辜振甫之子辜成允解疑台泥国际35亿亏损真相(2)

　　策略联盟

　　如今，台泥已在华南抢占重要席位，在华东也有坚实据点。辜成允表示，接下来仍将寻求兼并收购的方式加速企业拓展。自2004年进入大陆市场，其在广东英德、福建福州、广西贵港各主要据点形成联动效应，在矿山、物流和产销方面实现资源共享，至2008年，共投资8亿美金。预计今年集团总产能可达3500万吨，2012年，将达到6000万吨。

　　上海水泥协会会长诸葛培智预计，未来几年，中国大陆水泥市场将会形成安徽海螺集团、中国建材集团和来自台湾的台泥集团“三足鼎立”的新局面。

　　目前，台泥集团正计划投资5亿元，给位于广东佛山的一个新熟料及水泥转运中心和四条水泥研磨生产线，预备分两个阶段使佛山的产能达至400万吨。“这个计划目前正在初步规划和申请中。”

　　集团计划将英德厂作为主要生产基地，其二期第三、四条生产线将于今年投入营运，并已着手第三期项目发展。项目完成后，该厂总产能将达1350万吨。除了产能及市场扩张之外，2008年第四季度，集团利用英德厂生产线产生的剩余热能建造的发电设备，所产生的电能将为该厂解决1/3的电力消耗。

　　台泥设在香港的子公司还长期持有海螺水泥股份公司一定数量的机构股。“那时候，海螺还是中小型的水泥厂，为了上市扩充知名度，它需要寻找在亚洲区域大家了解的水泥公司做联盟，我们在这样的情况下入股。”

　　之后的海螺迅速发展壮大，待到数年之后，台泥来英德盖厂时，业界对其质疑称，是在海螺的炮口下盖水泥厂，并对两家水泥厂的竞争状况表示忧虑。而今，台泥与海螺、华润并称华南三强，海螺也是福建台泥的最大熟料供应商，两家很早就在安徽朱家桥共建了矿粉厂，也共同持股了徐州海螺万吨线。

　　“海螺将在中国水泥业蓬勃发展史上留下重要的一笔，我们是互相学习，互相激发潜力的策略伙伴。”入股海螺的香港公司，其产品与台泥进入大陆的产品并无品种区隔。辜成允认为，这只是与海螺策略联盟的方式，并非意图以此垄断市场，因为大陆今天的水泥市场还过度分散，集中度很低。

　　作为2008年第二届国家环境友好工程中唯一入选的水泥企业，台泥希望将水泥行业做成绿色产业。将水泥、发电、环保三合一的产业模式在大陆复制，并在大陆会尝试产业链“端对端”发展，从上游矿山开采到下游物流业。

　　近年来，由于台湾岛内可利用的矿产资源已非常有限，很多水泥公司已从制造商转型为经销商。众多台湾水泥企业都将重心转到了大陆矿石比较丰富、配套设施比较完善的地区。另外，将获台湾政策松绑的台泥表示，仍将扎根台湾，继而深耕大陆市场。

　　2003年，辜成允成为台泥第二代掌门人。致力于两岸和平发展的“老掌门”辜振甫留给儿子八字箴言：“谦冲致和，开诚立信”。在坚守的同时，辜成允希望为这个负载了六十多年的古董车(台泥)换上新引擎。

　　来源：经济观察报网