如何建立均衡的长期激励组合(2)

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　　平衡长期激励的6大目标

　　在长期激励方案设计过程中，董事的职责是在成本控制和相对简单的原则下，与管理层共同设计出能够平衡上述6大长期激励目标的、均衡的长期激励组合。这就需要在不同目标间做出选择和取舍以达到一种平衡。(见图1)

　　很多公司都在尝试将不同激励工具相搭配以设计出均衡的激励组合。若要设计出最适合的激励组合，公司应深入了解每个激励工具能达到的激励目标，以及达成不同目标的程度，同时公司需决策长期激励计划不同目标的优先性。最后，在这个优先顺序的指导下，考虑不同激励工具的特点设计最优组合。(见表1)另外一点需要说明的是，一个激励组合并不是放之四海而皆准的，很多公司都发现适合不同员工群体的最优激励组合是不同的。

　　企业中不同级别和不同部门的目标及绩效评估指标不同。因此，均衡的激励组合可以使公司在不同级别和同级别不同职位之间提供多样化的薪酬方案。

　　除此之外，激励计划还应当从过往薪酬情况的角度来考虑，因为长期激励不仅仅是影响个人行为的年度薪酬，它还是一定时期内能带给激励对象的所有财富和潜在财富。针对每一个长期激励方案，董事都应当问这样一个问题：“在这个方案中，公司股价或业绩变化对高管的个人财富会产生多大的影响？”因为激励薪酬增减对个人财富的影响程度可能比薪酬数字本身更能左右高管的行为。我们相信，若参照以上的激励目标和原则，公司一定能设计出符合自身特点的长期激励计划。这样一个均衡的长期激励计划是从公司要求和高管需求两方面来考虑设计的，所以不仅能够满足公司战略、文化和风险偏好要求，也能够最好地引导高管实现公司长期目标。