来源微信公众号:德科地产频道
文︱刘德科
半个月前,我们写过一篇文章,《王健林先生息怒》。有一部分留言说,王先生现在不容易,写这样的文章落井下石,不该是“德科地产频道”的作为。
“德科地产频道”对于任何做出声响的企业,都心怀敬意。因为,我们坚信,在市场经济的世界里,没有是非对错,只有价值观的不同。
对于万达及王健林先生,我们一直是善意批评者。“若批评不自由,则赞美无意义。”这句话,对于政府来说如此,对于大牌企业来说,应当亦然。
今天,我们把“德科地产频道”上线以来的关于王健林先生的文章,放在一起,你可以看看:这些年,大家都不容易。
2015-08-05
只有王思聪才能拯救万达帝国
万达建造的,是一个封闭的电商帝国。就算“飞凡电商”再怎么更新升级,都只不过是万达广场的一个附属品而已。
消费者不是万达帝国统治下的子民。一款只能把人带向万达广场的 APP,就算一时糊涂下载了也迟早会删去。
几乎所有的成功企业家都会自我膨胀。王老板再能呼风唤雨,在电商这片新大陆,说他是“互联网移民”算是客气,说他是“互联网难民”他都不应该生气。
对于王健林来说,要赌赢马云,惟一的出路恐怕就是赶紧三顾茅庐,请王思聪出山,把他那张花了 200 块钱从京东买来的电脑桌,搬进万达集团总部大楼。
只是,那张电脑桌,还在吗?
2015-09-07
马云掏钱给万达与苏宁办了婚礼
那么多“全球最大”的光环,把万达照成了中国大国崛起的一个身影。但是,此刻,万达却从未如此迷茫过。
万达到底将走向何方?很多万达人也讲不清楚。或许,他们也在夜观天象。
2016-03-31
“万万合作”破灭
万达很受伤地想在香港退市?
去年(2015 年)五月,万达与万科高调宣布,他们要在一起。一时间,几乎整个中国房地产界都在惊叹:“万万没想到”“二万胡了”……
他们在北京的众目睽睽之下,签了一份战略合作协议。现在,它们差不多成了一叠废纸。这场事先张扬的恋爱,还没来得及同房就停了。
王健林在签约发布会上说,如果双方接下来的谈判能达成一致,将是超过千亿级规模的。
话都说到这份上了,资本市场已经有反应了吧?很遗憾,现在国际资本市场也流行“性冷淡”风。万达在香港的股价,还是萎靡不振。
为什么“万万合作”没有了下文?万科可是精算大师,场面上玩得嗨是一回事,真要做生意,那是要对股东负责的。万科非常详细地盘了一下万达旗下项目的优劣可能性,觉得还是算了……
既然这么生动的故事都没了下文,那么万达只好来点狠的:哼,既然你们资本市场这么不太识货,那就不跟你们玩了,我退市总可以吧,反正也融不到几个钱……
2016-06-01
首富高举狭隘民族主义大旗
尤其值得警惕
“民族主义”的大旗,在中国是很有市场的,很多国产商品都喜欢用“中国人自己的 XXX”这句广告语。中国首富王健林祭出“民族主义”的大旗,还不所向披靡、掳获人心?
但是,恐怕得等到我们再也不用“中国人自己的 XXX”这句话时,才算是真的找回了王健林先生所说的“文化自信”。
当然,每个人对品格有不同的底线。但我们作为一个 21 世纪的全球化公民,至少还是明白,该如何防止自己的爱国心被别人利用;我们也越来越明白,一个大国的崛起,靠的不是狭隘的民族主义……
我们早就过了丧权辱国的时代。
2016-06-17
迪士尼这么狠真替王健林着急
王首富的南昌万达城,投资 400 亿元,光是卖房子几乎就可以收回总投资。迪士尼似乎是个傻蛋,竟然没有开发房地产,竟然不卖房子,竟然不知道跟政府要廉价土地就可以卖出昂贵的公寓和天价的别墅。
没有谁对谁错,只是商业信仰不同而已。
但是,王健林却选择了公开贬低迪士尼。说他的万达城,无论是人流量还是营业额,都将超过上海迪士尼。赚钱是一回事,给世人带来什么样水准的欢乐、怎么样美好的记忆,则是另一回事。欢乐与记忆,也分低级和高级。能赢得多少尊重,不是靠赚多少钱就能解决的。
虽然中国正在崛起,但远还没有到可以狠批迪士尼的地步。所以,昨天看到国务院副总理汪洋先生竟然跑去上海迪士尼开园仪式上致辞,真是一阵感动。
一个国家领导人,可以在公开场合大大方方地开玩笑:“华特迪士尼总裁艾格先生与上帝关系不错,开园时下雨。在中国文化里水为财,这下的不是雨,下的是美元和人民币。有大喜临门之意。”
这个玩笑,展示的是当代中国的开放心态。
2017-11-07
有多少万达广场需要砸掉重来?
今年以来,王首富至少在网上红了四次——
第一次,是在年初的万达年会上卡拉 OK《假行僧》《单恋一枝花》等流行歌曲;
第二次,是在各种媒体上放狠话“有万达,上海迪斯尼20年之内赢不了利”;
第三次,在电视节目上说“先定一个能达到的小目标,比方说我先赚它一个亿”;
第四次,就是最近的“海尔砸二十几台冰箱才几个钱啊,我们砸了 350 几个商铺,砸了 6 亿多……”
他差不多已经红过了自己的儿子王思聪,只是不知道,他的万达广场,是不是仅仅靠数量多而取胜;不知道他的万达城,是不是像迪斯尼那样,值得更多人肃然起敬。
无论优劣,这时代的产品,总是越来越有人格化的趋势。换句话说,产品如其人。
2017-07-11
再见了王健林辛苦了贾跃亭
这个故事,很不方便写。所以,花了一整夜,做了一份 PPT,宛若电影的 PPT。
2017-08-30
许家印开切王健林的超级大蛋糕
表面上看,是融创收购了万达文旅城;桌面之下差不多是,恒大开始出手去抢万达的地盘。
恒大童世界也是主题乐园项目。但许家印没有像王健林那样豪迈地说要超越迪斯尼,“有万达在,上海迪士尼 20 年内盈不了利”;许家印只是说,要“实现与迪士尼、环球影城等主题公园的错位发展”。
许教授最难能可贵的一点是,产业越做越大,但他自己并没有飘飘然起来。因为他知道,一切都是国家给的。
所以啊,原本属于王健林的那块超级大蛋糕,现在许教授要开切了。
2017-12-15
王健林先生息怒
没有一家企业可以扮演这个时代的救世主。别人赞美你是救世主,当然可以;但如果你自己内心觉得自己就是救世主,那就不妙了。
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责任编辑:马婕