资产质押、合作者、潮汕老乡为三来源

　　针对黄光裕公开信，国美管理层回应称其鼓动普通员工不择手段，关店是“以退为进”

　　南都记者 汪小星 实习生 高瞻展

　　手中有粮，心中不慌。业内日前传出消息，黄光裕家族在老家潮汕筹得近20亿元资金，以应对与陈晓的控制权争夺战。

　　而黄光裕方面昨日向南都记者透露，大股东目前第一要务是筹资，资金主要来源包括大股东资产质押、合作者及老乡“集资”等“还有国内投资者主动找到大股东，希望合作。但具体数额不好说。”

　　而针对黄光裕日前的“全民总动员”公开信，国美管理层回应称，其大打“感情牌”鼓动普通员工是“不择手段”“损害了国美的品牌形象”，相当于“让竞争对手看笑话”。

　　黄光裕方面：备齐粮秣待增发 贝恩是短期投机

　　“大股东现在最紧要做的肯定是筹资，主要是为了应对20%的增发。”一位接近黄光裕的消息人士刘亮(化名)昨日向南都记者确认了向潮汕老乡筹款的说法，但表示，筹款数额不到最后不好说。

　　关键时刻，黄光裕家族选择向潮汕老乡求助，据称已筹资20亿。有私募基金经理分析称，该笔资金主要用作应对陈晓为首的董事会可能做出的增发计划，即便国美电器不增发，20亿元资金也可以在二级市场增持，以提高股权。

　　如无意外，国美下月将召开临时股东大会，角力各方的持股比例将左右国美前程。如果贝恩资本选择债转股，那么，黄光裕手握34%的股权将摊薄至29.8%。若国美再增发20%新股，黄光裕的股权将面临进一步稀释的危险。

　　面对股权争夺中的种种不确定性，黄光裕方面的策略是：“手中有粮，心中不慌。”刘亮对南都记者称，国美董事会有可能只面向贝恩资本等个别机构投资者进行定向增发，将大股东排除在外，“但我们肯定会去争取自己的权益，保障大股东利益。所以要先把钱筹集好。不要你有了权益，但没有钱。”

　　假使国美增发20%股权成行，黄光裕方要拿出至少23.4亿港元的现金才能保住自己30%以上的控股权。黄光裕方面表示，有信心筹集到足够的资金：“一个是大股东本身有一些资产，可以抵押等；第二是合作者支持；还有老乡也在筹款。现在还有国内投资者主动找到大股东，希望合作。”

　　此外，黄光裕方面还向本报强调，国美发展需要稳定的股东，要考虑公司的长远利益。“你可以看到，现在国美已经变成了由短期外国资本操控的企业，像贝恩这样的投资者是不会讲长远利益的，它在国美的投资最多不过三五年，到最高点，然后卖掉。”

　　在指控贝恩的同时，黄光裕方面仍表现出对管理层的极力拉拢。“大股东从来没有否认过管理层的辛苦劳动，他对管理层是认可的。管理层只是被动执行者，是集体无意识，被裹挟着往前走。”

　　国美管理层回应“檄文”：黄氏不择手段 关店是以退为进

　　前日，黄光裕向国美全体员工发出公开信，“全民总动员”，在网络上“挺黄派”声势渐起。

　　国美管理层表示，黄光裕发表公开信大打“感情牌”鼓动普通员工是“不择手段”，“损害了国美的品牌形象”，相当于“让竞争对手看笑话”。“大股东目前在公司内部不担任任何职务，不应该干扰管理层的独立经营权”，并称此举也干扰了普通员工做好本职工作，影响了公司的正常运营。

　　该国美管理层亦表示，近期国美股价的大幅下跌与黄光裕家族激化矛盾的行为不无关系，“2008年，黄光裕出事就导致公司股价大跌，去年贝恩资本入股后国美股价有所上涨。到了今年5月12日，黄氏家族反对贝恩资本代表进入董事会，当天股价跌了13%；8月4日黄光裕要求召开临时股东大会，8月6日股价跌了12%。

　　而对于黄光裕公开信中对国美“关闭门店‘做业绩’”的指责，国美管理层亦称，这样的指责不负责任。“关店策略实际上是国美管理层共同商议做出的决定，是在特殊的时间点做出的特殊选择，属于权宜之计。如果没有这样的应对策略，今天的国美或许早已资金链断裂。”一位国美方面人士大倒苦水。

　　截至2008年底，苏宁拥有105.7亿元货币资金，国美的货币资金则只有30.5亿元，国美的资金压力极大。国美人士称，黄光裕案发给国美当时带来了前所未有的危机，公司面对着供应商、银行、员工方面施加的强大压力，必须采取短期的应对措施确保公司的稳健经营。

　　“当初关店是‘以退为进’，而国美近期已经发布新五年战略，计划到2014年，有效门店数将达到2000家，销售规模将实现1800亿元，发出了积极进攻信号。”国美方面表示。

　　但黄光裕方面并不认可这一说法。“连锁的竞争正趋向白热化。你关了几百家店，可能就丧失了千万个用户，一留出空白，苏宁立马就进去了，以后你要想挽回消费者，非常困难。”黄光裕方面向南都称，就当前阶段而言，“规模比短期效益更重要”。