力谷三大战略百奥家庭互动儿童世界觅财路

　　由新浪财经联合8大券商主办、香港交易所赞助的“新浪港股通模拟交易大赛”即日起开赛！报名即可抽取MacBook Pro、iPhone 7等大奖，比赛还有50万奖金等着你！戳此链接报名！

　　来源：经济一周　

　　虽然内地互联网游戏产业方面竞争激烈，但儿童网上娱乐及儿童教材产品市场仍然有大量需求和商机，传统主业为儿童网页游戏的百奥家庭互动（02100），未来将围绕此市场发展三大战略。

　　据百奥家庭互动主席戴坚透露，公司未来的三大发展战略分别包括网络游戏、儿童教材产品、漫画打造知识产权（IP）。

　　游戏是百奥核心产品之一，目前拥有九个虚拟世界及相关游戏，过往一直以网页游戏为主，2016年第四季度推出《可以，这很三国》和《造物法则》两款智能手机游戏。

　　为了在激烈的游戏市场当中脱颖而出，百奥未来力谷三大战略，首先要注重IP的打造。

　　‘我们希望未来集中创造IP，通过孵化一系列青少年喜爱的IP，以这些IP为中心，来创造游戏、漫画、社交绘本、玩具、动画、电影等载体，构造青少年生活、娱乐、学习的空间。’ 戴坚说。

　　他表示，过去八年，公司已打造了很多IP，旗下最经典的游戏《奥比岛》、《奥奇传说》等当中包含的许多虚拟形象，已是IP的雏形，这些游戏通过丰富的故事情节，将IP形象高频率曝光。

　　公司已确定目标用户年龄介乎3至16岁，主要满足目标用户三个需求：快乐陪伴、绿色娱乐、以及健康社交。

　　而未来公司的三大战略业务，亦将按照这三大需求来，创造新IP的同时，要将现有IP完善、优化、重塑和改造，创造新的故事情节，将IP和各种形式的载体糅合，把IP形象和价值观完美结合。

　　网游周期长达四至八年

　　戴坚相信对IP的创造是公司优势，内地网络游戏市场竞争激烈，所以公司必须将其在IP方面的长处发挥到极致。

　　游戏是公司现阶段的主要收入来源。戴坚认为，所有互联网公司都是梦寐以求推出成功的游戏，因为投资小，收获大，可谓以小博大，吸引无数团队加入这个大军。

　　在此追逐游戏的浪潮下，由于推广费用高昂，加上用户对游戏的要求不断升级，对游戏公司来说突围的难度日益增大，故相信未来只有大公司才有赢得机会。

　　网络游戏周期短、更新快，戴坚指一般公司推出的游戏周期多数约九个月，而百奥的网游周期长达四至八年，主因公司重视游戏当中对IP和价值观的塑造，对青少年的成长影响深远。

　　和IP紧密联系的载体，除了游戏，还有漫画。

　　百奥子公司百漫是公司唯一的漫画制作平台，一年半前公司创造了名为《造物法则》的漫画，于2015年8月上线；2016年4月又收购了魔幻类漫画作品《西行纪》。

　　在对IP的开发方面，由于在影视方面的投入和风险太大，公司打算采取对外合作的方式，分担风险，共享收成。

　　戴坚透露已有知名互联网公司伸出橄榄枝有意合作，2017年有机会乐见收成。

　　2017年推出儿童教材产品

　　另外，百奥2017年首季将推出一款结合网上网下的家庭互动儿童教材产品，目标是三至六岁以下的儿童。

　　这个产品可发挥公司在美术和故事创作方面的优势，利用原创精美绘本、配套玩具、益智游戏及互动形象，鼓励儿童发挥想象力，获得许多家庭的喜爱及出版编辑的肯定。

　　戴坚表示内地七岁以下儿童教材产品的市场供应匮乏，三大互联网巨头BAT（百度、阿里巴巴及腾讯控股（00700））较少涉足，而市场现有的竞争对手屈指可数。

　　他表示这款产品公司筹划历经一年半，较市面上同类产品更精致，可复制性较低，可以说是公司2017年上半年的‘秘密武器’，并提出希望三年赶超竞争对手。

　　百奥2016年上半年由于经营开支较高，导致经营性亏损1，822万元人民币，原因之一是期内研发开支按年大增114%至3，324万元人民币。

　　为三大战略进行前期大量投入，公司期待未来游戏业务内容将更加丰富，而漫画和家庭早教产品到2017年将有入账。

　　至于该公司2015年以总代价近6，000万元，收购母婴用品零售商Bumps to Babes近75%股权，戴坚坦言公司会渐渐淡化母婴业务。

　　谈及原因，他解释公司希望走轻资产路线，少投入、多产出，因母婴业务是重资产零售业务，投入大、风险高，无法发挥公司优势，更无法同京东与淘宝相匹敌。

　　但他同时强调，未来符合公司整体战略的资源，都愿意收购及合作，百奥已参与投资硅谷的虚拟实境（VR）公司，希望能在业务和技术上和拥有世界领先技术的企业合作。

　　戴坚表示希望未来将扩增实境（AR）及VR技术应用到公司产品当中，目前看来，AR技术更容易实现，预计2017年或会推出相关的儿童教材产品。