陈晓：黄光裕对国美经营 不再有影响

　　国美电器(0493.HK)引入贝恩资本成功融资32.36亿港元，复牌首日更是大涨68.75%，这也让自前董事局主席黄光裕入狱半年来一直刻意保持低调的国美电器新任管理层终于坦言面对媒体。国美集团董事局主席兼行政总裁陈晓近日接受记者采访时明确表示，大股东黄光裕未来对国美电器的影响仅限于股东层面，在经营领域黄光裕不再具备影响力。

　　股市表现证明融资成功

　　陈晓表示，一个融资方案最后成不成功，需要股民用他股票交易的结果来评判。停牌7个月之久的国美电器复牌首日大涨，表明此次融资取得成功。至于为何选择贝恩资本而不是复星或者其他投资者，陈晓解释称，此次融资规模上公司计划筹资30亿元，国美需要一个长远的，在零售业态有丰富经验，且愿意对国美有较长投资计划的合作伙伴。贝恩资金从规模，行业背景，未来公司改善治理，都符合国美股东利益最大化的要求。

　　陈晓同时否认国美从此进入贝恩时代。他表示，贝恩可以给国美带来稳健的财务基础，但是并未如外界所传的贝恩最终将占到国美30%以上的股份。实际上贝恩在国美股权的比重将不会增长20%，贝恩资本的加入，使得国美股权结构相对更加合理，有利于公司提高透明性和经营管理经验。

　　黄光裕不会干预国美经营

　　国美电器前任董事局主席黄光裕案东窗事发至今，可谓是国美电器最危难时刻。而时隔7个月后，陈晓承认，金融危机加上黄光裕案，令国美内部产生迷茫，但最终国美终于度过了最危难的时刻，这其中，国美的供应商、服务商、银行、管理层团队空前的团结，是国美度过危机的关键。　　

　　陈晓同时澄清称，国美本质上并不是一个家族型企业，黄光裕案反映的只是一些短期的问题，个别人的问题，而公司整个基本面没有受到大的影响。金融危机使得国美电器经营上受到更大影响，不过好在现在危机都已经过去。

　　陈晓坦言，黄光裕案究竟进展如何，影响多大，他本人并不知晓。黄光裕是国美电器的控股大股东。但他现在已经不在国美董事会了，更不在国美电器管理岗位上，因此他未来对公司的影响主要是在股东的层面上，从经营的角度来讲，他已经离开这个层面，所以在这个方面不会发生作用。

　　暂时没有回归A股计划

　　针对内地A股重启IPO,陈晓明确表示，国美电器目前没有回归A股的计划表。

　　陈晓表示，内地IPO重启刚刚开始，而尽管所谓港股回归的概念很盛，实际上很多国内大型央企呼声很高，但至今没有一家企业真正回归A股。国美电器作为最大的家电零售企业，假如能够在A股市场登陆，股民就是我们的消费者，这是我们期望的，但是期望和计划是两回事，现在没有办法形成具体的计划。

　　本报记者 戴远程

　　＞陈晓简历

　　1959年出生于上海。　

　　1996年创建上海永乐家电，任董事长。2006年7月国美电器并购永乐家电，陈晓担任国美电器总裁。

　　2008年11月28日，国美董事会委任执行董事兼行政总裁陈晓为代理主席。　

　　张近东：三年盘活LAOX

　　不同于国美电器的战略规划，苏宁电器不仅在国内加快了跑马圈地，还将圈地铁蹄首次踏进了日本。

　　6月24日，苏宁电器终于如愿以偿地拿下了日本LAOX公司的27.36%股权，成为其第一大股东。按照计划，苏宁将以每股12日元的价格认购LAOX公司6667万股定向增发股份，总投资8亿日元(约5730万人民币)，并派两名高管入驻对方董事会。

　　“收购机遇来了挡也挡不住”

　　在日本消费者印象当中，LAOX是一个老牌的家电连锁店，主营业务为3C家电、动漫游戏、玩具模型、乐器等产品的销售，近年来，由于公司的经营状况日趋严峻，LAOX如今仅剩下15家门店，在日本家电连锁行业的排名也一度下滑至第十。

