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　　杉杉控股总裁胡海平最近忙于对杉杉多元化产业思路的梳理。

　　“现在杉杉的优势产业，像锂电池材料、服装纺织、松江铜业和廊坊科技谷等，都在杉杉股份旗下，以其控股股东杉杉集团管理为主，去和伊藤忠进行全面对接。”胡海平介绍说。

　　而随着优势产业公司由控股公司向杉杉集团整合，再转移到杉杉股份(600884)之后，杉杉集团的功能，变得更纯粹，为杉杉系寻找新的利润增长点上。相应的，控股公司的定位也将转变为单纯的“出资人、股东”。

　　这也就意味着，杉杉系企业2004年形成的以“控股公司-产业集团-产业公司” 三级架构为基本格局的组织管理已经发生了实质性改变。

　　“三级架构现在就成两级了，即集团、上市公司两级架构，这样比较清晰。”杉杉控股董事局主席郑永刚说，而相关的优质产业，日后则都有可能置入杉杉系的上市公司——杉杉股份，原因则是“杉杉本身就是一个品牌，需要美誉度，而核心资产就是杉杉股份，天天跟股民打交道，两个东西要做好。”

　　内部梳理

　　事实上，杉杉系高层最近一直都在思索如何对多元化的产业格局进行梳理。“产业变化太快，跨度太大，数量太多，这是我们多元化中的弱点”，胡海平坦言，不断去培育新行业和新公司，在人才和管控存在一定挑战，所以杉杉现在已经开始“有意识地收缩阵线”、对产业阵线进行梳理了。

　　目前，可以将杉杉谱系内的现有的业务，按照产业分为6大板块：即新能源和新材料、矿产资源类、食品及生物医药、科技创业园区建设、服装纺织及金融投资板块。“目前只有品牌服装和能源科技称得上我们主业”，郑永刚介绍说，这两大主业也是这次和伊藤忠重点合作强化的对象，目的是“提升其国际化竞争力，将这两大主业要做到说起来全球都知道的水平，否则我就失败了”。

　　其中，服装作为杉杉的传统主业，除与伊藤忠对接，将国际品牌运营往纵深推进外，今年开始的一个重点，便是往流动渠道方面发力，“品牌和流通是服装产业的灵魂，杉杉服装主业的发展重点也正在于此”，根据杉杉集团总裁郑学明介绍，今年三月中旬，杉杉集团已经和日本三井物产签订了合作协议，由杉杉集团投资控股50%，三井拥有36%股份合作建设Outlets。杉杉的第一家Outlets样本店将于今年8月在宁波动工，预计明年年底投入运营，按照设想，杉杉Outlets建成后在品牌、运营管理以及运行的管理软件方面都将以三井为主体。“三井作为全球最大的不动产商，在日本拥有十多家Outlets店，品牌管理经验非常丰富。”郑学明说。

　　而在锂电池材料方面，杉杉也计划逐渐形成一个打通上下游的完整产业链，譬如利用目前资产价格较低的时机，去澳大利亚收购钴矿——钴酸锂的上游，以及往动力电池方向发展，而杉杉的新伙伴伊藤忠是全球顶尖的锂电池生产商三洋的股东，送出彩礼的杉杉，也期待这一“亲戚”关系，能够带来杉杉锂电池业务与三洋的合作。

　　上述的板块区分则是杉杉“以后走商社路线”的一个前提，按照郑永刚的介绍，杉杉今后多元化的产业板块会固定下来，一个参照系便是伊藤忠商社，其拥有7大固定事业部门，从事多元化产业的运作和经营。在此基础上，杉杉多元化产业的梳理思路也会变得清晰：“我们将保留哪些最有竞争力的行业龙头，并继续做大做强，不是行业龙头的话，会退出”，郑永刚说。

　　外部培育

　　随着对多元化产业板块的梳理，杉杉的多元化操作思路也会发生相应的变化。除了一些现有的仍需要进行培育和孵化的产业，如食品和生物医药，杉杉目前在安徽芜湖拥有一家全球规模最大的脱咖啡因茶生产厂家，目前主要为可口可乐、联合利华等欧美知名企业进行OEM加工出口业务，年销售额数亿元，正在和日本的三井商社进行业务合作方面的接洽，而这也正是目前胡海平忙碌的重点。

　　“在此之外，我们现在更想做的，就是去找现成的”，胡海平说，也就是说杉杉将不会再大规模地培育新的行业和企业，而会将投资重点锁定在寻找现成的企业。所谓现成的标准是：对方有一定地位和规模、有好的团队、在行业内排前几位，因为缺乏管理体制、或资金压力、或面临国企改制而需要引入投资的企业。这也正是三井、伊藤忠等商社惯常的投资模式。在胡海平看来，经过多年的多元化探索，杉杉团队拥有较强的执行能力，在企业磨合以及内部管理和激励机制等方面的经验也比较成熟，因此，这种“抓大放小”的套路无疑是“最适合”的。

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