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漂亮50之:海螺水泥战略是关键


http://finance.sina.com.cn 2004年12月16日 15:51 《新财经》

  漂亮50(Nifty Fifty)的概念,源于美国三十年前两份玩笑式的名单。三十年后,却成为了金融界和资本市场一个广为流传的神话。

  今天,漂亮50也该有一个中国版的故事,本文就旨在构造这样一个中国版的神话。

  以下为《新财经》寻找中国的漂亮50系列文章。

  文/李博

  对于公司的经营来说,战略的选择至关重要,正确的发展战略是公司成功的基础。海螺水泥(资讯 行情 论坛)(600585)通过制定和实施“T”型战略获得了巨大竞争优势。

  几年来,海螺水泥不断完善“T”型发展战略,在沿长江两岸石灰石资源丰富的地区建设熟料生产基地,在长江中下游及沿海缺乏石灰石资源但市场广阔的地区建设销售终端——粉磨站、中转库以及其他销售网点,并充分利用长江这一优良的“黄金水道”作为运输通道,使其能以较低的生产运输成本迅速占据市场并取得成功。

  海螺水泥通过实施“T”型发展战略,公司规模得到快速扩张,各区域市场份额大幅上升。海螺水泥较低的建设成本、规模化的优势和成功的市场布局及有效的营销网络对其提高市场占有率和控制成本至关重要。海螺水泥在区位、规模、成本、市场营销、技术品牌、人才管理等方面均较竞争对手具有较强的竞争优势。

  成功的战略使得海螺水泥在行业中的地位不断提高。海螺水泥的主营业务收入占水泥行业上市公司主营业务收入总额的50%以上,利润总额占水泥行业上市公司利润总额的70%以上,经营活动产生的现金流量净额占水泥行业上市公司该项总额的70%以上;三项指标的增长率分别高出同行业其他水泥上市公司平均增长率70%、182%、105%。海螺水泥已经牢固确立其国内水泥行业龙头老大的地位。

  成功的战略为海螺水泥的进一步成长打下了良好的基础,随着海螺水泥的一批在建项目的建成投产,海螺水泥将成为亚洲第一,世界第六大水泥生产商。

  此外,今年以来,国家出台了一系列压缩固定资产投资规模的宏观调控政策,特别是对钢铁、水泥、电解铝等三个重点行业采取了控制贷款投放、清理建设项目、严格用地管理等一系列措施。这对海螺集团来说又是一次增长机会。因为海螺水泥生产线属于国家鼓励的大型先进生产线,在这种大背景下,凭借着资金方面的优势,海螺水泥抓住了产业政策调整这一机会,还在进一步制定产能与市场扩张计划,随着这些计划的实施,海螺水泥在国内水泥市场上的份额还会逐步提高。






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