按照深圳证券交易所有关规定的要求,本公司特就2001年度经营、 重组情况及 投资风险作出提示性公告。

    一、本公司近三年主要财务指标(按中国会计准则及制度编制):

    指标项目                      2001年中期      2000年       1999年

    (1) 主营业务收入 (人民币千元)   611,253     1,320,048     1,406,926 

    (2) 净利润/(亏损)(人民币千元)  (105,670)     (363,597)     (166,837)

    (3) 扣除非经常性损益后的         (0.12)      (0.4166)       (0.196)

        每股收益/(亏损)(人民币元)

    (4) 每股净资产  (人民币元)        1.17          1.29         1.775 

    (5) 净资产收益率(％)            (10.36)        (32.3)       (10.76)

    二、2001年公司扭亏工作

    为遏制本公司经营效益持续下滑的严峻势态,本公司在加强经营管理,力争扭亏 方面采取了多项措施：

    1.深化“人事、用工、分配” 三项制度改革,调动员工积极性,激发潜能,增强 企业活力,实现人力资源的合理配置和有效发挥作用。 重点倾斜技术人员和一线骨 干人员,留住人才,奠定企业进一步发展的基础。

    2.借助为“三峡”工程提供重大装备的契机, 实施引进——消化——提高的技 术合作发展战略,在引进吸收西门子、ABB公司变压器和GIS制造技术的同时,继续加 大技术开发和结构调整的力度。到三季度末,已开发新产品25种,实现新产品产值44, 912万元。

    3.全面加强与国际知名公司的合资工作,提高核心竞争力。10月5日, 本公司与 世界500强之一的法国阿尔斯通公司签署协议,合资发起成立东北电阿尔斯通互感器 有限公司,现已办理注册登记,预计明年实现销售收入1亿元人民币。在此基础上,公 司将加快推进与国际知名公司的合资步伐,实施与“巨人同行”的合作发展战略。

    4.推进主辅分离工作,精干主业,分离辅线,提高公司资产质量。本年度,公司已 将房产业务推向社会托管,职工医院已关闭。下一步将全面展开盘活存量资产工作, 通过资产租赁、承包和出售等方式,剥离不良资产,提高资产效率,降低主业负担。

    5.裁减富余员工,有效降低经营负担。到年底公司将裁员约3千人, 并依法解除 与企业的劳动关系。明年仍将视需要继续实施经济裁员。公司籍此精简冗余, 减少 负担,增加效益。

    6.通过深化改革、强化管理、提高产品质量、增收降耗等具体措施, 加强对管 理费用的控制和考核,减少费用支出；另外通过采取招标采购、改进设计制造工艺 、 降低物料消耗等降低成本措施,增创利润,消化减利因素,力争有效控制成本。

    三、资产重组情况

    针对公司的实际情况以及存在的问题和矛盾,公司董事会认为,实施重大资产重 组是保证公司快速提高资产质量和竞争能力,尽快走出困境的重要、有效手段。

    在一年多的时间里,公司致力于寻求有实力的战略投资伙伴,参与公司的资产重 组工作,先后与众多公司就资产重组事宜进行接触和洽谈。 但由于各种因素的制约 和限制,截止目前,仍没有实质性进展,没能就重组事宜达成协议。

    根据中国证监会颁布的最新“退市办法”规定,公司重组工作已迫在眉睫,公司 董事会将竭尽全力,争取在最短时间内,促进公司资产重组工作有实质性、突破性进 展。

    四、预亏风险提示

    尽管公司多方面采取扭亏措施,探索重组途径,但由于产品价格水平较低, 期间 费用较高等减利因素影响,扭亏措施效果滞后,经对本公司2001年度经营情况的初步 分析,预计本年度业绩仍会出现亏损,具体亏损数额需待审计后于2002年4月20 日前 公布。提醒本公司股东及公众投资者在买卖股份时,宜小心谨慎。 公司将本着为股 东负责的态度,从实施外部重组和内部重整两个方面共同努力, 竭尽全力 , 争取在 2002年有根本性好转。

    特此公告。