锌业股份后股权时代企业发展采访札记

　　(回望篇)：沉淀的静与动

　　刘宇平

　　东北工学院有色金属冶炼专业82年毕业生高良宾曾说，很小的时候，就知道了葫芦岛这个海滨小城的脱俗之美。上大学后，才知道了锌厂那几根耸入云天的大烟窗和弥漫在海天 上的滚滚烟云实在是壮观。那时锌厂的名气太大了，甚至超过了这座小城的名气，那种霸气在我的眼中是最棒的一种风景，是任何轻柔的碧海蓝天都无法比拟的，那时我就想，一定要到这个企业工作去……

　　后来，他真的来了，而且一干就是二十多年，如同他当年理想意境的转换，他和这个中国有色金属工业乃至亚洲冶炼行业的“航母”式企业一道，在航行了几十年后，不可避免地陷入一段浅滩和困境，又注定在其发展道路上制造一个明亮的拐点，这个拐点与制约锌业股份(资讯 行情 论坛)近年发展几大因素之间的距离，是否应该就是锌业股份从沉淀到升华之间的距离。我相信他已看到这段距离。

　　……　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　———摘自记者手记

　　如果有哪一个幸运的锌业股份投资者恰巧在那一天造访葫芦岛锌厂，再如果他(她)正好在那个时刻推开集团公司会议室的大门，并被满场雷鸣般的掌声淹没，他(她)肯定不会立刻意识到，他(她)手里的

股票已经随着公司高层领导的调整而要发生质的升值。

　　2005年10月25日，金秋艳阳。

　　2005年10月25日，锌业股份五层办公大楼中共传出十余次掌声，新任董事长高良宾在第一次召开的党政联合办公会上发表了施政演讲。

　　2005年10月25日，锌业股份和集团公司纵横十几平方公里的厂区，便开始处于一种久违的亢奋之中……

　　惊　蜇

　　我相信这样的观点：中国证券资本市场走向规范并健康发展的过程，其实就是中国绝大多数上市公司必须出现的一种浴火重生式的再生过程。这需要一种撞击，更需要一种勇气，抑或一种感悟。

　　锌业股份，这个昔日中国冶金行业的“锌老大”，在中国证券资本市场

股权分置改革最炽热的时刻，正在做着其历史发展进程中最重要的一次自我燃烧式的重生。从2005年10月公司整个领导班子调整之日起，公司就呈现出全面的“惊蜇”状态。

　　而这时，中国资本市场的股权分置改革和提升上市公司质量运动正在掀起第一轮高潮。这是巧合，也是必然，锌业股份的运转齿轮已理所当然纳入中国资本市场重大变革的轨迹之中。

　　两个月后，在2006年新年钟声敲响之前，国际锌市场LME期锌价格已涨至1907美元/吨，较2004年同期上涨53.4%。跨过元旦后，LME期锌价格仍在继续攀升，一度跃过2400美元/吨的大关，达到历史最高水平。

　　在这个价格高度面前，企业发展的本能强烈地刺激并催生锌业股份的各种机能，高良宾和他身后两万多冶金人一样，兴奋而紧张地快速整合企业庞大繁复的链条和程序，快速收集、过滤各种行业最新信号，快速、果决、甚至痛苦地抉择着、纠正着历史惯性的偏差。高良宾说，无论从哪个角度看，在机遇面前，锌业股份必须快速恢复活力，增加动力。必须实现新的跨跃式发展，并在最短时间内完成以锌为主导产品的产业链条的各项改革，不然，我们对不起自己，更对不起我们的投资者。

　　拥有70余年厚重冶金历史的锌业股份当然已清楚地看到，2005年以来，国际国内有色金属价格一路狂飙式地飞涨，特别是一些发达国家相继关闭一些锌冶炼企业并压缩了生产能力后，处于工业化中期，锌消费增长需求旺盛的中国，必然成为锌进口国，他们意识到，未来几年，国际锌价格仍将高位运行。他们也认识到，要想重新实现回归，首先要做的就是最大化占有原料资源，迅速提高产能。

