根据上海证券交易所对上海钢管股份有限公司一九九五年度发生经营亏损，提 出“公司董事会应就亏损原因及改进措施，再次向社会予以公告”的要求，5月2日 上海钢管股份有限公司召开了第十三次董事会，反复认真分析亏损的原因，商定了 扭亏为盈的措施。现就有关事项说明公告如下：

    一、一九九五年度亏损主要原因：

    1、产品销量减少，规模效益下降。一九九五年本公司钢管销售总量为8.7万余 吨，没有达到年初确定的经营目标。其中无缝钢管销售量比上年减少17.81%，高压 锅炉管减少52%，主要原因是：本公司生产无缝钢管总量的60-70%是电站锅炉用管， 一九九五年锅炉行业亦面临任务不足，且拖欠本公司贷款居高不下，加之进口钢管 的冲击等因素，虽然在调整品种结构上做了不少工作，还是未能达到预定生产销售 的目标。焊管、镀锌管因原料和产品价差较小，且竞争更趋激烈，企业社会负担较 重，成本较高，销量减少，影响了效益。

    2、贷款大量拖欠，严重影响效益。 钢管公司几十年来与全国一些大型企业在 “互惠互利、急难优先、长期合作、共同发展”的思想指导下，建立了良好的供需 关系，但从一九九四年下半年以来，公司大量贷款被全国几家大型企业长期拖欠， 无法及时回笼，最高时人欠我达4.6亿元。 虽然通过划帐等形式解决了一些问题， 但至一九九六年四月末，欠款大户仍是全国各大锅炉厂、汽车工具厂及千斤顶厂。 人欠我3.8亿元，我欠人1.5亿元，净差2.3亿元，严重影响效益，且制约了生产。

    3、燃料、辅料涨价230多万元。技术改造项目部分竣工投产，提取折旧费增加 240多万元。生产总量减少，生产成本增加240多万元。生产总量减少，生产成本却 增加，盈利能力减弱。

    4、公司在适应市场变化，加强内部管理，调整品种结构，拓展市场， 组织专 门人员促销和催讨货款，降低成本方面做了不少工作，但力度还不够，总体反映企 业适应市场的应变能力和消化减利因素的能力不强。

    二、一九九六年重点扭亏措施：

    1、加强货款回笼，提高资金运行质量。利用各种手段， 通过各种途径加大清 欠力度，摆脱目前生产经营中的被动局面。

    2、加强市场调研，提高产品市场占有率。大力拓展国内外市场， 建立和完善 各种形式的联销、代销，派驻厂员等，落实销售责任制，做好售后服务。

    3、加强内部管理，强化生产指挥系统。以效益为中心， 用价格“逆推法”来 管理成本，增强产品在市场上的竞争能力。从降低原辅材料采购成本开始，从提高 质量、提高成材率入手，以节约燃料、辅料单耗为基础，减少各项费用的支出等开 源与节流并重，提高经济效益。

    4、加强新产品开发，提高科技含量。要千方百计研制、开发支柱产业、 重点 产业、重点工程需要的钢管，加速新品开发替代进口，努力形成规模。电站锅炉用 管及汽车用管立足国内，实现国产化。

    5、加强多种经营，开拓增效途径。抓住现代企业制度试点的契机， 加快主辅 分流，积极发展多种经营，减少企业负担，提高经济效益。

    企业期望有一个良好的外部环境，保证生产经营活动的正常进行。公司领导和 董事会决心背水一战，不“等、靠、要”，眼睛向内，上下同心，自加压力，努力 实现扭亏为盈的目标。