重要提示

    本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

    一、项目投资概述

    2005年12月22日，公司五届三次董事会审议通过了《关于投资建设英特药业产业基地的报告》，决定投资10150万元建造浙江英特药业有限公司(简称“英特药业”)产业基地。英特药业为本公司控股子公司。

    此项交易需公司董事会批准后报公司股东大会批准。

    二、建设产业基地的战略意义

    英特药业作为浙江省医药流通行业的龙头企业，正处在迅猛发展时期，在省内一直担任着医药流通过程的主要角色，而目前公司现有的生产经营场地、物流配送能力等方面已严重制约了公司经营规模的发展。英特药业这次提出建立现代医药物流中心的战略性发展目标，是为了适应企业发展和转型的需要，更是企业和社会的共同需求和必由之路，是公司当务之急，也对本市的医药产业资源和经济快速发展具有重要的战略意义。

    1、从企业发展的瓶颈来看：当企业的销售规模达到近30亿时，传统的仓库作业和配送方式都会产生瓶颈现象，现有传统的储运运作模式和储运设施已经不适应发展的需要；

    2、从企业规模的扩大和传统医药流通企业转型来看：销售规模的扩大必将带来销售品种、上下游客户、订单、要货计划增加等一系列问题，这就要求我们从平行的作业方式转变到流水线的作业上来，提高劳动效率和降低差错，兴建现代医药物流中心是当务之急。

    3、从企业的经济效益来看：眼前可能会增加经营成本，但从长远看，特别是企业上规模后以及第三方物流的兴起和发展，将会降低成本、支持经济效益提高；

    4、从企业承担的社会责任来看：英特药业是浙江省医药储备系统、随着经济社会的发展，医保水平的提高，政府对医疗卫生等社会工业投入的增加，也需要相应的专业医药物流的协同。

    5、从集团公司、政府各部门要求来看：也需要我们加快物流中心的选址并争取早日开工建设，早日投产。集团公司把英特药业物流中心的建设列为集团公司2005年八件实事之一；省市药监局、省发改委，经贸委等也都希望英特药业能在这方面走在全省的前列，为浙江的医药流通行业作出更大的贡献。

    因此建立产业基地，加速传统商贸型向现代化配销型转型，是提升英特药业核心竞争力重要内容；是调整资产结构、专注医药流通的重要举措；也是英特药业发展的百年大计；从英特药业目前的现状来看，既有必要条件，也有充分条件，同时销售规模的扩大催生了物流需求，也为物流中心奠定了基础，ERP系统的升级改造为WMS的应用奠定了系统的支持。药监部门提出发展第三方物流亦在政策面上为我们提供新的更大的空间。同时更是响应市政府的号召，利用自身的技术和规模优势，高起点整合各种资源，建设符合GSP标准的高科技物流中心，提升技术装备水平，力争把基地建设成为浙江省的样板基地，现代医药物流中心的建立也将带动基地周边地区相关产业的发展，增加地方财政收入，提供就业机会，实现与地方经济的良性互动。

    三、产业基地主要功能及规划

    ㈠生产加工

    随着人们追求药品安全性意识的增强，中药以其疗效确切，服用方便，副作用小，而日益受到人们的青睐。正是基于公司有良好的客户群和供应商，具有开展中药饮片加工的良好条件，在该医药产业园区内，建立中药饮片加工基地。按照GMP规范标准，选用成熟工艺和先进设备，改善操作环境，保证产品质量，达到2000t/a中药饮片加工能力。同时预留植物药的定牌监制等生产能力的空间。设置建筑面积约5500平方米生产车间、成品仓储和行政管理。

    ㈡物流配送中心

    医药物流配送中心是现代医药产业的重要组成部分，它在具有储存、保管等基础上，集成了集运、养护、整理、分拣、配货、送货等一系列增值功能，进一步完善销售、信息、配送一体化的服务体系，为制造商、分销商、零销商和终端用户提供多功能、一体化的综合服务。英特药业公司本着“立足浙江、辐射华东、面向全国、走向世界”的战略目标，在未来几年的发展中，力争达到国内一流、实力领先的医药流通企业。因此，在英特药业产业基地内将建设30000平方米的大型现代医药物流配送中心。

    1、医药物流中心具有以下功能

    ⑴运输功能

    物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运输工具，具有竞争优势的物流中心不只是一个点，而是一个覆盖全国的网络。因此，作为药业流通企业的物流中心，首先应该负责为客户选择满足客户需要的运输方式，然后具体组织网络内部的运输作业，在规定的时间内将客户的商品运抵目的地。除了在交货点交货需要客户配合外，整个运输过程，包括最后的市内配送都应由物流中心负责组织，以尽可能方便客户。

    ⑵储存功能

    物流中心需要有仓储设施，但客户需要的不是在储存商品，而是要通过仓储环节保证市场分销活动的开展，同时尽可能降低库存占压的资金，减少储存成本。因此，医药产业基地的物流中心必须要考虑配备高效率的分拣、传送、储存、拣选以及集货、配货等设备，以提高工作效率，降低经营风险。

    ⑶装卸搬运功能

    这是为了加快商品在物流中心的流通速度必须具备的功能。物流中心应该配备专业化的装卸、卸载、提升、运送、码垛等装卸搬运机械，以提高装卸搬运作业效率，减少作业对商品造成的损毁。

    ⑷包装功能

    医药产业基地物流中心的包装作业目的不是要改变商品的销售包装，而在于通过对销售包装进行组合、拼配、加固，形成适用于物流和配送的组合包装单元。

    ⑸流通加工功能

    主要目的是方便生产或销售，物流中心必须要考虑到流通过程中可能存在的问题，并针对这些情况，提出有效的解决方案，避免公司货物的积压等问题的出现，降低公司的运营成本，减少费用率水平。

