跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

恒生电子:要做小生意

http://www.sina.com.cn  2010年06月05日 02:10  第一财经日报

    新浪提示:本文属于个股点评栏目,仅为证券咨询人士对相关个股或板块的个人观点和分析,并非正式的新闻报道,新浪不保证其真实性和客观性,投资者据此操作,风险自担。一切有关该股的准确信息,请以沪深交易所的公告为准。

  公司开始将目标瞄准个人投资者,希望借此在稳定的同时能够获得快速的增长。

  江怡曼

  一向将目标客户锁定为金融机构的老牌金融IT服务企业恒生电子(600570.SH),新近推出了一款金融理财类微博(http://t.sina.com.cn),取名“推哦网”,投资者可以在上面谈股论经、畅所欲言。

  而这背后则是一向做“大金融”生意的恒生电子开始要做“小金融”生意——将目标瞄准个人投资者。

  “这是我们的一个尝试,大家在理财方面需要分享经验,理财社区可以为这些投资者提供有价值的信息。”恒生电子总裁方汉林日前接受第一财经日报《财商》记者采访时表示。

  据了解,恒生电子是国内排名第一的金融IT解决方案提供商,主要客户为各大金融机构,其在证券、基金、期货、银行业务方面均具有较强的竞争能力,目前公司占据基金行业核心软件80%以上的市场份额、证券行业核心软件47%左右、期货软件40%左右。

  尽管在金融机构方面已经拥有相当不错的市场份额,但恒生电子显然不满足止步于此。

  “公司在寻求稳定的同时,也希望能够获得快速的增长,所以,我们现在提出要做恒生2.0的业务。”方汉林说。

  在他看来,面向金融机构的业务的确可以为公司带来稳定的收入,但是取得的大多为一次性的建设收入和维护费,金融机构数量毕竟有限,很难获得持续性的增长机会。

  “我们现在提出要做一个恒生2.0的业务。就是希望一次性系统建设费用在我们的收入占比中能够逐渐下降,多一些持续性的服务费,而且2.0建好之后,还有一个好处,就是提供的服务可以不断积累,这样门槛就会越来越高。”

  和恒生1.0相比,恒生2.0最大的变化或许就是要开始面向大众市场。

  “我们今后的收入主要会来自两方面,一方面仍旧是面向金融机构的业务,但是,要和机构在业务结合上更加密切。所以,当其业务增长时,我们也可以享受到增长。另一方面就是大众市场,也即是向我们客户的客户提供服务,我们看好这个市场,这个蛋糕可能会更大。”他说。

  对恒生而言,所谓的“大众市场”,就是要把它定位于有理财需求的人,为这一群体提供全方位服务。“这一群体,现在可能已经通过我们的客户在使用我们的产品,而我们会协助金融机构为他们提供一些延伸服务。比如在一些机构不愿意覆盖,或者还没覆盖到的领域。”

  事实上,对恒生电子而言,金融机构尽管数量有限,但是由于这一市场进入门槛相当高,所以对公司而言所要面临的风险相对较小,而大众市场竞争激烈,公司所要面对的风险可能更大。

  “做大众市场,就要把握市场的结构。就像之前把握了LEVEL2推出的公司获得较快的发展,而未把握住的公司可能就会失去发展机会。”方汉林表示。

  事实上,恒生电子之前对上海聚源数据服务有限公司(下称“上海聚源”)的收购已经显示了公司进军个人领域的意图。公司在今年初以5903.2万元的价格收购了上海聚源99.98%的股权。当时有人算了一笔账,此次收购的市净率已经达到3倍,市盈率更是高达147.6倍。

  “我们一直想为客户提供财富管理相关的全套解决方案,但是我们没有资讯来源就无从谈起,如果自己要建一个也要一两年,买一个效率更高,而且它目前已经有一定的市场口碑。”方汉林表示,从内部而言,公司已经具备了一定的整合能力;而企业的快速增长而言,纯粹的内生式增长,达到一个战略目标可能太慢,可以通过并购来达到快速布局的目的。

  据了解,上海聚源是一直致力于金融数据积累和挖掘的金融服务机构,涵盖了股票、基金、债券等内容。

  兴业证券分析师张英娟认为,恒生收购上海聚源意在打通交易软件和金融数据服务端,将这两者融合,为客户贯穿其一条IT服务的网络——从“买什么?”到“怎么买”。而从另一个方面来说,金融数据服务端直接面向投资者,拓宽了恒生以往的金融客户群,可以直接面对个人投资者,为公司自身打开了另外一片天地。

  风险提示:

  大众市场竞争激烈,存在一定风险性。

转发此文至微博 我要评论

【 恒生电子吧 】 【 手机看新闻 】 【 新浪财经吧 】

登录名: 密码: 快速注册新用户
Powered By Google
留言板电话:95105670

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2010 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有