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　　从李宁开始的业绩低迷，就像流感一样在国内体育用品行业传染开来上市五年之后这回安踏也挺不住了

股东应占溢利。图片来源于羊城晚报数字版

东方IC供图。图片来源于羊城晚报数字版

　　文/羊城晚报记者 陆志霖

　　财经调查

　　之零售业生死变局样本调查③

　　“业绩低迷”正如同流感一样，在国内体育用品行业传播着。前日，安踏披露2012年财报显示，其销售额同比下滑14.4%，跌至76.23亿元；净利润更下跌21.5%。这也是其上市五年后，首现业绩下滑。

　　去年净利润跌两成多

　　安踏体育公布的2012年财报显示，去年其营业额下滑14.4%至76.23亿元，净利润下滑21.5%至13.59亿元，同时毛利率降4.3个百分点至38%。这是安踏五年来首次出现业绩下滑。

　　安踏体育主席兼首席执行官丁世忠表示：未来体育用品行业的激烈竞争将持续下去，体育用品行业仍然主要面对由于存货及大幅打折所带来的激烈竞争问题，安踏对国内体育用品行业短期内的前景保持审慎。

　　据悉，安踏新一季订货会金额再下挫。今年第三季度订货会的订单金额批发价录得10%-20%的跌幅，但较第一及第二季度跌幅略为收窄。

　　值得注意的是，安踏2011年半年报显示，其首次以1.6亿元的优势把李宁拉下马来，坐上头把交椅。在2011年财年，安踏不管是销售增长率还是店铺数量在5大品牌中都位于前列。在此次发布业绩前，市场曾预测2012年安踏会突破100亿。

　　转开童装店还是难逃同质化

　　据安踏公布的年报显示，去年其专业体育用品系列店铺及运动生活系列店铺共计8075家，比2011年减少了590家，今年还会维持审慎处理未来订单及执行零售商的开店计划。到2013年底，预计安踏店(包括运动生活)会再关闭约500家。

　　同时，安踏童装店数目却一直在上升。去年其加大了儿童体育用品系列的发展步伐，店铺数目从2011年的632家增至833家。预计到2013年底，儿童体育用品系列店的总数还将达到950-1000家。

　　然而，转型童装或许只是另一个同质化陷阱。此外，鞋服行业独立评论人马岗接受羊城晚报记者采访时表示，童装市场在近两年刚兴起，为完成较高的开店目标，品牌会适当降低门槛。这或许会影响到品牌形象，长远来说可能会带来其他一些问题。

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　　服装零售业正遭市场疲软考验

　　“这一年，服装制造遭遇订单下滑；这一年，品牌服装经历大库存和零售疲软考验；同样是这一年，线上服装零售井喷。”鞋服行业独立评论人马岗在盘点2012年服装行业时表示，用“复杂之年”或者“调整之年”都不足以概括2012年。

　　马岗表示，库存大是中国服装业不争的事实。统计显示：2012上半年，李宁、安踏、361度、特步、匹克和动向这6家国内运动品牌的总库存达37.21亿元；22家A股服装类上市公司第三季度存货总量就达382亿元。

　　大库存是去年国内服装业的焦点，而痛点则是转型和变革。马岗认为，库存大，从外因来说，中国在国际产业链的分工位置在变化，制造面临升级和转型，产能过剩释放到内销市场，另外通胀背景导致零售消费疲软，服装企业销售未能达到预期；从内因来说，产品的品质化、运营模式的粗放都是构成大库存原因。中国服装业在过去30年的粗放型发展中，形成了完善的产业链，再追求量的增长只会导致重复建设和同质化竞争，造成产业资源浪费。在全球化经济一体化的大背景下，企业与企业竞争由品牌营销和渠道规模的比拼上升到供应链协同能力的竞争。

　　2012年，运动服饰品牌关闭了2000-3000家店铺，已经触及了渠道规模的天花板。马岗认为，这就表示，服装业的增长模式要从渠道和营销拉动向精细化运营转变。 (陆志霖)

　　营业额(人民币百万元)

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