新希望：投资者见面会纪要 买入

　　任美江东方证券

　　利润增长超过40%：经过董事会认真分析后,我们的战略还是放在农产业方面，新希望会在打通产业链方面做更多的事情。今年整个饲料和肉食品的行业发展进入了一个调整期。尽管这样,我们克服了很多困难,发挥了集团优势。今年我们的主营业务收入呈两位数的增长。其中利润这块超过了40%的增长速度。我认为这个股票还有上涨的空间。我作为总经理非 常看好它。

　　股份公司是农产业整合的排头兵：新希望农业股份公司作为新希望农业产业的排头兵和标杆,理应做到前面去。今年布点了6个饲料公司,国内4个,国外2个。同时把分布在云南,贵州三家集团饲料工厂收购到股份公司里来。在战略调整后,我们逐步把化工等关联度不大的产业退产。下一步,农产业方面我们不仅仅是做饲料,更要打通产业链条。真正的让老百姓吃到放心肉,放心蛋。打通从养殖业原料的配方,养殖过程,以及屠宰和物流的链条过程。以这个作为将来成为世界级农牧业重要的战略部署。

　　农产品提价是好事：我们认为农产品提价是好事。农产品提价的话,我们农民的收入也会提高点，中国的消费能力会提高点。

　　但对我们来说,肯定会有影响，但是对我们这种大企业来讲,每一次提价都有好处。因为我们的库存比较大。当然因为市场经济,我们的产品当然也会随着提价。这个提价肯定可能有些小企业受不了,但我们没问题。

　　乳业2007更好：我们进入乳业只有四年时间。从产能和销量来讲,我们在第二集团军里面是站的住脚的。在自身发展中,我们并没有排斥战略伙伴的加盟进来一起做好新希望乳业。在这四年里,我们做了很多艰苦的整合,包括管理,队伍,制度,以及奶源基地建设的整合，内部生产装置的改造，市场通路的建造,等等一系列。我们组建乳业控股公司本身就意味着新的场景，在一个新的平台上有更多的打算。2007年新希望的乳业肯定比2006年好。

　　黄总陈述新希望是个农业类的

股票,上市差不多8年左右,得到了投资者的厚爱。最近发展比较快,但股票比较低调。近几年,公司主要在农业版块,金融投资得到了迅速的发展。但是我们把它看为初创期。经过董事会认真分析后,我们的战略还是放在农产业方面。新希望会在打通产业链方面做更多的事情。今年整个饲料和肉食品的行业发展进入了一个调整期。尽管这样,我们克服了很多困难,发挥了集团优势。今年我们的主营业务收入呈两位数的增长。其中利润这块超过了40%的增长速度。我认为这个股票还有上涨的空间。我作为总经理非常看好它。

　　回答投资者提问问:有很多朋友在3月份买了新希望的股票,持到现在。新希望现在持有民生银行的股权。那些属于新希望投资公司的,那些属于新希望集团的?关于新希望为什么是民生银行的第一大股东。这个问题要追溯到7年以前。当时因为考虑中国要加入WTO以后,金融对外开放,民营企业融资难。刘永好和一批民营企业一起组建民生银行。刘永好名义下民生银行的股权组成是三部分。第一是0876,现在占了5%-6%,大概6亿多股。第二部分南方希望这部分2亿多股。第三,原来发起的那部分,以新希望集团发起的名义。刘永好,作为代表人超过10个亿。

　　问:在经营方面,公司在近几个月陆续出公告。比如卖掉了云南的饲料厂公司提出了在未来2010年利税方面方面要达到2.4亿-3.8个亿。是通过什么手段能让公司做的这么大?这是个关于产业整合的问题。我们董事会经过充分的酝酿以后,提出要突出我们的农产业。要打造出世界级的农牧产业。新希望农业股份公司作为新希望农业产业的排头兵和标杆,理应做到前面去。

