律师证实吴长江被逮捕 雷士全面进入王冬雷时代
吴长江
雷士原CEO吴长江[微博]已于1月12日下午被惠州市公安局正式逮捕，吴长江的代理律师熊智昨天(13日)向《第一财经日报》记者确认了这一消息，他并对惠州公安的管辖权提出异议。
事实上，吴长江被刑拘已经一个多月。他的是与非，将交由法律来评判。而他一手创办的雷士照明(2222.HK)如今已全面进入“王冬雷时代”，今年最大的任务是交出好业绩。
“失乐园”：吴涉案金额达5.73亿
据熊智向本报记者提供的书面材料，2014年10月22日，惠州市公安局以涉嫌“挪用资金罪”对吴长江予以刑事立案；同年12月5日，惠州市公安局以网上追逃形式将吴长江抓捕刑拘，现羁押于惠州市看守所。后来，惠州市公安局申请延长期限于2015年1月6日届满，决定向广东省检察院和惠州市检察院提起逮捕审查。
作为吴长江的辩护律师，熊智在今年1月6日致广东省检察院和惠州市检察院的信中，建议对吴长江不予批准逮捕。但是，吴长江还是在1月12日下午还是被正式批准逮捕了。
熊智认为，本案提起控告的“受害人”雷士照明(中国)有限公司注册地在重庆南岸区；涉案的借款单位重庆华标灯具制造有限公司、重庆无极房地产开发有限公司、重庆雷立捷实业发展有限公司、重庆江特表面处理有限公司、重庆恩纬西实业发展有限公司无一不在重庆注册；涉及的贷款银行民生银行重庆南坪支行、中国银行重庆大渡口支行、工商银行重庆南坪支行，也全部在重庆市区，因此惠州市公安局没有管辖权。
但一位接近雷士的业内人士认为，吴长江的户口在惠州。“而且，雷士中国(重庆)涉案的钱，是从‘惠州雷士’调过去的，而吴长江还是‘惠州雷士’的法人代表”。
而熊智则说，吴长江虽然户籍在惠州，但从2012年开始长期与妻子、女儿住在重庆南岸区，“户籍所在地与经常居住地不一致的，应由经常居住地的公安机关管辖”。
“创世纪”：王重新凝聚运营商
吴长江的是与非，最终将交由法律来作出评判。而吴长江一手创办的雷士照明，经历了去年的“雷士风波”，现在已经“翻片”、全面进入“王冬雷时代”，因此基本不会受到此次吴长江被批捕事件的影响。
去年“雷士风波”期间，雷士在全国各地的几十个核心的运营商(一级代理商)曾成为雷士董事长兼临时CEO王冬雷和吴长江共同争取的对象。如今，运营商人心已定，基本听命于董事会。
2014年12月25日，雷士照明还公布了“打假宣言”，称鉴于近期发现部分生产企业和灯具经销商未经雷士官方授权许可，私自仿造、生产、销售标有“NVC”、“雷士”商标的假冒伪劣产品，因此即日起雷士全面开启警企合作，将在国家工商总局、国家质检总局、公安部及各省市政府部门的支持下，在全国范围掀起雷士联合维权打假风暴。
“雷士风波”期间，由于部分生产基地停工，造成产品供不应求，带来假货泛滥。上述接近雷士的业内人士认为，雷士“打假”之举，既是“大局”稳定之后对假货的“肃清”，也是对吴长江借一些关联公司生产、销售雷士品牌产品行为的清理。
雷士天津运营中心负责人李建中[微博]向《第一财经日报》记者表示，雷士“打假”行动应该是对雷士体系外的假货进行打击。如，雷士在北京打假最大的那家最早曾做过雷士分销商。“目前，雷士体系内的人没有造假，大部分造假者是体系外的人。”
李建中还介绍说，王冬雷“主政”后，今年雷士“比较务实”。2014年12月28日，王冬雷召集了雷士大的运营中心负责人，对2015年雷士的销售政策讨论了一天，看哪些需要修改完善。“这是很大的变化，雷士今后会很稳健”。
另一位不愿具名的雷士运营中心负责人告诉本报记者，“现在是雷士二次创业的过程”。这位人士认为，“雷士假货向来已久，品牌大、造假多。之前，雷士对打假不重视，给经销商带来很大困扰”。此次雷士打假不只对“雷士”风波以来浑水摸鱼者，还对之前的假货也追根溯源。
他还透露，雷士销售渠道O2O(线上线下融合)模式，已在山东开始试点，大家都很期待。“锅里没有，碗里也没有，现在运营中心都意识到这一点，这是新雷士很大的变化”。
一位雷士的供应商则向《第一财经日报》记者说，“雷士这个阶段主要在完成内部整理，主要是组织货源。供应商变化不大，我们还是按原有模式运作，只是接口人即雷士的采购人员有些变动。目前还没有新的采购供应链政策。”
对于供应商担心的采购变动问题，王冬雷去年12月曾本报记者表示，雷士会以市场化的手段来选择供应商。虽然雷士预计2015年90%的LED照明芯片将向大股东德豪润达采购，以加强双方的协同，但是也得经过董事会、股东大会的表决，“我没有表决权”。
吴长江的离开，也使一些雷士员工辞职。但上述接近雷士的业内人士称，离开的人包括三部分：一是“吴的人”；二是有问题的人，如有贪污、受贿、做假行为；三是在重庆、不愿回到惠州工作的人。
雷士在华东地区一家子公司的负责人向《第一财经日报》表达了三个观点：一是吴长江的是与非，交由法律来判断；二是尽管许多同事离开，但今后雷士会更规范，相信雷士与德豪润达的优势整合会更到位；三是感觉雷士与德豪润达会更深度整合，毕竟是两个不同的上市公司，面向不同的投资者，需要处理好不同的利益关系。
光源就是一个例子。去年，两家公司在雷士销售渠道推出“NVCETI”(雷士德豪润达)的联合品牌，来推广光源产品。今年，德豪润达就计划直接推出“ETI”(德豪润达)品牌的光源，在雷士销售渠道卖。如何协调好雷士、德豪润达两个品牌的利益仍是一个考验。
上述接近雷士的业内人士透露，在两家公司的分工中，灯具由雷士生产，光源由德豪润达生产。至于光源(如，球泡灯等)今年用联合品牌，还是德豪品牌，雷士还在与渠道商沟通。
显然，雷士已经逐步“去吴化”。但能否在2015年对雷士、德豪润达的股东都交出满意的业绩答卷，同时身兼这两家上市公司董事长的王冬雷，压力也不轻。
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(编辑：吉萧彤)
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