　　2006年3月6日，当我采访完高良宾之后，站在锌厂一整幅快速律动的生产实景之中时，我知道了什么时候叫热火朝天，什么叫大任在肩。

　　这天正是农历的“惊蜇”，我触摸到了中国上市公司质量复兴的一个局部热度。

　　资源链

　　资源，还是资源，没有哪个时刻，锌业股份关于对锌、铜原料占有的欲望会如此强烈和贪婪。他们的胃口在变大，且必须变大，在公司复兴升华的整个战略布局中，重塑资源链，彻底解决过去原燃料供应紧张、产能萎缩的瓶颈问题乃是关键。

　　在好的市场背景下，公司必须赢得更大的效益。

　　而重塑资源链，必先解决资金链。两个链条是公司赖以生存的生命线。

　　高良宾明白，锌业股份高管层也清楚，锌业股份的重新崛起，必须完成其经营思维和对行业认识的升华与飞跃，完成对资源控制的认识和转化，这种转化应该是从过去的静态到现时期的动态，由被动到主动。高良宾说，这是现代冶金企业在发展中必须完成的一道作业，在资源时代，过去那种“冶炼企业是爷爷，矿山是孙子”的时代一去不复返了。

　　曾经无比辉煌过的葫芦岛锌厂，创造了我国有色金属工业建设史上的奇迹，20世纪90年代，通过实施轰轰烈烈的“三厂一改造”，一跃成为亚洲最大的有色金属冶炼基地，从规模到效益都处于中国有色金属行业中的霸主地位。虽然由锌厂以募集方式在92年设立的锌业股份在1997年在深交所上市，使公司获得较快发展，但长期的计划经济体制所造成的惯性，使公司缠上了沉重的债务，体制与机制等矛盾问题，2002年以来，在众多历史包袱的压迫下，锌业股份的发展已步履艰难。特别是进入2005年后，公司所面临的市场和企业的两大形势，可谓冰火两重天。一面是锌价飞涨、铜价飞涨，一面是因原料、燃料供应紧张，产能被迫压缩，再压缩，甚至赚不到钱。

　　在锌业股份，处于公司发展的十字路口与转折关头，“关键先生”高良宾带领处于燥动中的公司走了关键的一步棋：要通过两三年时间，集中力量把锌业主营链条做大做强，实现良性循环。这就意味着必须最大限度开足马力，加大生产来抢占市场。而开足马力生产首先要解决的是原料的库存与供应。

　　在采访锌业股份解决原燃料这个环节当中，我常思考这样一个问题，上市公司或一个普通企业，提升运营与发展质量，是否应首先站在更高的层次看企业内部环节上的关键问题，是否应设定更大的行业景深来扩大经营的视野。可喜的是锌业股份在短时间内完成了这种提升，所以后面的局面自然生动起来。

　　结果与过程都非常精彩。在高良宾一手策划并导演下，锌业股份大开大合地完成了对原料资源的“抢占”运作。他们用新的管理模式向矿山们传递着公司全新的发展理念，迅速有效地建立了能适应市场变化的营销机制。把原料紧张、资金短缺这两大制约公司发展的因素，消除在对计划经济营销模式彻底改造的革命之中。变过去对矿山锌矿资源需求的被动，为现今主动战略出击战略性占有的主动。

　　这应该是锌业股份最具生命力和变革力的表征：从陆路到水路，在有限的资金运作出最大资源调动的大背景下，一车车一船船锌精矿、铜精矿从四面八方源源不断运进厂里。同时针对国内矿资源僧多粥少的局面，锌业股份的采购之手坚决地伸向了国际市场，多渠道建立稳固的原料供应基地，彻底打破昔日的原料制约生产发展的瓶颈，公司实现了库存从3000吨到20000吨的巨大飞跃。资源链和资金链“活”了，生产和效益立刻立竿见影，据公司权威部门数据统计，从高良宾上任后仅一个月，公司可开动的设备全部高速运转起来，当月便提高有色金属产量4000多吨，仅2006年1-2月份当月的产能和利润，就超过去年同期的100%。数字不能说明全部，但数字肯定代表着一种状态和意义。在资本市场呼唤上市公司提高公司质量，并大力推行股权分置改革，为广大投资者建立稳固的利益之源、利益基础的大背景中，数字所代表的更应是公司健康发展的价值内涵。

　　早春二月，高良宾和锌业股份向投资者交递了一份优秀的答卷。

　　(证券时报)