碧桂园选择莫斌出任总裁，看中的正是其在工程质量上的管理能力和经验

　　【财新网】(记者 符燕艳 24日发自深圳)经过政府的一番调控洗礼，房地产行业图变心理早是蓄势待发。广东顺德民营香港上市房地产公司碧桂园(02007.HK)董事局，悄然实施变革。

　　7月22日，碧桂园宣布任命新的总裁，原总裁崔健波卸任，但保留执行董事身份。新晋总裁是“空降兵”莫斌，此前为中建五局有限公司董事、总经理，湖南隆回人。

　　碧桂园素为家族企业，现有的董事会9名执行董事中，不是董事局主席杨国强的亲属，便是其多年来的创业伙伴，皆绕不出顺德圈内。莫斌作为碧桂园“第10名”执行董事，也是真正意义上的外部“空降”总裁。

　　一名房地产业内分析人士指出，“碧桂园此举，是让专业的人做专业的事，有利于重塑行业价值。”但中介机构中原地产项目部总经理黄韬认为碧桂园作为家族企业，职业经理人并无太多发挥的余地，“前前后后，看不出碧桂园会有什么质变”。

　　7月23日，刚宣布换帅的碧桂园以2.5港元/股开盘，上涨2.05%，但收盘时涨幅已收窄为0.82%， 低于恒生指数上涨1.1%的涨幅，或正是市场对碧桂园易帅观望姿态的体现。

　　崔健波谢幕

　　事先毫无征兆，担任碧桂园八年总裁的崔健波卸下重担，接受财新记者电话询问时，他不见沉郁，反显得心情愉快，称自己乃日久而退。

　　对于卸任的崔健波，碧桂园评价称其在任职碧桂园八年时间，实现了碧桂园从地区性房企向全国性品牌的平稳过渡。如此评价，对崔健波而言可谓功德圆满。2003年，崔出任碧桂园总裁前，是碧桂园发家地顺德地方税务局副局长和北滘镇镇长，会计专业出身，毫无房地产背景。

　　但崔赶上了碧桂园的最佳时机。2007年，碧桂园在香港成功上市，并开始突飞猛进的扩张。2008年，中国房地产市场曾一度低迷，碧桂园却借机在广东省外快速扩张，其年报自称是继上市后“具有历史性意义的一年”。

　　但正是这一年，碧桂园的“元老”、杨国强的创业伙伴纷纷抛售手中股票，引发外界对其内部发展战略分歧的猜想。港交所数据显示，上市时，时年26岁杨惠妍通过全盘接收父亲股权，拥有碧桂园股权59.5%，而杨二珠持股比例为10.2%，苏汝波、张耀垣及区学铭等分别持股5.1%。而在2008年，除张耀垣外，杨二珠、苏汝波和区学铭三人纷纷减持手中股票。其中，杨二珠持股减至5.94%，苏减持至4.38%，区减至4.50%。

　　2008年10月，作为总裁的崔健波以每股1.6港元买下碧桂园1000万股，持股比例为0.06%。然而，仅到了2009年7月，崔又开始以每股3.72元减持手中部分股票，持股比例降至0.05%。这种矛盾的举动，呼应了崔健波留给予投资者的缺乏领导风范的印象。

　　“投资者问什么问题，(崔的回答)吞吞吐吐，感觉没什么执行力。”一位美资对冲基金的研究员说，其业绩也不足令人信服，

　　2009 年，房地产市场起死回生。当年碧桂园销售额和销售面积也分别同比增长32%和40%，为232 亿人民币和432 万平方米。但中银国际指出，其32%的增速仍远远低于全国和广东省的平均水平91%和79%(1-11 月数据)。报告认为，碧桂园正面临大规模的市场份额流失，销售额市场份额已由2008 年的0.9%下降至2009 年的0.6%(1-11 月数据)。

　　不过，到了2010年，房地产业再次受到政策调控，碧桂园低价位路线适逢其时，上半年取得较好销售收入，签约合同销售金额约132亿元，同比增长50%，全国排名第七。穆迪副总裁高级信用评级主任蔡承业曾指出，与其他开发商相比，碧桂园的产品价格合理，并在二三线城市具有市场优势，这使其受到当前监管措施收紧的影响可能较小。

　　公司几起几落，崔健波却在一个令人意想不到的时机悄然退位。

　　空降兵莫斌

　　碧桂园对莫斌的任命公告里指出，莫斌的年薪为250万，并可享受年终管理花红以及其他福利等。“莫斌起家之地是广东地区，并且家庭是在深圳，同时他之前在建筑工程行业身为乙方必须经常喝酒，不利于心脏，为医生警告。” 在诱人的待遇和新的事业平台面前，莫斌选择从央企进入民企。

