拓展食品新领域 统一建大陆第二家投资公司(2)

　　缓解投资限额压力

　　和君创业总裁李肃认为，合营投资公司的成立有望为统一的大规模并购缓解投资限额压力。

　　据了解，统一在大陆市场将有一连串扩张计划。今年4月，统一就表示，将对统一(中国)控股公司旗下超过12家子公司进行增资，总投资约为8.4亿元人民币，以扩充内地的饮料生产线。

　　此外，统一还提出30亿元新台币的预算，计划用来并购大陆同业或建立策略联盟。

　　但一直以来，投资限额都给统一在大陆市场的发展带来不少压力。

　　统一在大陆的投资早在1992年就已经开始。在十几年的投资中，统一在大陆陆续投建了50多家企业，这些投资在统一企业总经理罗智先全面执掌大陆业务后，达到了一个高潮。

　　然而，根据台湾的有关规定，来大陆投资的台资企业，公司净值在50亿新台币以下的，投资规模不得超过公司净值的40%。

　　对此，吴旭慧表示，目前，统一在大陆的投资上限仍为40%。其中，已经投资的额度达到3.09亿美元，还剩下1.8亿美元的投资额度。

　　“对于像统一这样业务庞大的公司，1.8亿美元并不多。”李肃说。

　　据了解，早在统一扩张之初，为了规避投资限额问题，统一在大陆的投资，主要以大陆工厂盈余转增资的方式扩大生产规模。显然，伴随着统一收购步伐的不断加快，这种投资模式已经无法满足其大规模扩张所带来的巨大资金需求了。

　　这种无法满足甚至开始威胁到统一在中国市场的收购。最明显的就是其与汇源失之交臂。2005年3月，统一几经争夺，才打败达能、百事可乐、可口可乐等巨头，成功以3030万美元获得其与汇源合资公司——汇源控股5%股权。

　　一年后，统一却突然宣布放弃这些股权。对此，统一方面表示，该合作计划未被台湾当局批准。据知情人士透露，未被批准主要源于投资限额。

　　“我们一直在想办法解决(投资限额)这个问题。” 统一内部一位负责人向记者表示。

　　统一前一次出手是在去年底。去年12月，统一分拆大陆的食品及饮料业务在香港上市，一举募资23.56亿港元。

　　上市融资的效应迅速显现。就在统一分拆大陆业务上市后3个月，就与中国旺旺的控股股东Hot-Kid签署《公司投资者协议》，以3000万美元入股旺旺。

　　虽然业界纷纷认为统一此举与台湾设置的投资上限有关，但是谢玲玲对此断然否认。谢玲玲表示，此次成立合资公司并未考虑到投资额的因素，而主要是考虑大陆业务的发展。