　　不过，即便如此，苏宁方面依然强调此次收购LAOX不是一时冲动。在苏宁董事长张近东的眼中，苏宁家电连锁发展的借鉴对象主要还是日本，毕竟日本市场的城市布局、消费特性、消费习惯更接近中国。张近东表示，对苏宁而言，入股LAOX公司可以为苏宁搭建一个很好的海外平台，了解和学习先进的国际家电零售经验，无疑将能够加快苏宁在中国市场的创新发展，提高核心竞争力水平。

　　在此次并购中，苏宁总投资金额约5730万元，在注资完成后，苏宁将拥有LAOX公司27.36%的股份，成为其第一大股东，其中注资款项将用于LAOX公司的经营发展及回购原优先股股东所持有的部分优先股股权。

　　对此项投资，张近东强调，对于苏宁以及广大投资者来说，这是一笔审慎稳健的投资，公司还聘请专业的第三方进行了全面的调查。据了解，此次对LAOX的投资金额仅占苏宁净资产的0.65%左右，即便亏损了就权当交学费，确实只是“小菜一碟”。

　　放言三年盘活“LAOX”

　　在收购LAOX后，作为LAOX的第一大股东，面对着手中的“烂摊子”，苏宁给出了一个详尽的再生方案，即确定了以提升盈利能力为核心的三年攻略。

　　首先，在接手LAOX后，苏宁将通过一到一年半的时间，在适度发展规模的基础上，加强单店质量提升，合理控制经营成本，使得LAOX公司尽快实现经营扭亏，并最终保留LAOX公司秋叶原5家门店。经过此段调整后，双方将再通过一到一年半的时间，逐步发挥LAOX与苏宁在经营和管理上的协同效应，进一步加强内部管理、人力资源、供应链等核心能力的培养，择机、适度扩张发展，实现销售规模和盈利水平的稳步提升。

　　显然，如果以国内逾800家连锁门店作为后盾，苏宁想要把LAOX盘活并不在话下，不过，在张近东看来，收购LAOX还有更为长远的苏宁国际化战略考量。苏宁可以近距离了解和借鉴日本家电连锁行业在商品规划、商品布陈、空间设计、店面运营、客户服务等方面的相关经营经验，促进苏宁在本土市场的经营创新。苏宁可以与LAOX形成统一采购协同平台，苏宁可以借道LAOX引进目前国内市场还缺少的动漫游戏、玩具模型、乐器以及大量的3C家电周边配套产品，LAOX也可以通过苏宁将中国物美价廉的家电产品引入到日本，为中国制造更多进入国际市场开创更广阔的渠道空间，同时还可以通过联合规模采购共同以更具有竞争力的价格采购商品。

　　当然，苏宁区区5700元投资，还可以为苏宁实战培养出具有国际化视野、国际化经验、国际化素养和能力的优秀人才队伍。　　　本报记者 蔡伟

　　＞张近东简历

　　1963年出生于江苏南京。

　　1990年创办苏宁公司至今，担任苏宁集团董事长兼总裁、苏宁电器连锁股份有限公司董事长。

　　■记者手记

　　两天之内，国内两大家电连锁巨头国美、苏宁相继抛出巨额融资、跨国并购的重磅新闻。6月25日同一天，这两家电器巨头领军人物陈晓、张近东又不约而同地选择同一家网络媒体，畅谈解读各自公司战略合作始末。与其说是时间上的巧合，莫如说是“苏宁”、“国美”十几年来在家电江湖刀光剑影竞争过招的延续。唯有变化的是，苏宁还是那个张近东，国美掌门人却换成了精明果敢的上海人陈晓。

　　不管怎么说，苏宁“出国”了，国美“重生”了。没有黄光裕的“美”“苏”争霸战，只不过沉寂了7个月，胜负未分对抗战怎能不继续，我们无妨继续坐山观斗。　　　　　　　戴远程

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