　　为了要突出农业产量,我们也实施了外部发展。我们布点了6个饲料公司,国内4个,国外2个，现在已经开建。在国外的分布是,越南一家,菲律宾一家,孟加拉一家,印尼一家,已经全面启动了。国内两家分布在北京和河。但同时,集团内部也在一步步进行重组,把分布在云南,贵州三家饲料工厂收购到股份公司里来。在战略调整后,我们逐步把化工产业退产。由于我们目前融资的渠道比较宽,去年我们放弃了配股。在农产业方面加大了我们的投资力度。其他关联度不大的企业也要逐步的退出。下一步,农产业方面,我们不仅仅是做饲料,更要打通产业链条。真正的让老百姓吃到放心肉,放心蛋。打通从养殖业原料的配方,养殖过程,以及屠宰和物流的链条过程。

　　以这个作为将来成为世界级农牧业重要的战略部署。

　　问:为什么放弃配股?去年为什么我们放弃了千辛万苦得到的配股权。一个是因为经过我们算帐,发现净资产大大超过了配股价格。另外一个我们融资的渠道比较宽。但是我们以后仍有可能进行再融资来支撑我们将来的发展.问:新希望集团的

房地产业务是怎样的规划?集团进入房地产大概已经8年了,因该说是小有斩获。在成都,上海,大连,昆明,南宁都有不错的投资楼盘,只是比较低调。成都我们现在有两块土地,也已经公告。预计明年可以在我们的报表里显示出色的利润贡献。包括未来5年里.新希望的利润报表里多出了房地产这块,并不是表示了我们又退出化工而进入房地产,只是我们充分利用了我们一些好的地块,把它增值,作为我们利润的一个补充.问:请简单说说五年规划的内容产业整合实现之后,在饲料,乳业,化工都做了规划。今后化工会剥离出去。集中在农产业和饲料,以及上下游衍生的产业里面。当然还包括一些新的布局。但是这个目标一定要实现。到五年以后我们提出要达到80-100亿的主营业务收入。利润3-4亿。但具体数字现在还不大好说,五年规划是动态的,其中要做一些调整.但是要有规划,才有方向.问:关于农产品提价的问题怎么看?我们认为农产品提价是好事.农产品提价的话,我们农民的收入也会提高点.中国的消费能力会提高点.中国如果要通过消费来拉动我们的经济和可持续的发展,农民这块问题解决不了是不行的.所以农产品价格提价后,会打动增加农民的收入.但对我们来说,肯定会有影响.但是对我们这种大企业来讲,每一次提价都有好处.因为我们的库存比较大.当然因为市场经济,我们的产品当然也会随着提价.这个提价肯定可能有些小企业收不了,但我们没问题问:公司乳业的发展和前景怎样?我们进入乳业只有四年时间。从产能和销量来讲,我们在第二集团军里面是站的住脚的。我们大概排在不是第五就第六。我现在要做新希望乳业的董事长。我们在自身发展中,并没有排斥战略伙伴的加盟进来一起做好新希望企业。毕竟我们进入只有四年时间。在这四年里,主要是做基础工作,包括整合国企。因为国企有好的品牌,有奶源,有通路,有支队伍。我们不可能一开始就仿照蒙牛的发展模式,那是不行的。所以我们要发展我们特有的模式。我们做了很多艰苦的整合,包括管理,队伍,制度,以及奶源基地建设的整合，内部生产装置的改造，市场通路的建造,等等一系列。在这四年内,我们基本完成了。我们组建新希望乳业控股公司本身就意味着新的场景。在一个新的平台上有更多的打算。但要在质量完全保证的情况下做进一步的发展。大概在2007年以后,这个乳业品牌会跟大家见面多一点。2007年新希望的乳业肯定比2006年好。

　　问:请介绍一下我们集团公司内部整合规划。有什么样的标准？

　　集团要达到一个世界级的农牧行业一定要成立一个大的战略规划。

　　要用五年左右的时间,从200亿的销售收入提高到500亿。新希望农业股份公司作为一个排头兵肯定要扮演一个重要的角色。根据战略规划后,股份公司发展的方向是农产业方面,集团很大一块地也是农产业方面。怎样去区别,避免同业竞争,合理的分工,怎样得到利益的最大化,真是一个很难的事情。下一步整合过程中,我们尽可能的在同行业产生竞争的区域里面,加大力度.也可能集团让股份公司在产业链产品中扮演更重要的角色。这是个趋势。