3000万美元入股旺旺 统一策略性联盟在后(2)

　　策略联盟

　　统一企业中国对此表示，主要考虑的是合作的互补效应，符合在中国大陆长期经营策略，加强和拓展自身的食品饮料业务，对统一的核心业务有补足作用。

　　摩根士丹利日前在研究报告中认为，统一近期大手笔的重组、优化内地市场的投资结构，改进分销网络、调整产品组合，这将使利润增速快于收入增加。

　　“参股中国旺旺，是统一继汇源、安德利、今麦郎、健力宝、完达山、汇源果汁、华龙日清以来的又一市场整合动作，”刘芳荣说，“兼并与合作是统一近年推行的主要策略。”

　　旺旺于1992年正式投资大陆市场，1994年在湖南设立第一家工厂，旗下现共有31个生产基地和90个厂房，如今约90%的市场都设在中国大陆，共有308个营业所和15000多个经销商，其渠道已铺至乡镇等五级市场。上市之后，拟于中国内地市场再建约55家额外营业所。

　　而统一虽与旺旺同年进入中国大陆市场，最初却将主要精力放在东部沿海地区和长江沿岸，对二、三线市场并没有做到很好的渗透。因此，数年之后，统一还是逊色于主要竞争对手康师傅。

　　2007年6月，统一集团总经理罗智先上任，许诺10年内要成为“亚洲一哥”，坚持以策略联盟策略并购、研发制造、通路经营、贸易流通为经营战略。

　　“换而言之，旺旺看中统一的也不是这3000万美元，旺旺的资金非常充沛，也有吸引资金的能力，这起资金参股背后是双方企业在业务、通路、品牌影响力等方面的互补。”刘芳荣表示，今后台企在中国大陆市场采取合并联盟的方式会越来越多，随着内需市场的延展，靠一家企业单打独斗很难取胜。

　　不论是拼盘的互补或是影响力的联盟，旺旺香港上市在即，老二、老三挽手，难免给龙头康师傅带来压力。

　　来源：经济观察报网