    ⑹物流信息处理功能

    目前现代化的物流中心已经离不开计算机，因此对在各个物流环节上的各种物流作业中产生的物流信息进行实时采集、分析、传递，并向货主提供各种作业明细信息及咨询信息，这对现代物流中心是相当重要的。为此，物流中心将会配置有效的计算机资源，在现代化优秀软件的协助工作下，对工作情况及时作出反馈信息，从而达到提高工作效率，降低工作成本的运营目的。

    2、现代医药物流中心的规划目标

    ⑴支持公司50亿元的销售物流保障，最终提供100亿销售的物流能力；

    ⑵支售销售品种达到10000余只；

    ⑶支持下游客户(医药公司、医院和药店)终端达到20000个；

    ⑷支持每日订单处理：每日发货8000件，其中拆零拼箱2000余件，处理订单1500个，拣货15000次。

    ㈢现代营销

    依托生产加工、物流中心和母公司现有网络，拟在医药产业基地内兴建医药贸易中心，开展现代营销。医药贸易中心初步考虑4000平方米。内设如下功能：

    1、总代总销，积极争取优势品种，实施品种买断或区域总代理，甚至全国总代理，扩大经营规模；

    2、扩大经营品种，在母公司现有经营范围基础上，增加疫苗、生物制品等品种的经营；

    3、扩大经营范围，开展第三方物流配送业务，对与医药相关连带的品种开展经营、承接配送；

    4、探索货仓式销售，仓批合一型销售模式，介入和扩大低端医药产品的经销，提高市场占有率；

    5、尝试与医药代表合作，并加以收编，扩大临床业务的开拓。

    ㈣行政管理

    考虑到医药产业基地内有生产加工、物流配送、现代营销等多项功能，而且根据上述功能要组建二个以上的独立法人，为了协调统一，加强管理，有效地配置资源，并使投入产出最大化，拟设置管理总部，并相应安排建筑面积1000平方米。除做好项目建设、物业管理外，负责产业基地内的行政管理、后勤服务以及各方面协调工作。

    四、项目承办单位

    由本公司或英特药业下属控股子公司浙江英特实业有限公司、浙江钱王药业有限公司、浙江英特医药物流有限公司中的一家承办。

    五、投资额、建设期限、资金来源

    总投资10150万元，具体情况如下：

                       土地款：1600万
    一期7300万           配送中心及办   土建：2350万
                           公楼5700万   设备：2750万
                                         空调：600万
    二期2850万   中药饮片厂及配套设施

    项目分二期，正式开工后计划二年内完工，其中：一、二期工程的建设期限各为一年。

    项目的投资资金，采取资产盘活、股东支持、增资扩股、银行融资四管齐下的方法来解决。

    六、项目风险分析与控制

    经营管理风险：在英特药业现代物流中心项目的开发、维护、推广、运营等过程中可能会出现的管理等方面的风险，如管理不善，组织不合理、决策错误等。在这方面，我们将重点加强自身团队建设，在项目开发之前就设定严格的规章体系和长远规划，同时努力学习各种先进的管理手段以减少经营管理上的风险。

    技术开发风险：现在的WMS系统和GPS定位系统技术已经基本成熟，虽然技术革新速度较快，但原有的基础已经能够实现物流的现代化，这在国内已有先例。我们将利用现有国内最先进的技术搭建我们的现代物流中心，同时又根据现实情况分两步实施，既满足销售扩张又节省成本，我们将通过引进人才和培养人才使我们能掌控整个技术开发的过程，降低技术开发过程的风险。

    行业风险：近几年来，医药行业的竞争进一步加剧，国内相当一部分医药企业采用合并的方式增加竞争力，同时随着中国加入WTO，国外医药行业巨头也逐步进入中国市场，预计未来几年内行业竞争会更加激烈，会带来一定的风险。我们应加强对外交流与合作，尽可能利用国外成熟的技术，同时结合自身的优势，不断消化和吸收国内外先进的管理艺术和工艺水平。

    七、结论评价

    英特药业作为年销售额达到20多亿元的流通企业，在物流方面已出现了瓶颈的现象，主要表现在拣货后集合的环节和配送中心多批次小批量的特点，这些瓶颈的出现是必然的，也是不可避免的，谁先解决这个问题，那么谁的服务水平和管理水平就高于它人，那么它将取得市场竞争的优势，否则，企业将在墨守陈规中落后于市场形势。当然，建立现代物流中心并非都是对企业有利的，至少在销售额未到一定规模时，它会增加企业的成本(主要是项目固定资产的折旧)，但这个因素与我们提到的瓶颈相比是次要的。现代物流中心的建立，提高了仓库的利用率，节省了土地资源，是符合资源优化配置的；减少中间环节带来药价降低，可以减轻老百姓的负担，而且按GSP要求建设的规范的物流中心可以更好的保证药品的有效和安全。此外，传统医药流通企业在整个医药流通行业的裂变、整合中，有的做大做强，有的淘汰，有的独辟蹊径，但从传统的商业批发转型为现代物流这是必然趋势。在药品集中采购、招投标，电子商务以及第三方物流等浪潮下，英特药业必须以现代物流中心为基础，认真实施“品种、网络、服务、人力”等战略，主动适应市场变化，积极参与市场竞争，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，建立产业基地必要也是可行的。

    特此公告。

    

浙江英特集团股份有限公司董事会

    二○○五年十二月二十四日