2008年三大发展方向

　　海外扩张引领行业崛起

　　目前我国商业银行掀起了一轮海外扩张的热潮，表现为收购参股境外金融机构或在境外设立分支机构。

　　并购能迅速增强银行的资本实力、扩充银行的产品线，使银行能在全球范围内实现资源的优化配置。许多国际大银行就是通过不断兼并与收购来实现自身的资产扩张、业务品种的增长和地域的扩展。汇丰银行就通过不断的并购从一家注册在香港的地区性银行发展成为全球性的银行，德意志银行的一系列并购也使它从最初的一家外贸银行成为全球领先的综合金融服务提供商。

　　而在境外设立分支机构主要是为了满足银行客户“走出去”的需要，通过参与境外同业竞争还能借鉴吸收国际先进银行的创新成果，提高我国银行的竞争力，为日后在当地并购奠定基础。

　　因此，我国银行业要想做大做强，收购扩张是必然选择。未来随着我国银行业实力的增强，将会有更多的银行通过收购和海外设立分支机构来实现自身规模与效益的增长。

　　混业经营全面提速

　　一直以来，我国都实行较为严格的金融管制，直接融资市场发展严重滞后，因而我国银行业收入来源结构单一，过度依赖利息收入。参照美国银行业历史的发展，20世纪以来美国银行业的监管呈现出“放松管制—加强管制—放松管制”的过程，与之相对应，美国银行业的非利息收入占比也呈现出下降再到上升的过程。

　　目前我国金融行业仍是分业经营、分业监管，但金融市场混业经营的趋势已初步得到了监管当局的认可，其对

　　为了顺应未来混业经营的趋势，各商业银行都积极进行着混业经营的布局。除了之前已较早形成金融控股格局的中信集团、光大集团、中国银行集团等，最近其他银行也都频频出手积极应对。民生银行收购陕西国投、交通银行收购湖北国投并更名为交银国际信托，借助信托平台，民生银行和交通银行成功进入到

　　差异化战略

　　银行业是一个充分竞争的行业，但也是很容易被效仿的行业，行业内的同质化现象一直存在。实践表明，没有任何一家银行能在所有领域都做到最好，即使是全球顶尖的大银行也会在某些领域有所保留，德意志银行就在2002年至2003年之间出售剥离了几乎所有的保险业务，而专注于核心业务，如个人银行、财富管理等商业银行业务。

　　差异化战略将是我国银行业未来的主旋律，差异化战略是通过品牌、产品和服务来实现的，今后商业银行只有通过不断提升品牌价值、不断创新金融产品、不断提高服务品质才能留住更多的客户、把握更多的机会。