ST中鲁B主业净利增长近两倍

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　　ST中鲁B（200992）今日公布的2007年年度报告显示，公司全年实现主营业务收入21628万元，净利润5502万元，每股收益0.21元，主营业务盈利能力创历史最好水平，公司开始步入良性发展的轨道。

　　ST中鲁B曾因大股东及其附属企业巨额资金占用而陷入困境，在山东省政府力推之下，于2006年底完成重组，2007年公司大股东变更为山东省国有资产投资控股有限公司。

　　主业盈利创新高

　　2007年10月18日，ST中鲁B发布公告，预计全年业绩同 比大幅下降，二级市场股价应声而落。而细看2007年年报发现，公司的基本面实际上较2006年大为改观。

　　ST中鲁B2006年实现1.53亿元的净利润、0.57元的每股收益，实为巨额坏账准备转回带来的盈利，公司主营业务贡献利润并不明显。而2007年年报显示，剔除完成重组巨额坏账冲回因素，公司主营业务利润和净利润分别比上年度实际增长131.91%和190.94%。

　　与此同时，公司产量比2006年实现较大增长。公司致力于大洋性中上层鱼类捕捞，水产品加工出口，冷藏船只运输、租赁及管理。全年远洋捕捞量达到17695吨，其中金枪鱼围网产量10082吨，比上年增加2579吨，增长34.62%。此前因资金链断裂导致主营业务难以为继的局面完全扭转。

　　董事会公告显示，公司将按规定向深交所提出申请，撤销对公司股票特别处理，摘掉“ST”帽子。

　　盈利能力改观

　　2007年对ST中鲁B来讲是极不平凡的一年。借重组成功契机，公司管理层着力进行资产整合，围绕远洋渔业主营业务，剥离不良资产，壮大主业盈利资产。

　　2007年，公司加大了资产配置调整，优化了产业结构，精简了40%多的富余人员，经过痛苦的疗伤过程，盘活了整盘棋，公司资产状况、盈利能力大为改观。

　　变现剥离不良资产，使得公司甩掉了发展的包袱，回笼了主业发展的资金，公司对一系列前景优秀项目的投入得到了资本支持。去年公司进行了一系列投入。

　　首先，增资扩建烟台食品二期工程。鉴于超低温冷藏和加工良好的发展前景，确定增资扩建烟台食品加工二期工程。目前该工程已经投产，两类冷库总规模达到1.1万吨储藏量，加工车间总面积达8500平方米。这是国内目前最大规模和实力的金枪鱼超低温冷藏加工基地。

　　其次，购进一艘7000吨级的冷藏运输船。远洋冷藏运输多年来一直效益好，公司前几年因资金缺乏没有能力扩大营运规模。为此经多方寻求目标船，最终投资400多万美元购进一艘7000吨级的冷藏运输船，并已投入运营。

　　第三，引进两条金枪鱼超低温延绳钓船。公司投资350多万美元购进2艘带有捕捞配额、目前为我国引进该类船只船龄最短的金枪鱼超低温延绳钓二手船，2艘船待国家进口许可批准后便可接船出海作业。

　　经过一系列大刀阔斧的改革，2007年度ST中鲁B所属子、分公司均实现盈利。经过整合保留下来的6家子、分公司均是盈利能力强、前景好的企业，为公司持续稳定发展打下了基础。

　　拟进行远洋运输

　　重组成功、摘掉“ST”帽子、主营业务逐步进入良性增长轨道之后，ST中鲁B将重点进行大病痊愈后的强身健体过程。公司总经理李文役表示，目前公司各方面的工作已经走上正轨，各项调整基本到位，发展和提高是公司的努力目标。

　　ST中鲁B目前是同行业中产业布局比较合理的企业，公司拥有捕捞船、运输船、冷藏加工基地，但过去因资金等问题基本上各自为战，公司产业链没有串连起来，国家相关的优惠政策没有得到充分利用和最大化受益。今年，公司将充分利用国家和山东省对远洋渔业的扶持优惠政策，链接、拉长、延伸产业链，提高产品附加值，做大企业规模。

　　同时，公司将加大工作力度，拓宽融资渠道，为主营业务发展提供资金保障。公司目前的资产负债率只有23%，公司将通过银行贷款或直接融资方式，加大对主业的投入。一是增加金枪鱼围网船队规模；二是侧重发展远洋散装运输船队。目前公司拥有非常难得的国家交通部核发的远洋运输资质，有望在该领域实现突破。