南宁百货：与国际零售业接轨

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　　第一视点，徐琪：让南宁百货(600712)与国际零售业接轨 （摘自当代经理人）

　　徐琪的身份有点怪。他是资本和投资市场的风云人物。这位具有中西辉煌履历的美籍华人，目前担任着美国J.P.唐纳投资银行亚洲区副总裁、美国亿和华金融咨询公司总裁、管理合伙人、美国联邦基金中国市场战略顾问等一系列令人眼花缭乱的职务。他还曾任职美国nations银行资本市场助理研究员、美国Charts Field Deon ＆Co.投资银行证券交易员、美国Bennet Gray & Co.投资银行第一副总裁、美国Raymond .James金融集团东南部地区经理……

　　生于1964年5月的徐琪，在上海科技大学计算机专业本科毕业后，曾就读美国加州州立大学计算机专业、美国加州大学洛杉矶分校，并获金融市场管理硕士学位。

　　不过，2007年3月6日，刚刚摘掉ST帽子的南宁百货大楼有限公司(以下简称南宁百货)的一纸公告让徐琪改变了命运。该日，南宁百货发表公告：该公司在3月5日以通讯方式召开第五届董事会2007年第二次临时会议，会议审议通过关于聘任公司部分高管人员的议案，而徐琪就是其中之一，并被委任为南宁百货常务副总经理。由此，从纳斯达克到南宁百货、从资本市场弄潮儿到上市企业高管，徐琪再一次实现了其职业生涯中的又一个转折。

　　时隔将近5个月之后，在媒体面前，徐琪并不否认其从资本金融领域走向实业前台，是资本的意志所然——2006年6月26日，深圳市亚奥数码有限公司收购了南宁沛宁资产经营有限公司所持有的南宁百货大楼股份有限公司国家股股份35616000股股权(占股份总数24.62%)，顺理成章地成为南宁百货的第一大股东。

　　徐琪也很清楚，此番走马上任的主要使命就是重振南宁百货的市场业绩。“我现在的主要精力已经集中到南宁百货的管理上。”“金融业和零售业相隔并不远，只隔着一层窗户纸。”多年的国外生活使他对国外零售业的经营理念和商业模式非常熟悉，而在中国的生活经历令他深谙中国国情和文化。上任数月，他主要的工作是以国际零售巨头为参照物，寻找并解决南宁百货自身的问题。

　　“资本和金融，讲究的是国际化眼光，我相信在零售市场也一样。”徐琪对自己充满信心。而此前，南宁百货也与其他众多零售企业无异——主要作为一个卖场存在，其商业模式仅限于引进商品、出租摊位，并向入驻厂家和业主收取入门费、摊位费等费用，仅仅扮演一个物业管理的角色。变革这一低层次的商业模式，使其走向国际化大道，是徐琪点燃的第一把火。“南宁百货不会仅仅作为卖场而经营，我们要对消费者负起责任，否则就背离了零售的本质、丧失了品牌的存在基础。”为了恢复南宁百货这种零售的品牌定位，徐琪选择从管理流程上“动刀”，通过管理流程的设计、再造和强力执行来恢复和强化南宁百货的零售功能。

　　“我们现在要做的就是与国际零售业接轨。”徐琪表示，“与沃尔玛等国外零售业巨头相比，中国零售企业的差距根源在于管理思想和经营理念的落后，要再造南宁百货，就应该从这个方面入手，将先进的管理思想和经营理念通过各种有形无形的具体措施展现出来。 ”

　　第二视点，南宁百货：收购方亚奥数码领跑500亿元的城市应急联动产业市场 （摘自证券市场周刊）

　　南宁百货（600712）：一个高达500亿元的城市应急联动产业市场，而其潜在的大股东亚奥数码正是这个市场的先行者，在一系列精妙的收购设计之后，亚奥数码的收购只待监管部门点头——只有一个问题.根据公告，亚奥数码成为第一大股东后，将把亚奥技术所控制的高科技产业资产置入南宁百货，即置入城市应急联动产业和未来通信技术应用产业，充分利用国家大力支持和发展城市应急联动系统所带来的历史发展机遇。

　　2006年6月28日，南宁百货公告称，公司第一大股东南宁沛宁资产经营有限公司(下称“南宁沛宁”)将其持有的3561万股，占总股本的24.62%，以2.049元/股价格转让给深圳亚奥数码有限公司(下称“亚奥数码”)，转让价款共计7297万余元。但这是一则并未引起市场重视的公告，亚奥数码对于证券市场，仍是一个陌生的名字。直到7月11日，在南宁百货关于股权转让的再一次公告中，市场却突然从中嗅到巨大的信息——亚奥数码控股股东为深圳亚奥数码技术有限公司(下称“亚奥技术”)，其第一大股东则是北京北辰实业(601588)集团公司(下称“北辰集团”)。

　　城市应急联动产业，这是一个什么概念？2005年7月，国务院在北京召开首届全国应急管理工作会议，此后，全国31个省(区、市)纷纷成立省级的突发公共事件应急指挥中心，形成一个高达数百亿元的应急产业市场。

　　据信息产业专家估算：建设国内不同规模的城市应急联动系统，在40个省会城市和计划单列市，每个城市平均要投资1亿元左右，约需40亿元；在240个中等规模的地级城市，每个平均要投资4000万元，约需96亿元；在2200多个县或县级市，每个平均要投资400万元左右，约需88亿元，以上三类城市累计需要投资224亿元。按照国家的要求，在未来的5年内，全国县级(含县级) 以上城市都要建设城市应急中心。而在建成后的3至5年时间里，系统升级换代及后续工程需要与首期等额的投资，约224亿元。项目建成投入运营后，常年的技术服务费用将占项目投资总额的10%-15%， 即达 44亿元-66亿元。以上三项相加，就形成大约500亿元的城市应急联动的产业市场规模，平均每年的投资额达100亿元。此外，发展城市应急联动将催生社会综合服务系统，将对硬件设备制造业、软件研发业、技术服务业、业务培训等相关产业产生巨大的带动效应，即使按照1:2的产业放大效应比例保守估计，城市应急产业带动的市场规模也将高达1000亿元。

　　作为全国第一个建立城市应急中心的城市，南宁市拥有全国第一家城市应急与公共服务一体化联动中心的成功建设和运行经验。其背后的技术支持力量，正是亚奥数码旗下的南宁亚奥数码。至此，市场终于意识到了亚奥数码并非泛泛之辈，在国家力推城市应急联动产品国产化的大背景下，亚奥数码在其中分一杯羹的可能性十分巨大。

　　第三视点，国家股股权转让事宜正在报请国务院国资委审批中暂无重组，注入资产等计划 （摘自公司公告）

　　2007年4月17日公司发布公告称：经书面询问南宁百货大楼股份有限公司国家股股东南宁沛宁资产经营有限责任公司得知：国家股股东对公司目前没有重组、注入资产及对外投资等计划。公司国家股股权转让事宜正在报请国务院国资委审批中，尚未获得正式批准。