猎鹰折翼：纪念百富勤猝死十周年

　　财华社香港新闻中心/主编罗绮萍

　　一只快、狠、准的猎鹰，飞到一个满地猎物的草原，在高空遨翔之际，左翼忽然折断，猎鹰在一片惊愕声中，猝死在大草原。

　　十年前的今天，芝加哥银行在凌晨4时的最后一刻限期，撤销了对百富勤投资的信贷承诺，令这家如日中天的港资大行周转不灵，三天后，即1月12日，百富勤宣布清盘。

　　百富勤的英文名是“Peregrine”，正是快、狠、准的猎鹰，这只猎鹰百分百香港制造，所以我特别有感情。十年前的我重点关注红筹国企，与“红筹之父”梁伯韬和他的中国团队较熟，对另一创办人杜辉廉及他的国际团队认识较少。

　　所以百富勤当年在1月7日停牌，市场传闻集团钱根紧绌，我也以为只是一时之困，因为百富勤的强项正是集资，可以为众多红筹国企在短时间内找到数以十亿计的资金，没有人相信猎鹰会缺水而死。

　　亚洲金融风暴在1997年开始，同年10月还遇上中国证监会收紧红筹上市及注资的规定，但在11月上旬，百富勤仍能在40分钟内，成功为招商局国际(0144-HK)配股集资42亿元，清除笼罩红筹股的阴霾。谁会想到两个月后，百富勤会自身难保？同时打击市场对红筹国企的信心，掀起更大的“红潮风暴”？

　　在此要向一位百富勤的小股东致歉，当年百富勤停牌与清盘之间的一天(我忘了是1月8日还是9日)，刚好举行股东会，一位参会的小股东问在场采访的我：“百富勤没事吧？外面说他资金周转不灵。”我根据我当时掌握片面的资讯回答说：“我想应该没事吧！他们的中国业务很红火。”这名小股东有我的名片，后来没有找我算帐，但此事耿耿於我怀十年。

　　我要致歉的另一人是我的儿子，他有一个工作狂的母亲，他在我肚内还不足三个月的时候，便被逼跟我一起到北京采访中国证监会收紧红筹规定，我进了医院，他差点见不了天日；98年1月百富勤倒闭，我挺著5个多月的大肚子，到新世界大厦楼下呆站一天守候清盘消息，到中环安兰街的小酒吧与百富勤中坚分子聊天，他被逼一边吸著沮丧的二手烟，一边细听猎鹰猝死的故事。

　　其实当年百富勤中坚分子，也不能提供更多内情，因为百富勤死於当时中国团队不大懂也不大关注的国际业务和衍生工具，死於资金链断裂，在小酒吧内，便有百富勤中坚分子说：“早点让我们知道，我们肯定可以把钱找来。”

　　他们不是吹牛，当时60家红筹股中，七成由百富勤出任保荐人或作为配股承销商，39家H股中，百富勤也承销了7家，单是1997年已为红筹H股集资150亿元。百富勤当时总资产达241亿元，在15个国家或地区有办事处，在北京、上海、南京、深圳、广州等地设有办事处或交易席位，1996年的营业额达1755亿元，是当时真正能与华尔街大行一决雌雄的港资投行。

　　悲剧始於“稳定”和“安全”，这也是最大的黑色幽默。1997年6月至8月间，杜辉廉的亲信韩裔美国人李□镇向印尼出租车公司Steady Safe贷出一笔2.65亿美元的无担保贷款，又为其发行了巨额定息债券。杜辉廉、李□镇和一众百富勤高层都错误估计形势，以为印尼将是亚洲金融风暴后最早恢复元气的国家，但印尼盾兑美元持续贬值，最低的时候11000印尼盾才换到1美元，Steady Safe无力偿还贷款，百富勤还替其他印尼公司承担了2亿美元以上的担保责任，合共蒙受了高达5亿美元的巨大损失。

　　1998年1月13日的百富勤清盘记者会上，我唯一能为百富勤朋友做的一件事，便是打断一个外国记者的打断，让哽咽的梁伯韬用广东话说完他要说的话，他说要处理好员工的工作安排，还想为中国做一点事，之后便流下眼泪。

　　他找到法国国家巴黎银行，收购并重组了百富勤在中国地区的证券业务，创建BNP百富勤，确实安排了一批员工的工作，也继续为中国做了点事。今天在BNP之后，再也没有百富勤三个字，改称为法国巴黎证券，百富勤真正成为历史。

　　今天百富勤的朋友在湾仔一家酒楼聚旧，为了避免媒体追访，所以没有邀请梁伯韬和杜辉廉参与。我当然也没有获邀参与他们十周年“悼念”活动，作为一个痛惜港资投行陨落的旁观者，只能以本文参与“白头宫女话当年”。