康恩贝：2007年再来说天然植物药的故事

　　2006年就剩几个交易日了，大局已定。除了机构与某些捂对股的幸运散户外，2006年是一个只赚指数不赚钱的年份，近日中证报的民意调查显示出一个伤情的结局“2006年七成股民获利，但九成半跑输大盘，余下三成未盈利”。时到如今，挂在嘴边的一个流行词是“布局”，2007年应该如何布局呢？我们不妨挑一些2006年走势面如瓜、但2007年题材已微露的股票来看看吧。例如：近年，欧美国家形成一种回归大自然的潮流，天然植物药在全球日益受到关注，而康恩贝(600572)虽然头顶“天然植物药”的光环，但现价不过8元左右，下半年基本上就没涨过。

　　一、吸引人的开场

　　任何一个故事，假如有一个吸引人的开场，那后来情节发展就很轻松了。康恩贝亦如此，医药领域虽然不好做，但它挑了一个很巧妙的领域来切入。康恩贝董事长胡季强眼里，中药行业可以细分为三类市场：第一类是以同仁堂为代表的传统中药；第二类是以天士力为代表的现代中药；第三类就是以康恩贝为代表的现代植物药。前两类固然在国内市场上有不俗表现，但在国际医药市场开始追捧天然植物药的潮流下、这些企业却由于历史原因以及中西方文化差异，能够直接与国际市场进行产业对接、使用国际通用语言对话的并不多。而就植物药而言，这块领域还尚未得到深度开发，国内也无强势领导品牌，植物药市场大有文章可做。请注意，天然植物药可是处于一个高速成长期：2005年天然药物销售额约占全球药品销售总额的30%，突破260亿美元。植物药市场的增长速度明显高于世界药品市场的增长速度，平均为10%至20%左右，其中美国高达20%至50%。

　　二、故事精彩演绎

　　东西好，也要卖得好，幸运的是，康恩贝已经明白了这个道理。(1)东西好：康恩贝主要产品为“前列康“、“乌灵”、“天保宁”、“天保康”、“可达灵”、银杏叶提取物等。目前“乌灵”、“可达灵”为独家产品；“前列康”2005年销售额达11687万元，居同类品种第一位；“天保康” 2005年销售额达4621万元，居同类品种第一位；“天保宁”居同品种市场销量前五位；银杏叶提取物年产销能力50吨，为国内最大的药用GBE生产基地；(2)卖得好。在销售方面，公司有一个独门暗器：2004年，康恩贝围绕前列康的“飓风行动”，就是针对前列康与分销商和零售终端签订销售协议，在保证产品拥有合理利润空间的前提下实现工商利益共享，最终唤起了众多分销商和终端对前列康的热情，前列康也因此一跃成为前列腺用药领域无可争议的第一品牌。2006年，公司提出“新医药环境、新盈利模式——厂商价值一体化”的模式，又选择康恩贝滴通这一鼻炎类专科用药，作为第二个植物药品牌产品再次强势出击。工业负责生产出优质产品，商业要为上游提供完善的服务，大家在产业链条上是合作关系，“厂商价值一体化”就是将这种合作关系固定下来，将

　　三 、结局待你来参与

　　这般吸引人的开场，这般精彩的故事演绎，必须配上一个漂亮的走势才合理。2006年的康恩贝生不逢时，最得意时亦不过由5.53元冲上9.69元而已，连一倍的涨幅都未曾到达过，下半年呢，又始终在8元左右摇来晃去。实在是辜负了它的这个“天然植物药”好故事，也正因如此，我们才对它的2007年更有期盼。

　　花若开，若有你，花才会美丽。只有相信它的人多了，它的2007年走势才能美丽得起来，这个故事的结局还在等，等你来参与。(东方智慧 黄硕)