CEO的IPO思维(2)

　　如何借IPO实现企业腾飞？

　　那么，在成功实现IPO后，企业如何借力IPO实现腾飞？《经理人》认为，至关重要的问题是：CEO们的思维要有以下几个方面的变革——

　　IPO仅仅是手段，不是目的。IPO似乎能使企业和企业家“一夜暴富”，但要知道“市值”仅仅是“市值”，是市场交易评估的一种计算方式，对企业经营者的正常经营来讲是意义不大的，一个只盯着计分牌的球员是打不好球的。真正促进企业的持续、稳定发展，IPO仅仅是一种获得资金的手段，绝不能把手段当目的，更不能把手段当成实现企业快速发展的惟一途径。

　　慎重使用高成本资金。IPO所获得的资金成本高，而且流动性极强，因此，对这种资金的使用要慎之又慎。现在，有不少上市公司不知道如何使用从股市融来的钱，有的看中了某些行业的短期暴利，比如一窝蜂去做房地产，而房地产又是投机性极强的行业，暴利的背后也存在着极高的风险。一旦在房地产行业被套，反而会把主营业务拖垮。如果在股市募集的资金没有好的回报，短短几年，企业的后续经营就无法支撑。

　　要能抵御资本市场的各种诱惑。任何企业，主营业务的增长都是随着能力的支撑逐步上升的，但是中国证券市场相当不成熟，需要短期内快速提高经营绩效，甚至还需要各种“概念”炒作推动股价变动以满足大部分短线投资者的投机需求。希望企业家们都能问问自己：你到底是做企业还是做投资、做投机？你是做资本炒家，还是借助IPO来做强自己的实业？想清楚这些问题，是能否抵御住资本市场各种不健康的诱惑的关键。

　　借助上市的力量，改善公司的治理结构—— 建立一个优秀的董事会。很多上市公司融到了资金，但并没有真正改善企业的治理结构，决策机构—— 董事会还是原来的人，请几个有名的经济学家充当摆设和“花瓶”。要学习韩国“三星”公司改善董事会的组建，提高决策水平，从而重塑“三星”辉煌。实际上，企业的董事会里应当有资深管理专家、财务专家、法律专家，并且要有真正重视自己的社会公信度的，对企业的发展与管理有帮助的人。企业要善于借助上市的机会，积极利用外部股东的力量来促进经营与发展，把社会公众股东的声音转变成促进企业成长的动力。

　　让企业的财务透明化，建立企业长远发展的平台。财务不透明，使企业与股东、社会之间缺乏沟通的平台，同时也无法保证企业的规范化、守法经营和长远的发展。有些企业为了上市或者为了向股东们展示当期的“优良业绩”，不惜利用各种手段进行包装，譬如亏在暗处、不核消坏账、不处理积压存货……导致两三年后企业资产质量严重下降。要知道纸永远是包不住火的。

　　借助上市带来的知名度的提升，推动管理上台阶。要利用上市带来的品牌效应，整合利益相关者进行合作，并吸引一流的管理者加盟，迅速强化人才队伍结构调整，从而实现企业管理的全面提升。

　　要学会管理公众公司。一个公众公司，要塑造良好的社会形象，要能够接受别人对你的指责，别人对你的审计，也要学会披露信息，积极有效地与社会公众进行沟通，力求公开、公正、公平。

　　IPO后，CEO还要学会利用企业化的力量。一人独大，在中国企业界尤其是民营企业非常普遍，但IPO后的企业已经是一家公众公司，它绝对不是一个人的，也不可能由一个人说了算！通过优化企业治理结构来实现科学管理，提高管理的透明度，降低投资的盲目性，提高管理的有效性，使企业的发展更加稳健。

　　衷心地希望所有在证券市场成功IPO的企业，都能在资本的助力下，插上腾飞的翅膀，获得业绩与管理的双重提升，让企业真正健康、稳定和持续发展！

　　＊作者系著名管理专家、北京顶峰效益管理顾问公司总裁