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　　【财经网专稿】记者 王雅英 19日披露联想集团(00992.HK)CEO杨元庆以每股3.95港元，31.5亿港币从联想集团母公司控股处购得7.97亿股股票，使得杨元庆持股量达到8.7%。这次交易后，杨元庆成为继联想控股之后，联想集团的第二大股东。

　　这一事件，让人联想到2007年中国的一大MBO并购案例，郭为收购神州数码(00861.HK)。同样都是融巨资，撬动高杠杆，面对巨大的资金成本，甘于冒如此大的风险，收购公司巨额股份。那么他们的目的是否也是一样，都指向着巨大的收益前景？

　　2007年8月初，郭为以3.5港元的价格，涉资13.18亿港元，收购神州数码超过10%股份。以10.29%的股份，成为公司第三大股东。收购后，伴随全球经济的恶化，神州数码股价一路下跌至1.660港元，郭为持股的神州数码市值缩水一半多，其个人资产面临为负的风险。经历三年多的时间，神州数码股价如今升至12.5元(截至2011年6月20日)，股价最高时期到达每股17.06元，郭为在这中间收益倍增。

　　正如郭为当年所说：“我们借钱买股票MBO，挺辛苦，压力也很大，但有一种安全感，你会觉得这个企业和你的命运息息相关。”同时这种巨大的压力，也释放了神州数码管理层的活力。

　　联想集团虽然2010年以1%的净利率实现扭亏，但2010财年的毛利率却在过去四年中为最低，联想集团的股价也从2010年初至今一直没见起色。杨元庆和郭为都在公司股价低迷不见起色的时候，用高风险方式收购公司大量股份。作为公司的CEO，郭为和杨元庆都比外部人更清楚公司的实际运营情况和未来发展前景，他们敢于做如此冒进的行为，将自己的命运与企业完全捆绑在一起，条件只有一个，就是公司未来的巨大收益。

　　(证券市场周刊供稿)