黄光裕“出事”之后，国美的走向牵动整个家电业界。国美是否会步入“后黄光裕时代”仍然不得而知，但这次事件却必然会促使厂家重新思考自己的渠道战略。

　　笔者昨天与多位业内资深人士沟通，大家普遍认为，短期看，国美经营业务层面不会受到影响，因为国美已经形成了一套成熟的集团化运作模式。由于黄光裕被拘的原因尚未明确，对他的司法审判也还没有定论，因此家电生产企业不必过度惊慌。只要厂家不挤兑，国美本身的“造血”机制是没有问题的。

　　有业内人士估计，国美下一步有可能会把公司与黄光裕之间的关系撇清，资本归资本，实业归实业，国美也将像创维那样进入“后老板时代”。

　　其实，黄光裕“出事”，对国美也不一定是坏事。从今以后，国美可以一心一意做电器零售，厂家也不必担心国美的资金输送问题。电器连锁这个行业本身就是一个“金矿”，以前有传闻称黄光裕还利用零售业的现金流去搞房地产，而这长期来说对国美并不利。

　　此外，国美经此一事，或许会更加注重优化商业模式和盈利模式。

　　国美从1999年开始扩张，抓住中国家电市场快速成长的机会，不到十年，执家电零售业之牛耳；而且它近年还合并永乐、收购大中、控股三联，成为中国电器连锁业内不折不扣的整合者。

　　但国美的霸气也是业内闻名的。它向上游供应商索取资源的发展模式，在当今这个经济增速放缓的“转型期”，可能会遇到困难，因为厂家在需求萎缩的背景下，手上的资源有限。因此，如果国美能趁机优化商业模式，降低供应链成本，对整个家电业来说无疑是一件幸事。

　　有观点认为，黄光裕“出事”，对家电零售业及家电生产商的竞争格局都会产生微妙的影响。国美的竞争对手苏宁、一些对电器连锁大卖场依赖度较小的生产企业如格力，可能会有所受益。

　　不管怎样，这次事件会促使品牌制造商重新思考自己的渠道战略。过于倚重某个渠道，会带来较高的风险，大家会再次考虑渠道多元化的问题，尝试网上购物、电视购物、家居连锁、租赁业等其他渠道模式。尤其在“家电下乡”如火如荼，而国美、苏宁暂时还没找到适合乡镇市场商业模式的情况下，家电制造商会在农村市场的渠道模式探索上下更大的功夫。