中国平安：购广东农信社意在提升银行业务竞争力

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　　采取并购等方式实现银行业务发展是中国平安构建金融控股集团的既定战略。为了打造一个全面的金融控股集团，平安一直在谋求银行等非保险业务的发展。2003底，平安信托收购福建亚洲银行73%的股权，并将福建亚洲银行更名为平安银行，其战略合作者汇丰银行持有剩余的27%股权，这是中国平安迈出银行经营的第一步。在广发行的竞购战中，平安一直是积极的参与者，并成为最终的三大竞购财团之一（另两大财团分别由花旗银行、法兴银行牵头）。2006年重组深商行，获得89.36%的股权，导致银行业务在整个集团业务中的比重急剧上升，银行业务开始进入一个新的发展阶段。2007年6月，深商行吸收合并平安银行，更名为深圳平安银行，成为平安集团单一的银行业务品牌。

　　通过并购等方式拓宽银行网络有助于进一步发挥综合经营的优势。平安强大的保险营销网络给银行业务的发展提供了有力支持：2007年5月，深圳

商业银行成功发行银联标准的万里通联名

信用卡，这是国内保障功能最完善的联名信用卡之一；9月，深圳平安银行首张信用卡“平安卡”发行。银行与保险整合的强大优势逐渐显现，但是，目前银行只在深圳、上海和福州三地经营，与覆盖全国的保险网络难以匹配，这一优势还有很大的拓展空间。通过收购方式是拓宽银行网络的快速方法。

　　广东省农村信用社联合社（以下简称广东农信社）的特点决定中国平安对其收购既有战略意义，又必然充满着曲折。广东农信社有三个明显的特点：一是股权和组织结构比较分散，广东农信社于2005年由各市、县农信联社自主入股成立，入股主体繁多，结构比较松散；二是营业网点分布广泛，无论是从全国农村信用社系统还是广东金融机构来看，广东农信社的网点数都位居最前列；三是客户对象主要是民营中小企业。分散的股权和组织结构决定了中国平安在收购和整合广东农信社的过程中都将遭遇比深商行更大的难度，而广泛的网点布局为平安开拓农村保险市场开辟了捷径，以民营中小企业为服务目标与深圳平安银行的中小企业战略既相一致又相补充。

　　银行业务对利润的贡献已达13%，收购将进一步提升银行业务

竞争力，扩大银行业务比重。由于2006年底收购了深圳商业银行，银行业务实现了飞跃，从中期报告来看，银行利润贡献率从2006年的接近于0上升至2007年的13%（即使扣除非经常性收益，贡献率也达到8%）。根据媒体公布的资料，广东农信社存款余额达到5118亿元，贷款余额为3380亿元；截至2007年6月，深圳平安银行的存款余额为622.19亿，贷款余额589.32亿，若中国平安成功收购广东农信社，则平安的银行业务竞争力将进一步提升，银行业务规模将快速扩张。

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