中国联通(600050):电信巨头 互换掌门 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年11月04日 17:44 信息早报 | |||||||||
浙江利捷 余凯 公司11月1日接获控股公司中国联合通信有限公司的通知,常小兵出任联通集团董事长,尚冰出任联通集团总裁,王建宙不再担任联通集团董事长兼总裁职务,出任中国移 动通信集团公司总经理;同时,王建宙拟辞去公司董事、董事长兼总裁职务。
评析:11月1日国资委一声令下,中国电信、中国移 动、中国联通(资讯 行情 论坛)等三大电信运营商同日换帅:原中国联通集团董事长兼总裁王建宙调任世界第一大移 动运营商中国移 动集团总经理;原中国移 动集团副总经理王晓初调任中国电信集团公司总经理;原中国电信集团副总经理常小兵赴中国联通任集团董事长、党委书记,原联通集团副总裁尚冰升任联通集团总裁。 三位少帅履新的同时,原中国移 动集团公司总经理张立贵和原中国电信集团总经理周德强由于年龄原因昨起退休。众所周知,曾经一统天下的中国通讯业后来一分为二、为三、为四的起因,就是僵化体制几乎窒息了这个行业的全部活力;这样做的目的,就是打破行业垄断,建立市场机制。目前情况下这个行业的竞争是否充分,社会对此普遍抱有负面看法。但为了“减少目前以及未来的恶性竞争”却被专家分析为此次大调动的首要目的。 如果这种分析成立的话,就让人疑惑于主持调动的国资委对通讯领域当前的市场化程度是否做出了准确判断。近年来各通讯运营商之间的明争暗斗表面上不能说不激烈,我们的运营商正是在这样的风浪中逐步适应了市场规则,开始形成自己的经营理念和独特经营风格。而个性鲜明的理念和风格正是企业在市场上攻城略地之矛和护身坚守之盾。但就在这个当口上大调动却让你彻底换位去“以己之矛攻己之盾”,无视经营者特质与企业特征业已形成的血肉联系,把经营者看成了可塑性过强的“万能师傅”,这合乎逻辑吗?何况,这样的人事变动对于这三家上市公司的投资者来说,是否会带来不安全感呢?尤其是对于当前在与中国移 动的竞争中相对处于劣势的中国联通而言,似乎更不是什么积极的因素。
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