计划第一步拿出10%股份用于引进战略投资者，谈判已进入实质性条款磋商阶段——“国内的战略投资者应是比我们还大的金融机构”，杨超说

　　□ 本刊记者 任波/文

　　“中国人寿目前决定先行引进三个战略投资者——两家来自海外，一家来自国内。” 在刚刚结束的全国保险工作会议上，中国人寿股份有限公司(下称中国人寿，香港交易所代码：2628)董事长杨超向《财经》记者做了确认。

　　与战略引资同时引起外界关注的，是公司高层人士换班。

　　1月9日中国人寿发布公告，原身兼董事长、总经理二职的杨超已辞去中国人寿总经理职务，继续担任该公司执行董事及董事长；总经理现由原副总经理、中国人寿

资产管理公司原总裁吴焰担任，且由非执行董事转为执行董事。

　　副总经理和董事的职位也有重大调整。中国人寿原副总经理苗复春辞任，并由执行董事转任非执行董事、中国人寿集团公司副总经理；原中国人寿监事长刘英齐被任命为副总经理。另一位高管李良温辞去副总经理职务，中国人寿确认，他已到中国人寿集团公司辖下财险公司筹备组就任。

　　“人事调整逐渐到位，意味着杨超将有可能执行他的战略引资、金融控股的设计。”一位接近杨超的人士对《财经》记者说，“以前杨超虽然很有想法，但一直是说得多，做得少”。

　　中国人寿在股份制改造之前，即计划引入境外投资者再行上市，当时曾与包括花旗集团、雷曼兄弟等在内的许多外资公司就出售股权事宜进行接触。至上市前中国人寿集中与花旗集团密切谈判，彼时媒体乐观地猜测花旗将获得近乎中国人寿25%的股份比例，谈判亦曾一度“进入关键阶段”。

　　中国人寿投资者关系负责人曹青阳表示，上市前最终未能成功引入外资战略投资者，盖因2003年股份制改造于6月30日才告完成；至年底又临上市，两者相权不得兼顾，因此引入战略投资者一事被搁置。也有市场人士指出，当年未能与花旗达成协议，其实是由于“众所周知”的原因，即与花旗集团中国业务主管任克英的去职有关(参见《财经》2004年第13期“任克英时期终结”)。

　　今年1月11日，路透社再次报道称中国人寿引进战略投资者提速，其接触者多达19家候选机构，其中包括AIG和花旗集团。对此，杨超表示，公司决定引进战略投资者，主要用意并不侧重于资金方面，而旨在股东结构优化，并进一步“带入一些先进的东西”。他还明确表示，此番合资对象的选择“肯定不是花旗”。有 消息称，中国人寿近期与美国保德信公司和新加坡淡马锡公司频有接触。

　　“公司计划第一步拿出10%的股份，用于引进战略投资者。有关谈判已进入实质性条款的磋商阶段，国内的战略投资者应该是比我们还大的国内金融机构。”杨超说。对于其所指“国内金融机构”，业界普遍猜测应为一大型银行；如最终达成协议，应为中国人寿向“银保联合”、“金融超市”方向发展做出铺垫。

　　中国人寿董事长兼总经理杨超现年55岁，早年就读于上海外国语大学，有经济学硕士学位。业内多认为，他长期在海外工作，具有较丰富的国际管理经验和国际化视野。2005年年中杨超正式进入中国人寿时，后者已经迈过了股份化改造、海外上市两大门槛。框定今后的发展方向，寻求新的增长点，显然是对他的重大考验。

　　中国人寿上市后，

股票价格与稍后上市的平安保险相比有一定差距。中国人寿年报显示，2004年上市公司投资净亏损2.37亿元，而2003年尚有净收益8.68亿元。

　　构成投资亏损的最主要一块，来自3.2亿元的跌价准备；2004年公司托管在闽发

证券的4.12亿元国债有去无回，据年报，巨额准备金正是为此而“埋单”。此外，公司证券投资基金浮亏当时达到10.72亿元。

　　杨超进入中国人寿后，被认为“烧了三把火”：一是人事调整，二是组织中国人寿集团公司收购大众保险公司，组建金融集团；三是股份公司引进战略投资者。这些举措均为近期业内热点，关键还是要看收效几何。

　　“如果只拿出很小的股份引入战略投资者，对于大的投资机构不一定有太大价值。如果为真正的战略投资考虑，双方在合作条款方面应该有更深入的考量。”雷曼兄弟中国投资银行部一位人士称。

　　长期关注保险公司的工商东亚分析员还忻都则认为，将引资与人事调整结合起来看，这将是中国人寿发展的一次重要转折。“公司虽已顺利上市，但股东结构较单一，治理结构、管理水平等存在诸多国企的弊病，杨超希望借助引入战略投资者之外力有所改善；此番人事调整，亦体现出专业化、年轻化趋势，显然是杨超为实现自己思路做出的重要安排。”他说。-