每日必读为适应社会主义市场经济的需要, 建立符合现代企业制度要求的激励和约束机 制,充分调动经营者的积极性和创造性,提高企业的经营管理水平和经济效益, 促进 公司的发展,根据党的十五届四中全会的精神,结合本公司实际情况, 特制定本实施 方案。
一、试行年薪制的范围和基本原则
1、试行年薪制的对象为公司的经营者及公司的高级管理人员。
2、公司经营者年薪水平与经营业绩挂钩的原则；
3、利益与责任挂钩、收益与风险共担、激励与约束相结合的原则；
4、经营者年薪核算办法、支付方式与企业员工收入分配分离的原则；
5、加强监督约束机制,严格考核,规范收入分配,取消隐性收入的原则；
二、年薪收入的构成及数额的确定年薪收入由三部分组成。即：基本收入、风 险收入、奖励收入年薪收入＝基本收入＋风险收入＋奖励收入
1、经营者基本收入为6－10万元。
2、风险收入依据企业的经营业绩考核确定,风险收入的数额最多不得超过基本 收入的3倍。具体按下列公式计算：风险收入＝3×基本收入×（净资产增长率×0 .4＋利润增长率×0.3＋销售收入增长率×0.1＋员工人年均收入增长率×0.1 ＋″ 两金″占用指标下降率×0.1）÷25％
当风险收入计算为负数时,则从风险抵押金中抵扣,直至风险抵押金扣完为止。
3、奖励收入是对经营者在一个经营年度中经营业绩突出,考核指标达到相应水 平而对经营者的奖励。
当（净资产增长率×0.4＋利润增长率×0.3＋销售收入增长率×0.1 ＋员工人 均收入增长率×0.1＋″两金″占用指标下降率×0.1）≥20％时,奖励3万元；在10 ％－－20％之间（包括10％）时,奖励2万元；在5％－－10％之间（包括 5％）时, 奖励1万元。*
4、经营者班子及其他成员按以下标准执行：副总经理年薪标准为总经理的0.7 其他高级管理人员为总经理的0.6
三、考核指标及计算办法
1、净资产增长率
当年净资产值－上年度净资产值
净资产增长率＝＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿×100％
上年度净资产值
2、利润增长率
当年实现利润－上年度实现利润
利润增长率＝＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿×100％
上年度实现利润
3、销售收入增长率
当年实现销售收入－上一年度实现销售收入
销售收入增长率＝＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿×100％
上一年度实现销售收入
4、员工年人均收入增长率
当年员工人均收入－上一年度员工人均收入
员工年人均收入增长率＝＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿×100％
上一年度员工人均收入
5、“两金”占用指标下降率
上一年度“两金”占用指标－当年“两金”占用指标
“两金”占用指标下降率＝＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿×100％
上一年度“两金”占用指标
*净资产增值率须剔除资产评估、配股等非经营性增长因素。
*“两金”占用指标指年末产成品资金、应收帐款占流动资金的百分比。
四、实行风险抵押金制度
1、确定为实行年薪制的人员,应在年初以现金的形式交纳风险抵押金。风险抵 押金的标准为确定的基本收入的25％。
2、一个经营年度期满后,经营业绩经考核审计认定后,按规定予以返还或抵扣。
3、经考核未完成指标的,以指标下降的幅度相应地扣减风险金, 直至抵押金扣 完为止。抵押金被抵扣的部分应在下一年度予以补足。
五、年薪的支付
1、基本收入由企业按月以现金的方式平均支付。
2、风险收入和奖励收入按年终考核审计结果一次性兑现,由公司以现金等形式 支付。
3、实行年薪制的人员不再享受企业内部的工资、奖金等其它工资性收入。 有 关劳动保险等福利待遇仍按国家规定执行。
4、个人收入所得税按月计算由个人支付。
六、组织与管理
1、为加强公司经营者年薪制的试行组织与管理工作,公司将成立薪酬与考核委 员会,负责此项工作的组织管理与实施。
2、年薪制的年度经营责任目标由公司董事会确定,年度经营责任目标主要包括 销售收入、利润、两金占用等指标,并由经营者与公司董事会签定责任状。 经营者 及其实行年薪制的其他成员的风险抵押金, 于责任状签字后的一个月内交到公司财 务处。
3、经理班子应定期向董事会报告经济运行状况。年终,要向董事会提交年度经 营总结分析报告,由公司薪酬与考核委员会会同聘请的会计师事务所,对企业的年度 经营责任目标完成情况进行审计,按审计后的结果兑现经营者年薪收入。
4、因经营者经营管理不善,出现重大失误,造成企业亏损的,经营者不得兑现年 薪收入。
二OO二年三月十五日
