查看最新行情

　　中国企业以品牌的形象进入国际化是非常必要的。这其中有两个必要性。第一是如果中国的企业是品牌产品、品牌企业，他们汇集到一起，将成为中国经济的品牌形象。第二是一家企业以品牌形式进入国际化的话，能有广泛的发展空间。

　　从企业发展的角度，中国企业应该如何应对国际金融危机？从这些年来联想走过的并购之路，以及积累下来的 一些经验和教训，我们认为，中国企业应以品牌的形象进入国际化。

　　中国企业以品牌的形象进入国际化是非常必要的。这其中有两个必要性。第一是如果中国的企业是品牌产品、品牌企业，它们汇集到一起，将成为中国经济的品牌形象。毕竟，中国经济品牌不仅仅要靠GDP，在一定程度上也要由很多大品牌汇集而成。第二是一家企业以品牌形式进入国际化的话，能有广泛的发展空间。

　　我们可以回想到，在1994年前后，中国市场对电脑行业进行了开放，国际上一些大的电脑公司也纷纷进入中国，一下让中国各行各业的信息化得到了很大的发展。

　　尽管如此，联想在此期间，在与外国企业周旋的同时，不仅向他们学习了很多东西，而且还发展了很多。1994年，联想在中国市场占到了3%的份额；以后陆续增长，到2000年，增长到26.3%；到2001年增长到27.5%。在一定意义上，这也是联想不断与国外品牌抗争的结果。

　　在稳居中国市场份额28%的时候，联想在国际上的占有率却只有2.4%。而在联想并购IBM PC以后，在国际市场上的份额增加到7.6%。并购以前，联想的营业额是29亿美元，并购以后到2008年4月1日是169亿美元，利润则由1.4亿美元增加到4.8亿美元。并购和没并购，品牌企业存在着很大的差别。

　　联想通过并购到底要得到什么呢？我们觉得，联想真正想要得到的有三样：品牌、技术和市场。

　　在1994年和1995年的时候，联想参加到了一些国家的品牌组织内，说品牌怎么好、怎么重要，但是真正体会到品牌的重要性，却是在并购IBM PC以后，到国外去才深刻地了解到品牌的重要性。同样的产品，同样的性能价格比，有一个牌子、有一个知名的牌子和没有牌子确实有天壤之别。同时，联想感觉到，要形成一个品牌非常不容易。联想并购IBM PC主要是冲着IBM笔记本电脑的ThinkPad品牌。殊不知，IBM为打造这个牌子花了十几亿美元，也用了将近十多年的时间。

　　联想的产品品牌分成两类：一类叫Think；一类叫Idea。其中，Think是买IBM的牌子。Think笔记本电脑原来在国际上主要是卖给大商业客户，属于一个高档品。而联想的产品出来后叫Idea，主要是冲着消费类客户去的。一开始，Idea是从中国消费类客户做起的，在中国卖得很好，但是到了国际市场Idea却打不动；这几年有了Think品牌带队，Idea品牌也被带动起来，占了一定的市场份额。在2008年4月，Idea品牌占到全球市场的3.6%。

　　这就是说，如果我们能够做得好的话，就能够把中国品牌做好。我们买人家品牌的目的是要带动自己的品牌，同时能在全球把我们的品牌，更加根深蒂固地植入到国际购买者的心里。毕竟，联想是一家以中国人为主的国际公司，不仅保留了原来的品牌，而且还形成了新的自己的品牌。

　　这不仅是联想并购国际品牌要达到的目的，更是中国企业借助品牌形象打入国际市场的重要途径之一。