九五年度因公司经营不善,发生经营性亏损,中国证监会、上交所要求我们就亏 损原因及改进措施向社会予以公告。对此，公司董事会极为重视，对九五年的各项 工作进行了深刻的反思，并召开专题会议深入研究，全体董事及经营班子全体成员 一致认为：中国证监会、上交所向公司提出警告是必要的，对我们今后的工作是一 种鞭策和促进，同时公司董事会再次郑重向全体股东及关注黄河发展的各界人士深 表歉意，并决心尽快扭亏为盈。

    一、九五年度亏损的主要原因：

    1、前几年公司在内部管理上存在的问题较多， 随着时间与外部条件的变化， 诸多管理上存在的问题和漏洞随之反映出来，直接或间接地影响公司效益。

    2、信贷利率提高和物化成本上升而电视机和电冰箱整机价格却在下降， 造成 单机利润下降。

    3、家电市场持续疲软，同时企业对流通环节的适应能力较差， 贷款不能及时 回收，造成生产资金紧张，产品产量始终上不了规模。

    4、宣布托管后，未实施，造成企业运行过程中外部环境更加困难。

    5、产品结构调整和新品开发力度不够， 企业对市场的主导能力和应变能力较 差。

    6、主要投资项目仍欠佳，尚未形成规模经济。

    二、九六年拟采取主要措施

    1、深化改革，转换机制。依据现代企业制度要求，规范公司行为， 建立适合 市场经济的公司组织模式，狠抓规范化管理和制度建设，实现管理上水平。

    2、引入国内外先进企业的管理办法，配合全员劳动合同制的推行， 继续深化 用工、分配制度的改革，开展多层次的职工培训，提高员工素质。

    3、狠抓成本管理，以财务管理为中心，重点是加强财务立法， 建立健全各种 财务管理和会计核算制度，建立财务监控机构，充分发挥财务监督核查作用，深入 开展“学邯钢”以降低成本为中心的增产节约活动，抑制成本上升。

    4、调整完善营销机制，搞活内部分配、尽快解决遗留问题， 一是盘活成品资 产，二是尽快采取有力措施，清理呆帐、清理在途、盘活沉淀的货币资金。

    5、建立合理有效的公司产品市场布局，实施有效的宣传广告策略。 进一步完 善售后服务保障体系。

    6、强调计划的严肃性，提高计划的实现率，用有限的资金保证物资供应， 抓 好清仓查库工作，降低储备，最大限度盘活库存原材料、元器件。

    7、贯彻ISO9000完善质量保证体系，实施质量奖罚，质量否决，落实质量职能， 实现实物质量水平的稳步提高。

    8、强化新品研究开发，探求市场经济下， 企业科技管理体制和产品研究体制 改革的新思路。进行设计体制改革试点。实施风险责任承包制，新品开发今年完成 6个机型的设计定型工作。

    9、建立以市场为导向的产品开发观念，加速研究论证其它产品项目， 加快产 品结构的调整。

    10、更新观念，盘活资产，通过“内联外引”积极寻求合资合作等多种形式的 企业发展的新路子。

    

黄河机电股份有限公司董事会

    一九九六年五月八日