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　　葛文耀：每股40元收购上海家化不可能

　　刘琼

　　近日，上海家化集团旗下上市公司上海家化(600315.SH)改制重组事宜引发业界广泛关注和猜测，中国平安(601318.SH)成为最有可能的入主机构。

　　昨日，中国平安集团有关人士对《第一财经日报》确认，中国平安确实正在和上海家化的母公司(上海家化集团)谈合作。不过，上海家化集团总经理、上海家化董事长葛文耀暂时对此不置可否。

　　此前，有关人士猜测中国平安收购上海家化价格可能在40元/股左右，葛文耀回应本报记者说：“这个价格是不可能的，因为集团下面不只是六神、美加净、佰草集等众多知名日化品牌，还有酒店等业务。”

　　上海家化截至停盘时收盘价为37元。

　　昨晚，某媒体报道称，有知情人士透露上海家化计划对平安信托进行定向增发融资，再以现金、股权方式收购上海家化集团相关日化资产，上海家化集团主业相关资产将置入上海家化，以现金、股权两种方式进行对价。

　　对此，葛文耀短信回应本报记者称：“想象力很丰富，纯属无稽之谈。” 而对于中国平安入主的可能性，葛文耀没有正面回应。

　　对于上海家化的改制进程，葛文耀告诉本报记者：“目前上海家化集团的改制刚启动，须有三个阶段，资产评估、定方向，再与潜在投资者谈判，现在家化只是处于第一阶段。

　　此外改制不是上海家化自己的决定，还要与上海市国资委和国务院国资委等各方面沟通，所以最后结果如何需要一段时间才能知道。”

　　葛文耀说，改革的路径有多种可选，包括国资彻底退出、多元化持股等。

　　上海市国资委规划处处长杨庆云也曾公开表示，由于所处行业不同、规模不等，盈利情况也不一样，因此上海国资退出的调整过程不能“踩急刹车”，只能“因人而异”，充分考虑企业自身情况。

　　据了解，国资改革方式由国资委制定总体方案，提出标准，与企业一家家沟通，具体操作由企业集团和下属公司进行。从手段来看，主要包括“放小”(把企业放给相关区县)、“关闭”、“改制”、“冷冻”(先把企业停掉，给一定时间解决遗留问题)、“调整”(从非主业领域调整到与主业相关的行业)、转移(企业整体转移到外地)等7种手段。而在国资委的要求下，所有的企业在调整过程中，都需要三个方案同步，即“调整方案”、“人员分流方案”、“社会稳定方案”同时提出，以确保社会稳定。

　　国资有选择性的退出，更重要的是提升上海国有资产运行质量和改善大型国有集团治理结构。截至去年年底，上海市国资委出资监管企业经营性国资超过5100亿元，分布在79个行业，其中包括不少缺乏竞争优势的领域，这不利于国有资产发挥整合力。上海家化集团身处一般性竞争行业，按照国资改革原则，上海家化的改革动作并不出人意料。

　　杨庆云表示，一方面，国资在部分细分行业规模太小，缺乏竞争优势，加上管理层级多，容易产生问题，形成“出血点”；另一方面，在新一轮高端先进制造业和现代服务业领域，上海国资的比例还需要很大提升，退出某些行业，有利于上海国资集中力量，进军先进制造业和现代服务业。

　　上海家化财务报表显示，2010年1月~9月，上海家化实现营业总收入24.3亿元，同比增长11.4%，其中化妆品销售收入同比增长8%，1月~9月归属母公司所有者的净利润为2.09亿元，同比增长10%，公司财务状况良好。葛文耀曾表示，2009年上海家化毛利达到14亿元，今年则有望达到18亿元。