央企万亿盈利中的水分

　　财华社主编罗绮萍

　　近期周末的“节目”之一，是在网上阅览重要研讨会的网上文字直播。近一两年北京、上海、深圳每周都有很值得参与的研讨会，据说因为政府官员平日要上班，只有星期六及星期日有空暇，所以研讨会多在双休日举行。

　　这么多的研讨会当然无法一一到现场听讲，但中国人多好办事，近年有“文字直播”这项伟大发明。台上嘉宾侃侃而谈，台下“打手”半闭著眼，双手飞快用独有的速记键盘，纪录嘉宾的一字一句。一个大型研讨会有数名以至十名这类速记员，再加上数名编辑校正，再由高级编辑最后审稿，通常在半小时内把这些文字直播透过互联网送出。

　　有兴趣知道这个研讨会内容的人，不管你在北京、香港还是莫斯科，只要你有一台可以阅读简体中文字的电脑，便可以即时(或者相隔半小时左右)分享讲者的高见(或低见)，这种参与不需入场券，没有时间限制，你可以在半夜睡不著时看，可以在早晨最清醒时看，也可以存档待有时间再慢慢看，不过时间通常不会再有，因为下周又有另外数个类似研讨会。

　　这两天看的是《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”。里面有意思的发言很多，例如国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融便预计，中央企业今年的税前利润，会超过预计的9200亿元人民币，将会突破一万亿元，较2006年的6000亿元增长四成以上。

　　李主任和绝大部分政府高官及央企高管一样，惯於报喜不报忧，笔者在其发言中感到他对央企盈利猛增有忧虑，但却没有明言。笔者近期研究一个题目，便是大型国企互相持股，因为彼此股价增长而造成的盈利泡□，研究仍然在进行中，未知与李主任的忧虑是否有关，日后待续。

　　笔者推荐中国国际航空(0753-HK)(601111-CN)董事长李家祥的发言，这个在2000年11月11日穿著一身戎装、临危受命出任国航党委书记的空军少将，他的公司治理秘诀，较一众外国名牌大学理论更实在，更适合中国国情。

　　李家祥在发言开首，不能免俗地先谈谈自己的成绩，国航自2002年重组以后，每年以接近20%的速度在增长。2002年只有118架飞机，现在已增至220架。2002年整体资产规模只有380亿，现在已经超过了1000亿，其中自有资产由20.7亿增至420亿，5年增长的21倍。

　　李家祥在3年前定下新规定，每个下属企业年底上报、年终总结的时候，在上报业绩前，先上报问题，把目前存在的问题，潜在的问题和长远的问题一一报上，同时提出有甚么克服的办法。到了出了情况，他便会追究这个问题曾否上报？这种管理方法，对调整报喜不报忧的国企文化特别有用。

　　不过但是可惜……李董事长没有身体力行，没有向大家报告国航目前存在的问题，潜在的问题和长远的问题，以及解决方案。这也不能怪罪李董，因为这些都是股价敏感消息，现时披露会影响国航股价。李董也是有心人，在股价敏感期过去还是愿意与读者分享，笔者推荐大家看看他最近出版的《大道相通》一书，里面便有很多已经解决的问题。

　　笔者抄一小段，大家便知道做一个央企老总有多难了。国航以往有乱投资的问题，旗下的山东烟台东方实业公司，居然投资了1000万元建立水产副食基地，多年来没有任何收益，李家祥决定把这家公司砍掉时，居然有二级公司领导来说情：“留著水产基地吧，我们还等著分鱼吃呢！”

　　央企的一万亿元盈利当中，有多少是水分？有多少个1000万元变成员工肚里的鱼？我们期待在下一次报喜又报忧的演讲中得知详情。