苏宁电器:区域规模经济渐显 谨慎推荐

http://www.sina.com.cn 2007年03月12日 14:54 国信证券

苏宁电器:区域规模经济渐显谨慎推荐

  谭丽 国信证券

  门店扩张带动销售增长

  2006年底公司连锁门店数量达到351家,去年同期为224家,连锁经营面积达到142万平方米,同比增长48.66%。2006年公司共实现主营业务收入249亿元,比上年同期增长56%,净利润7.2亿元,比上年同期增长105%,EPS为1元,其中第四季度实现收入74亿元,净利润2.87亿元,分别同比增长60.8%、110%。

  2006年加权平均单店收入8670万元,下降16%,但平均单店净利润251万元,增长9.4%,随着门店基数的扩大,门店扩张速度放慢,单店收入和利润未来将呈上升趋势。

  综合毛利基本稳定、费用率明显下降

  主营业务利润率从05年的9.54%上升至10.24%,其中通讯产品毛利率上升明显,综合毛利率达到15.3%,较05年上升0.1个百分点。经营费用率下降了0.6个百分点,管理费用率下降了0.4个百分点,主要原因在于公司在2006年对于门店细化分类,随着区域密集布点,有效分流人员,因此员工工资占销售收入比例有所下降,加之促销费用率略有下降,使得经营费用率以及管理费用率在2006年出现下降。

  存货周转天数高以及承兑汇票的使用影响年末经营现金流

  2006年末的现金流量表显示,公司存货增加了15亿元,而应付账款只增加了1.3亿元,原因在于在06年再融资后,资产负债率下降,因此公司开始大规模使用承兑汇票这一银行短期融资方式,以加大对于供应商的现金(现汇)支付力度,缓和零供关系。由于区域的物流平台仍有待建设,存货周转天数上升到45天,以上两因素致使公司经营现金流量1.5亿元,与去年同期持平。

  2007年完善物流模式、优化业务流程

  在杭州和北京的物流基地搬入后,南京的特大型物流基地也将在中旬搬入,公司将在2007年致力于建立可操作的物流模式,以提高物流配送效率。公司在2007年将进一步发挥SAP系统,优化业务流程,实现财务的集中,并加强采购、库存管理,以切实的发挥信息系统的作用。

  维持“谨慎推荐”的评级,合理价位73元

  假设2007年至2010年,年均门店增加160家左右,综合毛利率保持不变,费用率继续小幅下降,调高07、08年EPS预测至1.61元、2.35元,动态市盈率分别为40倍和27倍,根据盈利预测,公司07-09年的年均利润增长45%,因此给与公司07年45倍市盈率是合理的,即合理价格72.5元,维持‘谨慎推荐’的投资评级。

  收入增长56%、利润增长105%

  06年全年公司共实现主营业务收入249亿元,比上年同期增长56%,符合预期,。净利润7.2亿元,比上年同期增长105%,EPS为1元,其中第四季度实现收入74亿元,净利润2.87亿元,分别同比增长60.8%、110%,净利润高于我们先前预期12%,原因在于经营费用与管理费用较预期值低。

  主营业务利润率从05年的9.54%上升至10.24%,综合毛利率达到15.3%,较05年上升0.1个百分点,其中通讯产品毛利率上升明显。

  2006年与2005年相同之处在于门店快速扩张、销售收入大幅增长,不同之处在于2005年综合毛利率上升,而经营与管理费用率均较2004年显著提升,2006年综合毛利率稳定。,在销售大幅增长、区域规模经济提高的情况下,经营费用率与管理费用率较2005年明显下降,2006年全年经营费用率9%,同比下降了0.6个百分点,营业利润率继续上升至3.9%

  全年净增门店127家,新覆盖城市29个

  到2006年底连锁门店数量达到351家,去年同期为224家,其中第四季度净增连锁门店35家,连锁经营面积达到142万平方米,同比增长48.66%,平均单店面积4052平方米。

  2006年加权平均单店收入8670万元,下降16%,每平方米收入20957元,下降约12%,但平均单店净利润251万元,增长9.4%,随着门店基数的扩大,门店扩张速度放慢,单店收入和利润未来将呈上升趋势。

  在2005-2006年门店快速扩张过程中,对于门店的管理略显粗放,2007年在门店扩张的同时,公司将加大门店质量提升的力度,在繁华地区经营3C+(含传统家电)旗舰店,在大型社区经营传统店,逐渐实现门店等级的细化,在2006年公司已经开始将门店重新分类(A-I级),针对不同门店类型配备人员以及促销策略,相信这将在未来进一步提高单店质量。

  区域规模效应体现:费用率下降明显

  毛利率沿袭了上升态势,尤其空调、黑电以及通讯产品利润率上升,

平板电视的更新换代需求促进了黑电销售的大幅增长(76%),同时也提升了毛利率。

  同时公司在本年加强了单品管理,在追求销售规模的同时,通过促进高毛利单品销售来提高品类毛利率。我们在前期报告中指出,我们对于家电连锁行业的毛利率前景仍然持保守估计,随着规范零供关系的指导性文件的出台,和行业竞争的激烈,零售商也将在改善零供关系方面有所举措,在这种环境下,其他业务利润率有下降的可能。2006年的业绩数据显示,尽管毛利率有所上升,但综合毛利率基本持平,我们在模型中假设未来综合毛利率基本维持不变。

  2006年经营费用、管理费用率下降明显,主要由于人工工资占收入的比例下降,原因在于区域内的门店数量增加,公司重新对门店进行分类,并调整不同类别门店的人员数量,人员的合理分流使得门店与销售收入增加的情况下,人员增加有限,从而人员工资占收入比例有所下降,促销费率也因规模经济的原因而有所下降。租金比率经过持续的上升后,06年基本持平。

  募集资金支持大量使用银行承兑汇票,缓解零供压力(现金流分析)

  2006年末的现金流量表显示,公司存货增加了15亿元,而应付账款只增加了1.3亿元,原因在于在06年再融资后,资产负债率下降,因此公司开始大规模使用承兑汇票(需大量保证金担保)这一银行短期融资方式,以加大对于供应商的现金(现汇)支付力度,缓和零供关系。因此使得在销售额增长56%的情况下,应付账款从2005年的17.7亿元只上升到19亿元,这使得经营性应付项目增加(现金流量表项)从2005年的11.9亿元下降到了7.8亿元,因此经营性现金流净额1.5亿元,基本与2005年持平。

  由于区域的物流平台仍有待建设,存货周转天数上升到45天,在门店快速扩张中,公司的存货管理还有待提升,在2007年公司将利用2006年上线的SAP系统,加强采购及库存管理,形成更加合理的作业流程。

  期末存货的增加、经营性应付增加额的同比减少导致了经营性现金流与2005年持平,根据以上分析,经营现金流基本正常且健康。

  2007年加大物流基地建设与信息系统的完善

  在杭州和北京的物流基地搬入后,南京的特大型物流基地也将在中旬搬入,公司将在2007年致力于建立可操作的物流模式,以提高物流配送效率。

  公司在2007年将进一步发挥SAP系统,优化业务流程,实现财务的集中,并加强采购、库存管理,以切实的发挥信息系统的作用。

  盈利预测与假设

  假设2007年至2010年,年均门店增加160家左右,综合毛利率保持不变,费用率继续小幅下降,调高07、08年EPS预测至1.61元、2.35元,动态市盈率分别为40倍和27倍,根据盈利预测,公司07-09年的年均利润增长45%,因此给与公司07年45倍市盈率是合理的,即合理价格72.5元,维持‘谨慎推荐’的投资评级。

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