　　如此高调聘任“外援”，碧桂园投资者关系部主管刘嘉毅表示，聘任莫斌为公司总裁，主要是因为他在建筑方面非常有建树，具备管理经验，同时又了解广东的市场，并且年仅43岁，精力旺盛。“这对碧桂园的未来是非常好的变化。”

　　碧桂园在业内素以全产业链覆盖著称，公司创始人、董事局主席杨国强便是以建筑工程起家，其开发项目也一直是用自家的建筑公司。不过，近年来，碧桂园却是工程质量事故频发。刚准备在广东省外大力扩张的碧桂园，在2009年便陷入长沙别墅质量门事件，其后安徽巢湖的项目又被指“未验收就交”。

　　“碧桂园采取家族式管理，从建筑施工到销售等都是一条龙管理，建筑工程的施工人员都是其亲属或好友，对于房产质量自然没有很严格去执行。” 合富置业研究部首席分析师黎文江对财新记者说，这些质量纠纷问题在社会上引起极大反响，总裁换人，可视为其应对之策。

　　相比草莽出身的碧桂园建筑团队，来自中建五局的莫斌的确光环加身。中建五局为中国建筑工程总公司旗下企业，在建筑行业首屈一指。属于“中建系”的中海地产在业内素有房地产“黄埔军校”之称，其当年之所以能在香港立足，便是依托中建之力。而中建五局网站上也显示，该局此前所承建的工程多次获奖。

　　了解莫斌的人士指出，莫斌在工程管理上“绝对是一把好手”。2010年，中建五局提出“三不准”，即不准渗漏、不准尺寸偏差、不准空鼓和开裂。“不难看出，碧桂园选择莫斌出任总裁，看中的正是其在工程质量上的管理能力和经验。”

　　除了质量短板，碧桂园在各地的房子也因其呆板、千篇一律的形象被业内嘲讽为“泥腿子盖房”，这颇令以建筑工程起家杨国强难堪。前述业内分析人士表示，“莫取代崔，或许表示旧模式已经积累得差不多了，碧桂园该做点传世的作品了。”

　　易帅微澜

　　此番碧桂园易帅，外界并不期许颠覆性的作用。作为家族企业，碧桂园的实际控制权仍牢牢控制在杨国强家族手中。

　　以建筑工程起家的碧桂园董事局主席杨国强，1997年，他和几个创业伙伴杨二珠、苏汝波、张耀垣及区学铭成立碧桂园。现有的碧桂园10名执行董事中，除了上述5人，另外3名则分别是杨国强的女儿杨惠妍和两位侄儿，余下两人即崔健波和莫斌外。在公司上市前，杨国强曾一度将董事局主席一职“禅让”于留美归国的二女儿杨惠妍，后因担心女儿资历过浅而影响投资者信心，方才重新执掌公司。但助已持有家族股权的杨惠妍全面接班，已是顺理成章之事。

　　刘嘉毅也强调，碧桂园不会因为总裁易人，改变原有发展模式： “房地产竞争激烈，所以我们的定位一定要非常清晰。就像造汽车，有人造奔驰，也有人造夏利。我们就是要盖平民化的物美价廉的房子，继续薄利多销。”对此，黎文江指出，从经济上考虑，碧桂园以低成本获得最大的利润的模式，确实没有必要改变。“关键是控制成本，这跟其家族式的管理有关。”

　　由于碧桂园擅长成片拿地成片开发，其土地储备多处于二线城市远郊和三四线城市的郊区，且往往呈现规模大、土地廉价的特点。然而，此种模式造就了碧桂园的成功，但在2004年国家对商业用地全面实行招拍挂后，碧桂园已显得相对被动。杨国强也有感于拿地的困难，曾私下向广州市高层建议，政府可以考虑出让荒地，让开发商在荒地上造城。

　　这也是碧桂园必须大力向全国二三线城市推进的关键。刘嘉毅强调，在全国二三线城市仍有很多低成本的拿地机会。但黎文江指出，碧桂园此前的房子，均是一个模式，“是南方的产品，到了北方这种产品模式自然不大适应。”2008年，碧桂园快速向全国扩张时，当年新开盘项目23个，其中20个在广东省外。但到了2009年，14个新开盘项目中，仅有5个是在广东省外。

　　黎文江说，莫斌的到来，也许将促进碧桂园为进军全国生产适销对路房子。“同时，其家族管理特征显然成为其进军全国市场的局限。莫斌作为外来者，应该有所帮助。” 但在公司战略转型层面上，这次易帅的影响，则仍须观察。